貨代，從字面來看是貨運代理的簡稱，國際貨運代理。從工作內(nèi)容來看是接受客戶的委托完成貨物運輸?shù)哪骋粋�環(huán)節(jié)或與此有關(guān)的環(huán)節(jié)，涉及這方面的工作都可以直接或間接的找貨代來完成，廈門到營口物流，以節(jié)省資本。根據(jù)貨物不同也有海外代理。貨運代理是指在流通領(lǐng)域?qū)ｉT為貨物運輸需求和運力供給者提供各種運輸服務(wù)業(yè)務(wù)的總稱。它們面向全社會服務(wù)，是貨主和運力供給者之間的橋梁和紐帶。貨運代理，英文為freight forwarding，“是貨主與承運人之間的中間人、經(jīng)紀(jì)人和運輸組織者�！痹谥袊�，國際貨運代理是指一種新興的產(chǎn)業(yè)，“是處于國際貿(mào)易和國際貨物運輸之間的共生產(chǎn)業(yè)或邊緣產(chǎn)業(yè)�！�
3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商庫存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整。因為供應(yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了-供應(yīng)商庫存管理能夠-正常的運行，就有-設(shè)立一個供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實施供應(yīng)商庫存管理后，可能會因為工作上的合作而導(dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因為實施供應(yīng)商庫存管理后，原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，物流專線，他們可能會認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。3對供應(yīng)商庫存管理的實施進行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。
例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以-按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到零庫存的目的。輪動方式輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而-取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進行更-延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。準(zhǔn)時供應(yīng)在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，物流公司，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現(xiàn)的準(zhǔn)時方式。準(zhǔn)時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
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