按照服裝企業(yè)的慣例，一般品牌正常銷售指的是低零售折扣在5折以上庫(kù)存率在35%-45%之間，這些庫(kù)存基本分布：一是品牌廠家，庫(kù)存15%-20%按照?qǐng)?zhí)行15%退貨率，貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)，外加備貨；二是區(qū)域總代理，庫(kù)存5%-10%；三是加盟商，貨運(yùn)運(yùn)價(jià)，庫(kù)存占到10%-15%左右。第五、讓賣方管理庫(kù)存。例：某服裝品牌采取的就是賣方管理庫(kù)存模式。這是一種供應(yīng)鏈管理方式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指客戶零庫(kù)存，100%退貨，并以此實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配，通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源，借力終端信息化管理toc管理系統(tǒng)和物流的支持實(shí)現(xiàn)銷售終端“賣一補(bǔ)一”。
定期訂貨管理系統(tǒng)在這個(gè)系統(tǒng)下，不使用eoq值，而是按固定的訂貨間隔期訂貨。每當(dāng)物品出庫(kù)時(shí)并不檢查庫(kù)存物品的數(shù)量。它通常都是在檢查日通過(guò)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)來(lái)計(jì)算在庫(kù)物品的數(shù)量。訂貨量每期都不同，并取決于在庫(kù)的物品數(shù)量、需求量和庫(kù)存量。非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理系統(tǒng)該系統(tǒng)也稱為—系統(tǒng)，是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合形式。庫(kù)存水準(zhǔn)均按固定的間隔期進(jìn)行檢查，但訂貨要在庫(kù)存余額已經(jīng)降至預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)才進(jìn)行。當(dāng)日庫(kù)存余額等于或低于訂貨點(diǎn)時(shí)進(jìn)行訂貨。訂貨數(shù)量等于庫(kù)存水準(zhǔn)減去在檢查期間的庫(kù)存水準(zhǔn)。jit庫(kù)存管理系統(tǒng)jit系統(tǒng)的基本思想是后一道工序決定---道的內(nèi)容，供應(yīng)商應(yīng)按照廠商的日程表按期準(zhǔn)時(shí)給其送貨。該系統(tǒng)與eoq模型有聯(lián)系，它假定訂貨費(fèi)用可略而不計(jì)，因此，企業(yè)可以經(jīng)常訂貨以減少庫(kù)存費(fèi)用。
傳統(tǒng)管理，傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須---生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購(gòu)、銷售部門(mén)的購(gòu)、銷活動(dòng)。為盤(pán)活企業(yè)流動(dòng)資金，加快---，貨運(yùn)公司，在保障供給的前提下，大限度地降低壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)對(duì)我國(guó)眾多制造業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存管理方面普遍存在著如下問(wèn)題:(1) 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)---地運(yùn)轉(zhuǎn)。
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