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深圳到大同大件物流搬運(yùn) 我們也相信，待物流新技術(shù)瓜熟蒂落之時(shí)，必將掀開物流行業(yè)一個(gè)新篇章。“無人化”不是物流新周期的模式不過，我們也注意到一個(gè)不太對路的現(xiàn)象，不少物流企業(yè)在談到新物流時(shí)，---反應(yīng)就是以無人倉、無人機(jī)、無人車等“無人化”為代表的智慧物流；甚至有些人覺得公司介紹中不寫上“智慧物流”、“無人化”等字樣，都不好意思向客戶做演示。
筆者認(rèn)為，“無人化”物流，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，都難以成為多數(shù)物流企業(yè)的模式，況且也未必是客戶迫切需要的，有以下四個(gè)理由：---，前期硬件設(shè)備投入大，而且多屬于沉沒成本，缺乏靈活性。資料來源：海通研究所我們以倉儲為例，由于京東物流等企業(yè)對于“亞洲一號”這類無人倉的成本問題是緘口不談。
我們暫時(shí)沒有具體數(shù)據(jù)可以來與傳統(tǒng)倉儲做對比；這里以自動立體化倉儲與傳統(tǒng)式倉儲的對比，也可以想像得出完全的無人倉，其前期的硬件投資成本及后期硬件維護(hù)費(fèi)用，要遠(yuǎn)高于普通的倉庫。如上圖所示，在同等貨架數(shù)量下，自動立體化倉儲的硬件投資金額是傳統(tǒng)倉儲的2.6倍，每年硬件維護(hù)費(fèi)用是傳統(tǒng)倉儲的5倍；硬件從購入之日起就開始算折舊，而且這類長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，基本上5年就得更換一批。
上圖中單位人力成本對比那一項(xiàng)有些問題，能維護(hù)、操作這類自動化設(shè)備的工人，其工資肯定要高于傳統(tǒng)倉儲里的工人，因此總?cè)肆Τ杀静粫惦娫挼湍敲炊唷Ｔ僬撸布O(shè)備是項(xiàng)目啟動前的投入，而且屬于固定資產(chǎn)，這方面的成本是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里說的沉沒成本，后期項(xiàng)目運(yùn)作量沒有達(dá)到預(yù)期時(shí)。
物流企業(yè)無法調(diào)整投入，已失去靈活性。而人力成---于變動成本，可以較為輕松地根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動來調(diào)整自身的投入。有同行也-同等貨架數(shù)量下，無人倉占地面積更小一些。不過無人倉需要完全自建，拿地、基建投入也不小，而且同樣屬于沉沒成本，沒有靈活性；而普通倉我們可以租賃，分期支付，靈活且壓力小。
第二，“三無”產(chǎn)品只適用于特定場景，2b物流模式下應(yīng)用的場景有限。以現(xiàn)在公開的信息來看，首先，無人機(jī)配送的應(yīng)用場景還是更適合港到港的模式，收貨方需要有一個(gè)統(tǒng)一的接收點(diǎn)。其次，需要相對開闊的空間和簡單的環(huán)境。無人機(jī)配送暫時(shí)還不適合應(yīng)麗水鋼結(jié)構(gòu)廠房用于城市這種高樓林立的環(huán)境，一方面是樓宇間的氣流較為復(fù)雜，不利于無人機(jī)保持飛行的穩(wěn)定性；。
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