廣州超預信息科技有限公司為您提供倉儲管理系統(tǒng)。1準時生產制庫存管理方法jit
jit作為一種的生產方式, 通過看板等工具的應用，---了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，---明顯。
jit的基本原理是以需定供、以需定產，即供方上一環(huán)節(jié)根據(jù)需方下一環(huán)節(jié)的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且有---地送到地點。
看板管理是jit生產方式中---的部分，是jit生產現(xiàn)場控制技術的---，他將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。
看板的機能：生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、---的工具。
2經濟批量法eoq
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產品支付費用小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。
1在一定時期內, 確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。
2每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。
3單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。
4庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。
經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。
3abc重點控制法
abc重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類，管理時，對金額高的a類物資，作為重點加強管理與控制；b類物質按照通常的方法進行管理和控制；c類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用簡便的方法加以管理和控制。
上述abc三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
1對a類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日常控制。
2對b類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像a類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。
3對于c類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。
4再訂貨點庫存法
再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。
再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。
企業(yè)為了---生產經營活動的順利進行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等于交貨天數(shù)。提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(r)的數(shù)量應等于交貨時間(l)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(b)。再訂貨點模型的表達式為：
r = d x l + b
5庫存盤點實踐法
定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和。
任務：
n 查清實際庫存量是否與帳卡相符；
n 查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；
n 查明庫存貨物的情況；
n 查明有無超過儲存期限的存貨。
目標：---帳、卡、物相符。
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