2.什么是庫存？“庫存inventory”一詞的定義是：“以支持生產，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，廈門到滄州零擔，包括原材料和在制品，維修件和生產消耗品，成品和備件等”。狹義： “倉庫里存放東西”。廣義： 庫存就是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑置資源。不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:一是持有庫存。一般而言，零擔公司，在庫存上有的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要---。企業持有一定的庫存，零擔運價，有助于---生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求.維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。
為收貨人服務當一國國內的收貨人有貨物到達的時候，為其提供進-務，代理向海關辦理報關清關，提供進口所需提單證如：報關單、提單、裝箱單、商檢證明、商業等。為海關服務當國際貨運代理作為海關代理辦理有關進出口商品的海關手續時，零擔運費，它不僅代表他的客戶，而且代表海關---。事實上，在許多，他得到了這些---的許可，辦理海關手續，并對海關負責，負責早發定的單證中，申報貨物確切的金額、數量、品名，以使在這些方面不受損失。
3、供應商庫存管理的組織結構調整買方企業和供應商實施供應商庫存管理后，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。因為供應商庫存管理是對原由企業的管理策略的一種“否定”，在雙方企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以為了---供應商庫存管理能夠---正常的運行，就有---設立一個供應商庫存管理協調與評估部門主要的作用在于:1原有企業之間的人員在實施供應商庫存管理后，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調&評估部門就可以制定一系列的工作標準來協調和解決這些問題，可以作為雙方企業之間溝通的橋梁。2因為實施供應商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調整:如原有的買方企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協調&評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。3對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業高層，作為企業高層對企業調整的重要依據。
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