廣州市啟點展示道具有限公司為您提供七匹狼男裝專賣店陳列技巧 褲架衣架貨架中島節日活動---臺流水臺。從2004年上市后七匹狼業績一路---,到2012年凈利和營收比上市是翻了18倍和13倍。可2013年局面便開始下走,僅2013年一年七匹狼營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。而在這一年,七匹狼開始走上了大幅關閉門店的道路,以通過關店來---業績的下滑。
除了關店,七匹狼也推出了年輕的品牌:狼圖騰(wolf totem),將傳統的民族文化融入到服裝設計中,傳統的手工藝和現代立體的剪裁相結合,創造出---的服裝辨別度,受到廣大青少年的歡迎。此外,狼圖騰(wolf totem)連續幾年受到米蘭時裝周邀請走秀,全面展示屬于中國文化的服飾,也是向年輕化轉型成功的表現。
在費鴻萍看來,“從營銷的角度看,七匹狼之所以當時能夠成功,主要是因為找到了一個---的定位點,并深挖一下后面的故事,其實這個品牌的定位與文化并不是偶然的。七匹狼品牌于上個世紀80年代末由7位年輕的僑眷設計而來,恰恰迎合了閩南風俗中對于七的美好含義。市場和消費者的---,總的來說,就是對市場的理解,這種理解能夠讓消費者在共情中認同品牌價值。此外,對品牌的表現,即品牌溝通表現力和形式也起到了推動作用。從標志、---人到媒體渠道的選擇都符合了當時大眾或者說目標群體的行為特點。”
2018年,七匹狼集團對線下實體店、線上渠道進行了較大力度的整合,著力提升渠道效率。線下方面,集團統籌區域、經銷商資源,有效延伸管理觸角,完善店員管理、供貨調度、門店形象等方面,促進終端運營體系升級,推動終端標準化,提升終端管理水平。集團利用管理體系和信息技術評估新門店,通過優化算法完善數據篩選、嵌入渠道系統和分析評估,實現新門店的品標---匹配。此外,集團還利用數據分析進行已有門店的匹配改造,參照新商品定位、新業態策略、新空間形象實現已有門店的渠道匹配。
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