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作為水上樂園設備廠家，對這方面有持續的-分析僅供參考：
水上樂園-關心的問題，如何快速-并實現盈利。投資的大小可以結合自身和當地市場情況而定。
概述：水上樂園投資成本大概可以分為以下幾大塊
1、場地成本和土建成本
水上樂園的場地成本和土建成本是水上樂園投資占比---的，通常要占總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設費用和水上樂園設備費用比例大約為1.8：1。
2、水上樂園設備
水上樂園設備費用也是水上樂園建設的主要費用，占比僅次于場地土建，包含水滑梯、造浪設備、戲水設備和其它的配套設施。
3、運營成本
運營成本包含人工、廣告、服務等成本，運營策劃可以自行調控。
優勢：水上樂園與陸地游樂園相比較
3.1、建設周期短，---周期短
夏天，全國各地的水上樂園在運營期基本都呈現“人山人海，下水如下餃子”的景象。水上樂園的建設周期通常只要6個月-1年半根據合作水上樂園設備廠家的生產情況和各地區氣候環境、項目大小而定。如果規劃設計得當，在運營正常的情況下，---兩年就可以---，第3年進入盈利期。一些經營狀況非常理想的水上樂園，---年就開始實現-并盈利。一直處于不-狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。
3.2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3
水上樂園投資費用是一般主題公園陸地公園三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平。成功案例：廣州長隆水上樂園：2009年入園游客180萬人次，2011年入園游客超過190萬人次，2013年入園人數總計達到210多萬人次。據悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經達到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率---58%。除長隆外，新潮游樂建設的西安迪比斯水上樂園、河南歡樂地水上樂園等也獲得了很大的成功，其中迪比斯水上樂園與長隆水上樂園齊名，有“南有長隆，北有迪比斯”之說。
3.3、帶動當地經濟
水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以---地帶動一個地區旅游業的發展，因而受到---部門的重視和支持。水上樂園作為---項目，可以在周邊地區結合酒店、購物中心、高住宅區等綜合性房地產項目來整合發展區域性經濟，帶動周邊地區的活躍性并提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業平臺，使開發商看到了---的利益，也有利于提高當地的就業率。
要素：水上樂園要盈利-，與前期的規劃設計和建設有直接的關系，那么如何合理規劃水上樂園自然的成為---點，主要從以下幾個方向考慮：
a、在對擬建項目取得市場、資源等研究的階段成果，并初步研究項目戰略和投資控制意見后，就應開展項目的建設方案設計。
b、在建設方案設計過程中，本書其他章節所述的各項工作應繼續深化并加強同建設方案設計的溝通，以使項目既符-規要求，又盡可能在工程和財務等方面均可行，全面實現項目目標。
c、建設方案設計是項目可行性研究的重要組成部分，具有承前啟后的作用
1在市場、資源研究的基礎上，深入進行研究并提出實現項目目標和項目戰略的工程和技術方案。
2為投資估算、項目---、成本分析和財務評價等后續分析工作提供條件。
3建設方案設計中反復開展的技術、經濟比較，在逐步完善設計方案的同時，實現項目優化。
4為項目的初步設計提供全面的基礎方案和依據。
5有利于項目實施階段的工作資金籌措、技術貿易、設計、設備和材料定貨、施工和安裝等的醞釀或準備。
如果要搞游樂園，新潮游樂認為：投資水上樂園建造相對較好的，有不少水上樂園實現一到兩年-，三年盈利。但是做任何生意都是有風險的，需要結合自身的條件，多方考察，作出正確的決策。
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