廣州鐵軍拓展訓練有限公司為您提供團隊的“五商-”-黃埔鐵軍拓展培訓。一 團隊之一商---：情商
企業拓展有助于培養團隊情商。這些年來討論個人情商的文章很多，業界的共識是：情商對于人生成功的意義遠大于智商；對于團隊，同樣也有情商一說。相對于個體而言，團隊的情商更為復雜，它不僅考察每一位團隊成員的情商，更要考慮團隊成員的價值取向、性格差異、沖突解決模式等一系列問題。
《哈佛商業---》的一篇文章中，曾經明確地將團隊的情商概括為“三感”：深厚的---感、團隊認同感、團隊效能感。
俗---，家和萬事興，沒有一個和諧的團隊，也就不可能發揮團隊一加一大于二的優勢，所謂的團隊就是形同虛設，因此，慎重考察團隊成員的價值追求與性格特點，合理匹配團隊，建立---的沖突解決機制，是團隊---的“---功”。
二 團隊之二商---：理商
企業拓展有助于培養團隊的理商。所謂的團隊，一定不是簡單用“情”來維系的，它首先是li益共同體，其次是事業共同體，并終達到ming運共同體。在利益、事業的層面，成員之間、成員與團隊之間的利益沖突在所難免。化解這些沖突的方法，固然需要我們所說的情商，但如果沒有游戲規則作基礎，情商的調節就是有有限度的、脆弱的、難以---的。
因此，在中國建設和運行團隊，需要有相對清晰的任務邊界、角se界定、工作結果評價、激勵機制等，要把這些問題“寫在紙上、講在明處”，并不斷根據團隊成員的訴求優化規則，使之既符合團隊的取向，又能zui大化地反映團隊成員的個體需求，這才是促使一個團隊合心、合力，走得更緊、更遠、更有效的---。廣州黃埔訓練營
三 團隊之三商---：智商
企業拓展有助于培養團隊智商。我的兩位同學，在兩家飲料企業擔任市場部經理：一家是很---的跨國公司，一家是民營企；跨國公司的市場部經理，在我們同學中能力一般，但在圈內名氣卻很大；而擔任民企市場部經理的同學，是我們同學中的---，幾年下來，卻作為平平。為什么會產生這樣的現象？我們可以歸結為，這家跨業的組織智商管理水平高于民營企業，我同學的表現，背后的支撐是團隊智商，而非個人智商。
作為一個組織，道理也是一樣，只不過組織智商的形成遠比家庭要復雜得多，因為牽扯到不同的利益主體。一個---的團隊，應當不僅僅是繼承，更要有能力在團隊成員個人智商、技能、經驗的基礎上形成組織智商，經由這一過程，團隊才能真正形成屬于這一“家庭”的共同的東西，才能使大家對團隊有歸屬感、依賴感，才能更有效地達成目標，而這樣的結果又反過來激勵成員熱衷于團隊智商的建立。
四 團隊之四商---：逆商
企業拓展有助于培養團隊的逆商。---常講“患難見真情”，沒有經過風浪的團隊，不是一個成熟的團隊。團隊面對逆境與風險的應對能力，我們叫做逆商。
在市場經濟快速發展的過程中，---的“---”如曇花一現，起得高、死得也快。其背后的邏輯再次告訴我們，做企業不是練短跑，而是練長跑，比耐力，比應對不同環境和問題的適應力。
不經歷風雨，怎得見彩虹。團隊逆商的形成非一日之功，只有在平時加強情商、理商、智商的建設，在遇到問題和挫折時才能從容應對，此外，ling導人的個人修養也很重要，畢竟，逆境是考驗ling導力的重要時刻。廣州黃埔訓練營
五 團隊之五商---：靈商
企業拓展有助于培養團隊的靈商。靈商，作為個體來講，是指其學習能力、領悟能力，我們經常說某人聰明，而某人做事只是憑蠻力、不靈性，其背后的原因就是所謂“靈商”的差異。
團隊同樣需要“靈商”。有靈商的團隊，是一個善于bu捉事物規律的團隊，一個敏捷的團隊，一個善假于物的團隊，一個---有效和---的、---的團隊，一個默契的團隊。---靈商，也因此成為團隊---的zui高境界，這就像讀小學、中學、大學一樣：團隊的情商、理商、智商基本建立，運作趨于正常，存在狀態趨于穩定，再經歷一些事件的磨礪，組織的智商、逆商都達到了一定的積累，靈商的形成也就水到渠成了。
有靈商的團隊是我們追求的目標，但它卻更為無形、---，需要我們在團隊的建設方面扎實做好一點一滴，使得情、理、智、逆兼備，在此基礎上形成組織理想、做事原則與個人價值的高度統一，才有可能迎來團隊建設的zui高層次。
歷經“五度---”，一個團隊方可修成正果，到達“靈光獨照，了了常明，智慧通達，周遍法界”的境界。在這一---的過程中，有些因素確實需要外部環境的配合，所謂“某事在天”，但更多的可經由團隊的ling導者和成員親手創造，所謂“成事在人”。團隊的---過程，也是團隊成員的---過程，只有團隊成員的境界提高了，團隊的層次才能提高；從更深的層面來看，如何實現個人---與團隊---的有機互動，更是團隊每一個成員需要思考與實踐的話題。
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