2 、供應商庫存管理的工作流程設計買方企業和供應商實施vmi后，零擔專線，必須進行針對vmi的工作流程來---整個策略的實施。整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商---都可以監控。主要分為兩個部分:庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成，所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那里獲得產品的銷售數據，然后和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然后由供應商的庫存管理系統做出決策
水方式是一種像擰開自來水管的水就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，廈門到駐馬店零擔，已發展成即時供應制度，用戶可以---提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適于這種供應形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。無庫存儲備---儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在---可以發揮---作用，所以幾乎所有都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件---的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可---的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。配送方式這是綜合運用。上述若干方式采取配送制度---供應從而實現零庫存。
第四、利用---理論解決庫存問題。---理論，是指的是物理系統中的薄弱環節決定整個系統的產出或者效率。企業經營中的瓶頸就是銷售產出，在挖掘銷售產能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產出化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業績，零庫存是不可能的。對于服裝企業而言，重要的就是如何破除原有的經營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業、和終端的庫存平衡，并有效進行區域內和跨區域的調撥，終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
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