仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務,有著嚴謹的運輸流程,完善的經營管理,供應鏈一體化的物流公司,網點---各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡,全程gps定位---,在途信息及時掌握,實現網點間快速配送。
可實現形式1.即進即售指當產品入庫后,在正常庫存周期將所有的產品都銷售出去,并同時收回貨款。這種方式是理想的銷售方式,但除非是處于壟斷---或---的產品,否則這種情況幾乎是不可能存在。2.即進半售指當產品入庫后,除即進即售情況外,可以采取接受定金或分期付款的辦法,將產品半賣半“送”,這是實際銷售中主要的方式,托運運費,是比較好實現的。3.超期即“送”對于超過正常庫齡的產品,可采取不付款“送”給用戶先使用,即賒銷的辦法。對于處于長期呆滯的庫存產品,可采取用它們支付有關費用的辦法“送”出去,托運公司,如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
第三步:建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則,具體計算方法如下:安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量x1.5建議的訂貨量=安全存貨量-現有庫存3怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃在實際工作中,由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟,并且能夠準確計算出按照 1.5倍原則得出的訂單數,但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢?關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處,銷售人員必須能夠讓客戶明白:按照此原則建議的訂貨量是比較合理的,廈門到營口托運,---客戶維持合適的存貨數量,避免斷貨,貨架空間可以得到地使用;
管理任務1.庫存增加的原因(1)營業部門對訂貨的預測出現誤差。對未來的經濟變動預測不準確造成的訂貨變更、延期或中止等。(2)設計部門的計劃不周全。由于技術不成熟、不完善造成的對物料所需數量的把握上出現誤差。(3)庫存管理方法拙劣。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加。(4)制造工程---。由于制造管理者的計劃出現偏差等原因造成搬運等待、加工等待等現象的發生,使生產制造工程---,半成品增加。(5)采購部門的業務技術不成熟造成訂貨期間過長。從以上列舉的原因可以看出,庫存增加不僅僅是由庫存管理部門帶來的,與其他部門也有密切的關系,有很大部分是由其他部門的工作差錯帶來的。因此,降低庫存需要各個部門的協調配合。庫存管理的目的。