徐州勝逍體育用品有限公司為您提供未來耐克阿迪加盟的實體店發展方向。說到實體服裝店的問題，我們可以提到很多：從思考入行的時候、市場-、店鋪選址、店鋪設計與裝修、---貨源、員工、商品
定價、循環補貨，陳列搭配、店員培訓，店鋪管理，商品管理，***管理，營運推廣等流程。那么，未來的實體服裝店，大致會朝著這幾
個方向發展：
1.體驗優先 保持消費者逛服裝店的習慣。
首先我想舉兩個例子：一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們
不講價的。
這種情況在---的很多地方都重復上演。客人去哪里了，客人被趕走了，去網購了。服務在哪里，沒有。 體驗在哪里，沒有。與其說大環
境原因，不如從以上細節認真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿意。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。
2.實體服裝店去商圈化。
qq，微信，---等多種溝通交流工具的出現，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意照樣能好，在小區開家服裝店一樣
也會好生意。
為什么，因為平臺或應用會完全很多行業，在將來信息和交通方便的有利情況下，依靠品質和---的---效應會給你帶來很多。
3.未來的店鋪屬于風格細分。
那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內容，如何能將客戶的需求在時間滿足。
實體店當然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風格統一，你能把東西直接展現給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉化為成交。
4.未來的店鋪屬于m型店鋪
也就是說量大為王的店鋪。服務，---定位，風格細分，特殊貨源等都能增加你產品或店鋪的價值，價值在哪里，客戶就在哪里。
也就是說，傳統的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數量。 如果你有
想法，你已經超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論上講，在網絡社會的今天，現在大部分的他們都有可能變成了你的消費者。
5.未來的店鋪屬于o2o
o2o概念過大，在中間做得好就是“v”，干得不好是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應潮流，做一個具有互聯網思維的實體
店主。一定要運用好網絡平臺或工具去服務你的客人，把握實體的許多優勢去提升你的業績。這是時代給予的機會。
時代賦予行業在發展，阿迪耐克折扣店幫助服裝實體店的統一進行店鋪裝修。庫存數據一手掌握，經營數據一目了然、更有市場支持，讓實體與
電商合二為一，讓服裝實體店發展---。
徐州勝道體育折扣店，整合市場資源，搭建“0”門檻開店模式，免費店鋪裝修設計、廣告素材、活動方案、erp收銀系統、店鋪運營、提供一站式開店服務。
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