從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業在實施erp系統之前，要對企業進行---的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和-管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中，寧波印刷包裝mes，不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不---實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的-管理人員---使用erp系統來處理業務，等等。
迅越erp的部分使用者
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廣州佳達彩印有限公司
廣州市銀裕彩印有限公司
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廣州江美印刷有限公司
廣州市東方紅印刷有限公司
廣州市閩華印刷有限公司
廣州市花都區花城彩印包裝有限公司
廣州市聯合包裝彩印有限公司
廣州梓柏印刷有限公司
廣州市匯鴻印刷有限公司
花都億豐彩印有限公司
廣州市耀業紙類制品有限公司
廣州市冠申實業有限公司
廣州市富興商標彩色印制有限公司
廣州市三寶印刷有限公司
過度量化真的是erp的糟粕嗎？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對于---來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，印刷包裝mes軟件，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，印刷包裝mes開發，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。
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