存貨周轉(zhuǎn)是銷售人員在銷售拜訪時必須動手做的一項日常工作，---客戶提供給消費者的永遠(yuǎn)是生產(chǎn)日期的產(chǎn)品。存貨周轉(zhuǎn)不僅僅是銷售人員的重要職責(zé)之一，而且要指導(dǎo)并影響客戶做日常的存貨周轉(zhuǎn)。銷售人員必須使客戶明白：存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接---銷售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒有及時補貨，就會失去許多銷售機會，而且，存放在---產(chǎn)品也無法賣出去，失去的銷售機會將再來。沒有存貨就沒有利潤。貨架上沒有的產(chǎn)品是無法賣出去的，合理的產(chǎn)品存貨是---有貨可賣的簡單的方法。促進(jìn)進(jìn)貨并且?guī)椭蛻粽_地準(zhǔn)備商品庫存。大多數(shù)的客戶都是根據(jù)他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數(shù)量。如果---產(chǎn)品快沒有或已經(jīng)沒有了，店主就會訂貨，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫存的產(chǎn)品擺放到貨架上，使他們的倉庫空出來，自然會訂貨。
(3) 無法及時了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個人經(jīng)驗給各配料點送料時，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實際情況。市場需求日益多樣化和個性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫存管理現(xiàn)狀。
信息化庫存當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，托運專線，電子商務(wù)在中國應(yīng)用的程度越來越高，電子商務(wù)銷售額在總銷售額的比重突破1%的，并呈---上升趨勢，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)。針對電子商務(wù)的行業(yè)性，市場上出現(xiàn)了適合電子商務(wù)網(wǎng)站庫存管理的專門系統(tǒng)。近兩年，商家不但在數(shù)量上快速成長，個體的規(guī)模也---；越來越多的電子商務(wù)商家以企業(yè)或團(tuán)隊的形式出現(xiàn)。
意義1庫存控制的作用主要是：在---企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，托運運費，加速---。2庫存的合理控制庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增-庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，廈門到保定托運，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨生產(chǎn)成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。
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