1、貨位管理不---,堆放混亂,貨位利用率低;
2、貨物位置與記錄不符,揀貨時(shí)浪費(fèi)大量時(shí)間,效率低;
3、貨物批號與系統(tǒng)記錄不一致,無法追溯;
4、庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,且---先出實(shí)行難,庫存成本高......
以上問題,對于許多生產(chǎn)型企業(yè)并不陌生,甚至正在發(fā)生中。為了---解決以上問題,提升倉庫運(yùn)營水平,生產(chǎn)企業(yè)都會上線一套wms系統(tǒng)來進(jìn)行處理,通過wms系統(tǒng)來規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率,---庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物一致,完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系,提升企業(yè)競爭力。
wms系統(tǒng)主要解決方案:
1、條碼化管理
條碼化管理物料和成品,庫內(nèi)無紙化作業(yè),實(shí)時(shí)記錄商品各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)情況,實(shí)現(xiàn)對庫內(nèi)貨品的嚴(yán)格-。
2、倉庫管理規(guī)范化
優(yōu)化作業(yè)流程,明確各個(gè)崗位職責(zé),系統(tǒng)指引人作業(yè),作業(yè)人員按指令上架 、揀貨 、調(diào)整等操作,無需人腦記憶,降低勞動難度,提升員工的作業(yè)效率及準(zhǔn)確率。
3、庫存實(shí)時(shí)同步
員工通過pda掃描,可以實(shí)時(shí)采集作業(yè)數(shù)據(jù),并在作業(yè)后實(shí)時(shí)同步到系統(tǒng)上,無需事后人工同一錄入,提高庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、追溯管理
系統(tǒng)會實(shí)時(shí)記錄倉庫每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè),并形成操作履歷。通過該履歷,可以快速查詢到每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員、作業(yè)數(shù)量、商品名稱等等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)追溯。
5、---先出
系統(tǒng)便會根據(jù)批次的入庫時(shí)間,實(shí)行---先出管理,指示出庫庫位,然后員工利用pda來掃描原料上條碼進(jìn)行批次驗(yàn)證,------先出進(jìn)行,提升庫存周轉(zhuǎn)率。
6、與erp對接
wms系統(tǒng)與erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)對接,erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)將出入庫作業(yè)單據(jù)同步到wms系統(tǒng)。在wms系統(tǒng)中作業(yè)完成后,實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)回傳到erp,生成對應(yīng)憑證號,---兩個(gè)系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)一致。
如何能有效且高地增加產(chǎn)能,進(jìn)一步完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程呢?通過引入信息化系統(tǒng),可以有效幫助企業(yè)優(yōu)化-體系,---標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,建立企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的一體化平臺,推動數(shù)字化智能工廠的改造。而這些信息化系統(tǒng),主要有sap、wms、mes、srm等等。下面介紹一下關(guān)于wms系統(tǒng)的應(yīng)用效果。
wms系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理好倉庫各種業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升倉庫作業(yè)效率,并解決以下問題:
1、手工操作易出錯(cuò):倉庫使用手工帳進(jìn)行管理,收發(fā)貨結(jié)果手工記錄到erp系統(tǒng)中,手工操作存在不及時(shí),容易出錯(cuò)的情況。
2、收貨效率低:商品到庫后,需要人工拿著紙張單據(jù)進(jìn)行核對,存在漏收、錯(cuò)收的情況,而且還需要手寫收貨單據(jù),導(dǎo)致收貨效率低,影響整個(gè)執(zhí)行的效率。
3、出庫效率低:入庫時(shí)上架庫位記錄不夠準(zhǔn)確,以致找貨時(shí)浪費(fèi)時(shí)間長,影響出庫效率。
4、作業(yè)出錯(cuò)率高:人工的出入庫作業(yè),缺乏防錯(cuò)提醒,出現(xiàn)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),久而久之就形成了較大問題,且追溯起來難。
5、---先出難:缺乏批次管理,出庫時(shí)難以實(shí)行---先出,呆滯料較多,增加庫存成本。
6、實(shí)賬不一致:人工管理庫存,存在庫存更新不及時(shí)、實(shí)賬不一致等情況。
7、數(shù)據(jù)查詢難:缺乏詳細(xì)的倉庫報(bào)表,無法及時(shí)了解倉庫日常運(yùn)營情況,而且數(shù)據(jù)查詢起來難。
主要收益:
1、實(shí)現(xiàn)倉庫的入庫、出庫和庫內(nèi)的作業(yè)效率的提升,實(shí)行精細(xì)化的管理。
2、實(shí)現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)領(lǐng)料、半成品出庫、其他出入庫等業(yè)務(wù)的線上管理。
3、實(shí)現(xiàn)倉儲各環(huán)節(jié)的全程可視和安全管理要求。
4、實(shí)現(xiàn)---先出管理,提升庫存周轉(zhuǎn)率。
5、作業(yè)防錯(cuò)提醒,提升作業(yè)準(zhǔn)確率。
6、全程條碼化作業(yè),數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集,無需人工錄入erp系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。
7、詳細(xì)報(bào)表數(shù)據(jù),包括倉庫出入庫報(bào)表、庫存報(bào)表、掃描履歷報(bào)表等等,為管理者決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。
8、可對倉庫各環(huán)節(jié)進(jìn)行追溯,發(fā)現(xiàn)問題后快速定位,并定期通過報(bào)表進(jìn)行匯總分析。
對于目前很多大型企業(yè)的倉儲管理方式而言,傳統(tǒng)的管理仍然采用人工手動記賬進(jìn)行日常倉庫作業(yè),包括下訂單、出入庫、退貨、調(diào)撥、盤點(diǎn)等。隨著倉儲業(yè)務(wù)的運(yùn)作日益頻繁,手工管理工作量大且繁瑣,耗時(shí)長,人工操作導(dǎo)致倉庫作業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,而且傳統(tǒng)的工作模式無法實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸共享,導(dǎo)致管理難度加大,造成管理方面的諸多問題:
1、業(yè)務(wù)部門與倉儲部門無法有效聯(lián)動;
2、企業(yè)對員工依賴度高且人員流動影響較大;
3、庫存實(shí)賬不一致,庫存成本高;
4、缺乏各類報(bào)表支撐管理層決策;
5、無法---掌握庫內(nèi)實(shí)時(shí)運(yùn)作動態(tài);
6、作業(yè)準(zhǔn)確率低下產(chǎn)生了大量附加成本。
面對以上問題,企業(yè)往往會采用信息化手段來進(jìn)行解決,wms倉儲管理系統(tǒng)也正因此受到越來越多企業(yè)的---。
wms倉儲管理系統(tǒng)主要解決方案:
1、通過條碼技術(shù),賦予每個(gè)貨品條碼,精細(xì)化管每個(gè)貨品。
2、通過庫位管理,合理劃分每個(gè)庫位,實(shí)現(xiàn)每個(gè)商品庫存與庫位實(shí)時(shí)綁定,方便查看。
3、通過批次-,結(jié)合---先出、保質(zhì)期優(yōu)先等不同策略,提升貨物的周轉(zhuǎn)效率,提高倉儲管理水平。
4、通過使用pda設(shè)備,簡化操作流程,提升操作效率和準(zhǔn)確率,降低錯(cuò)誤率。
5、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集,并在作業(yè)完成后實(shí)時(shí)同步到wms系統(tǒng)上,無需事后統(tǒng)一錄入,庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)。
6、上架時(shí),系統(tǒng)會空余的庫位給到上架員工,汽車倉儲管理系統(tǒng),提升上架效率和準(zhǔn)確率。下架時(shí),系統(tǒng)會指示下架庫位給到下架員工,減少找貨時(shí)間,提升發(fā)貨效率。
7、物料呆滯異常提醒,減少物料呆滯損耗,節(jié)省成本。
8、系統(tǒng)會實(shí)時(shí)記錄每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)情況,然后生成對應(yīng)的操作記錄,通過此記錄,可以快速進(jìn)行作業(yè)問題追溯。
9、豐富詳細(xì)的報(bào)表,包括倉庫出入庫報(bào)表、庫存明細(xì)報(bào)表、倉庫容量使用報(bào)表、操作履歷報(bào)表等等,支撐管理層決策。
10、系統(tǒng)集成性強(qiáng),可以與erp、mes、srm等信息系統(tǒng)無縫集成,---信息孤島,完善供應(yīng)鏈管理。