庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為---商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如mba、ceo12篇及emba等則認為零庫存是好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行一種補充庫存的行為，物流公司，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。
有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉可以---客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以---地---售點形象，帶動其他商品的銷售；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶---地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤；銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的---，這種---一旦建立，客戶就會接受1.5倍原則做訂單的建議。如果銷售人員是嚴格按照拜訪路線和頻率進行銷售的，對每一個客戶的拜訪都有一定的周期，還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效---客戶在這一拜訪周期內既不斷貨，物流運費，又不壓貨。
10盤點單在日常物品收發、保管過程中，由于計量錯誤、檢驗疏忽、管理不善、自然損耗、核算錯誤等原因，有時會發生物品的盤盈、盤虧和毀損現象，從而造成物品帳實不相符。為了保護企業流動資產的安全和完整，做到帳實相符，廈門到泰安物流，企業必須對物品進行定期或不定期的清查。確定企業各種物品的實際庫存量，并與帳面記錄相核對，查明物品盤盈、盤虧和毀損的數量以及造成的原因，并據以編制物品盤點報告表，按規定程序，物流專線，報---審批。 物品盤盈、盤虧和毀損，在查明原因、分清責任、按規定程序報經---批準后，應進行相應的帳務處理，調整物品帳的實存數，使物品的帳面記錄與庫存實物核對相符。 物品盤點報告表，是證明企業物品盤盈、盤虧和毀損，據以調整物品實存數的書面憑證，經企業---批準后，即可作為原始憑證入帳。但是，物品的盤盈、盤虧和毀損必須在按規定程序報經---批準后才能進行處理。
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