仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹的運輸流程，完善的經營管理，供應鏈一體化的物流公司，網點---各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡，全程gps定位---，在途信息及時掌握，實現網點間快速配送。
可實現形式1．即進即售指當產品入庫后，在正常庫存周期將所有的產品都銷售出去，并同時收回貨款。這種方式是理想的銷售方式，但除非是處于壟斷---或---的產品，否則這種情況幾乎是不可能存在。2．即進半售指當產品入庫后，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半“送”，這是實際銷售中主要的方式，托運運費，是比較好實現的。3．超期即“送”對于超過正常庫齡的產品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對于處于長期呆滯的庫存產品，可采取用它們支付有關費用的辦法“送”出去，托運公司，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
第三步：建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則，具體計算方法如下：安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量x1.5建議的訂貨量=安全存貨量-現有庫存3怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃在實際工作中，由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟，并且能夠準確計算出按照 1.5倍原則得出的訂單數，但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢？關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處，銷售人員必須能夠讓客戶明白：按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，廈門到營口托運，---客戶維持合適的存貨數量，避免斷貨，貨架空間可以得到地使用；
管理任務1.庫存增加的原因(1)營業部門對訂貨的預測出現誤差。對未來的經濟變動預測不準確造成的訂貨變更、延期或中止等。(2)設計部門的計劃不周全。由于技術不成熟、不完善造成的對物料所需數量的把握上出現誤差。(3)庫存管理方法拙劣。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加。(4)制造工程---。由于制造管理者的計劃出現偏差等原因造成搬運等待、加工等待等現象的發生，使生產制造工程---，半成品增加。(5)采購部門的業務技術不成熟造成訂貨期間過長。從以上列舉的原因可以看出，庫存增加不僅僅是由庫存管理部門帶來的，與其他部門也有密切的關系，有很大部分是由其他部門的工作差錯帶來的。因此，降低庫存需要各個部門的協調配合。庫存管理的目的。
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