中信博研研究院為您提供機(jī)場(chǎng)行業(yè)前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
【報(bào)告編號(hào)】: 33863
【出版時(shí)間】: 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中智博研研究網(wǎng)
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一章 2020-2022年全球機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展分析
第二章 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展分析
2.1 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
2.1.1 機(jī)場(chǎng)數(shù)量變化情況
2.1.2 機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)分析
2.1.3 旅客吞吐量分布情況
2.1.4 貨郵吞吐量分布情況
2.1.5 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)吞吐量
---
2.2 2020-2022年中國(guó)民航業(yè)運(yùn)輸規(guī)模
2.2.1 總運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量
2.2.2 旅客運(yùn)輸量
2.2.3 貨郵運(yùn)輸量
2.2.4 重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸量
2.3 機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 航空運(yùn)輸發(fā)展特點(diǎn)
2.3.2 航空客運(yùn)價(jià)格分析
2.3.3 航空運(yùn)輸相關(guān)政策
2.3.4 機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)建設(shè)
2.3.5 提升樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)
2.4 機(jī)場(chǎng)行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
2.4.1 上市公司規(guī)模
2.4.2 上市公司分布
2.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.4.4 盈利能力分析
2.4.5 營(yíng)運(yùn)能力分析
2.4.6 成長(zhǎng)能力分析
2.4.7
---量分析
2.5 機(jī)場(chǎng)業(yè)的整合發(fā)展探討
2.5.1 實(shí)施機(jī)場(chǎng)整合的
---性
2.5.2 機(jī)場(chǎng)群布局基本模式
2.5.3 機(jī)場(chǎng)整合產(chǎn)生的效益
2.5.4 機(jī)場(chǎng)整合的發(fā)展策略
2.5.5 機(jī)場(chǎng)業(yè)整合的發(fā)展前景
第三章 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.1 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)相關(guān)政策
3.1.1 民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)定
3.1.2 通用機(jī)場(chǎng)分類管理
3.1.3 促進(jìn)機(jī)場(chǎng)新技術(shù)應(yīng)用
3.1.4 四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱要
3.1.5 人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)指南
3.2 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)及規(guī)模
3.2.1 總體布局原則
3.2.2 固定資產(chǎn)投資
3.2.3 扶持小機(jī)場(chǎng)發(fā)展
3.2.4 未來(lái)發(fā)展
---
3.3 2020-2022年中國(guó)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.3.1 數(shù)量規(guī)模
3.3.2 epc模式
3.3.3 政策利好
3.3.4 發(fā)展規(guī)劃
3.4 2020-2022年我國(guó)支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.4.1 支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 支線機(jī)場(chǎng)補(bǔ)貼情況
3.4.3 支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
3.4.4 支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.4.5 支線機(jī)場(chǎng)未來(lái)走向
3.5 機(jī)場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策
3.5.1 機(jī)場(chǎng)建設(shè)初期問(wèn)題
3.5.2 機(jī)場(chǎng)布局面臨難題
3.5.3 制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法
3.5.4 推進(jìn)機(jī)場(chǎng)屬地化管理
3.5.5 機(jī)場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展策略
第四章 2020-2022年中國(guó)樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 樞紐機(jī)場(chǎng)的相關(guān)概述
4.1.1 樞紐機(jī)場(chǎng)的定義
4.1.2 樞紐航空的局限性
4.1.3 樞紐機(jī)場(chǎng)的作用
4.1.4 樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)條件
4.1.5 樞紐機(jī)場(chǎng)航線結(jié)構(gòu)特征
4.2 2020-2022年中國(guó)樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2.1 中國(guó)五大樞紐機(jī)場(chǎng)群
4.2.2 樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展利好
4.2.3
---樞紐比較分析
4.2.4 區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
4.2.5 樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 大型樞紐機(jī)場(chǎng)功能定位分析
4.3.1 推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4.3.2 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
4.3.3 提供大量就業(yè)崗位
4.3.4 功能定位發(fā)生的轉(zhuǎn)變
4.4 建設(shè)樞紐機(jī)場(chǎng)的問(wèn)題與對(duì)策
4.4.1 樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題
4.4.2 加大政策扶持力度
4.4.3 提升樞紐機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4.4.4 提高運(yùn)營(yíng)管理能力
4.4.5 綜合利用交通資源
4.4.6 加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作
第五章 2020-2022年中國(guó)六大機(jī)場(chǎng)群建設(shè)布局分析
5.1 華北機(jī)場(chǎng)群
5.1.1 整體布局
5.1.2 北京
5.1.3 天津
5.1.4 河北
5.1.5 山西
5.1.6 內(nèi)蒙古
5.2 東北機(jī)場(chǎng)群
5.2.1 整體布局
5.2.2 遼寧
5.2.3 吉林
5.2.4 黑龍江
5.3 華東機(jī)場(chǎng)群
5.3.1 整體布局
5.3.2 上海
5.3.3 江蘇
5.3.4 浙江
5.3.5 安徽
5.3.6 福建
5.3.7 江西
5.3.8 山東
5.4 中南機(jī)場(chǎng)群
5.4.1 整體布局
5.4.2 河南
5.4.3 湖北
5.4.4 湖南
5.4.5 廣東
5.4.6 廣西
5.4.7 海南
5.5 西南機(jī)場(chǎng)群
5.5.1 整體布局
5.5.2 重慶
5.5.3 四川
5.5.4 貴州
5.5.5 云南
5.5.6 西藏
5.6 西北機(jī)場(chǎng)群
5.6.1 整體布局
5.6.2 陜西
5.6.3 甘肅
5.6.4 青海
5.6.5 新疆
第六章 2020-2022年機(jī)場(chǎng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與變革分析
6.1 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)盈利分析
6.1.1 機(jī)場(chǎng)利潤(rùn)來(lái)源
6.1.2 航空類業(yè)務(wù)收入
6.1.3 非航空類收入
6.2 2020-2022年中國(guó)機(jī)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)分析
6.2.1 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
6.2.2 新標(biāo)準(zhǔn)影響分析
6.3 2020-2022年機(jī)場(chǎng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析
6.3.1 機(jī)場(chǎng)定位分析
6.3.2 經(jīng)營(yíng)管理模式
6.3.3 特許經(jīng)營(yíng)模式
6.3.4 一市兩場(chǎng)模式
6.4 中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)管理體制改革分析
6.4.1 改革意義分析
6.4.2 改革模式解析
6.4.3 存在問(wèn)題分析
6.4.4 改革深化建議
6.5 中國(guó)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的措施建議分析
6.5.1 美國(guó)管理模式借鑒
6.5.2 港澳管理模式借鑒
6.5.3 提升科學(xué)決策能力
6.5.4 經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變
第七章 2020-2022年機(jī)場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作分析
7.1 2020-2022年機(jī)場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 市場(chǎng)潛力
7.1.2 目標(biāo)客戶
7.1.3 業(yè)態(tài)組合
7.1.4 模式
---
7.1.5 規(guī)劃建議
7.2 機(jī)場(chǎng)媒體發(fā)展分析
7.2.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.2.2 發(fā)展機(jī)遇
7.2.3 前景展望
7.3 機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
7.3.3 經(jīng)營(yíng)模式
7.3.4 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.3.5 發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4 機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.4.2 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.4.3 零售價(jià)格
7.4.4 策略建議
7.4.5 發(fā)展趨勢(shì)
7.5 機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 商業(yè)模式
7.5.2 制約因素
7.5.3 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.5.4 發(fā)展策略
第八章 2020-2022年機(jī)場(chǎng)的信息資源利用分析
8.1 機(jī)場(chǎng)業(yè)信息資源價(jià)值探討
8.1.1 機(jī)場(chǎng)信息資源解析
8.1.2 信息資源的
---作用
8.1.3 機(jī)場(chǎng)信息資源的要求
8.1.4 資源價(jià)值開(kāi)發(fā)利用方式
8.2 機(jī)場(chǎng)業(yè)信息資源利用特征
8.2.1 機(jī)場(chǎng)信息交流不對(duì)稱
8.2.2 信息的有效需求不足
8.2.3 機(jī)場(chǎng)信息資源管理缺失
8.3 機(jī)場(chǎng)信息資源開(kāi)發(fā)利用對(duì)策
8.3.1 樹(shù)立資源開(kāi)發(fā)利用理念
8.3.2 強(qiáng)化管理人員信息需求
8.3.3 推進(jìn)資源管理的職能化
8.3.4 加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)利用管理
8.3.5 增強(qiáng)資源服務(wù)能力和水平
8.4 民航機(jī)場(chǎng)信息集成平臺(tái)的構(gòu)建
8.4.1 平臺(tái)建設(shè)的意義
8.4.2 集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求
8.4.3 信息處理技術(shù)要求
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