水方式是一種像擰開自來水管的水就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適于這種供應形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。無庫存儲備-儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在-可以發揮-作用，所以幾乎所有都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件-的倉庫中，以防止其損失，托運專線，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可-的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。配送方式這是綜合運用。上述若干方式采取配送制度-供應從而實現零庫存。
存貨周轉是銷售人員在銷售拜訪時必須動手做的一項日常工作，-客戶提供給消費者的永遠是生產日期的產品。存貨周轉不僅僅是銷售人員的重要職責之一，而且要指導并影響客戶做日常的存貨周轉。銷售人員必須使客戶明白：存貨周轉可以有效而且直接-銷售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒有及時補貨，就會失去許多銷售機會，而且，存放在-產品也無法賣出去，失去的銷售機會將再來。沒有存貨就沒有利潤。貨架上沒有的產品是無法賣出去的，合理的產品存貨是-有貨可賣的簡單的方法。促進進貨并且幫助客戶正確地準備商品庫存。大多數的客戶都是根據他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數量。如果-產品快沒有或已經沒有了，店主就會訂貨，廈門到赤峰托運，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫存的產品擺放到貨架上，使他們的倉庫空出來，自然會訂貨。
11.5倍庫存原則與做訂單的關系在銷售人員做銷售拜訪時，要向客戶建議合理的訂貨量，這就是“做訂單”，是銷售人員在拜訪客戶時必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據客戶-階段的銷售量，結合新的或者季節-或者天氣等等因素，向客戶建議合理的訂貨量，并動員他按建議訂貨。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進行庫存管理，提高拜訪的效率和效益，盡大可能擴充銷售，這也是銷售人員的關鍵職責之一，是直接作用于銷售的。也有銷售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。拿訂單意味著主動權掌握在客戶手中，而做訂單則是主動的，它是根據客戶的銷售和庫存研究以后的結果做出的訂單計劃。顯而易見，兩個工作方法是完全不同的效果，做訂單-對客戶銷售情況的準確掌握，也-客戶的資金、空間、精力和時間等有效地利用，創造大利潤。
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