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日鑫物流：
一優良的貨運講求速度，準確的知識。經過多年的努力不懈，我司已具備一切成為物流公司的先決條件。同時與業內其它公司保持緊密的業務關系獲得他們的支持，提供充足的貨物裝載位置托運貨物，我公司的員工將以快捷有效的方案完成顧客所托貨物安全準時運抵目的地。
二倉儲與配送：各物流中心及中轉倉面積達100-500平方米，同時采用現代化倉庫管理模式作業，配合管理及操作人才，按個別顧客不同需要，提供多元化倉儲及貨物分送，范圍包括貨物交收拆箱、拼箱、存貨管理、分貨及包裝，以及當地即時分送等。客戶妥以付運的貨物能獲行妥善的存庫及分送。
汕頭市日鑫物流有限公司竭誠為您！
我國中小企業實行電子商務策略
1)、轉變觀念，認識電子商務
開展電子商務是為了技術而開展的，也不能把電子商務視為企業走出困境的法寶。
開展電子商務主要的是要圍繞業務開展流程重組，重新設計企業的業務流程，改變企業的運營模式，能夠從基礎上來適應電子商務的所帶來的企業數字化的結構模式，形成自己的發展模式。
2)、重視人才的儲備和培養
企業發展需要人才，中小企業必須從自己的實際出發，儲備、培養合適自己企業發展的人才，只有在實行電子商務的過程中培養人才，才能讓自己的電子商務發展有著自己的的方式，讓員工能夠適應并參與其中。
3)、中小企業的電子商務需要分布實施、選擇適合自己的系統
中小企業在選擇電子商務方案時一定要以自身為本，選擇適合自己企業發展的電子商務方案，。以需求為導向是開展電子商務的重中之重。同時，開展電子商務應從分析現狀開始，了解企業的真正需求和所處的內外部環境，以效益為中心，堅持適用支持的原則，從個別部門的應用開始，逐步加強推廣和培訓，循序漸進地開展電子商務，不斷探索適合自己的模式。
4)、中小企業要充分發揮第三方資源與平臺作用
在企業實行電子商務的同時，第三方資源適合中小型企業，可以把自己的業務外包出去，雖然在進行電子商務過程中需要大量的資金，但是在企業初期第三方資源是中小型企業發展的依托，在不斷的摸索中尋找適合自己的電子商務發展之路。
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