庫存(inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備”， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。
物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，---服務，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。
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庫存服裝的數量逐年遞增，服裝商家清理庫存的價格也在走低，吸引了越來越多的人加入到這個行業中來。此外，一些沿海地區的庫存公司以往將各地收回的貨大多數運往廣州，但當地市場正日趨飽和，所以越來越多的庫存公司將在本地收到的貨物留在了武漢，通過折扣店、---店的方式銷售。“武漢今年庫存量---加劇，---是夏裝”，武漢一名做庫存服裝生意的業內人士介紹，武漢的天氣對今年的庫存銷售有很大影響，往年夏裝在3月-7月銷量比較好，但是今年武漢熱得晚，5月才開始熱。所以很多工廠在3月之前做得太多，導致庫存量很大，并因此拉低了價位，導致分銷的庫存服裝價格比去年低。庫存管理
隨著互聯網、erp、電子商務等信息技術在企業中的應用，企業的競爭模式發生了---變化，21世紀市場競爭已由單個企業之間的競爭演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增-儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。
所謂庫存管理，又稱之為庫存控制，是指制造業或者服務業生產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。
如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會產生的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種---中危害較小的一個，如果過剩庫存的情況較為---，那么其成本是非常---的，當庫存成本較高時局面容易控制。
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