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近年來,隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展,作為企業(yè)與商戶、商戶與顧客間重要紐帶的倉儲配送行業(yè)迸發(fā)出-商機(jī),讓大批資本紛紛涌入,---倉儲配送行業(yè)逐漸形成以“四通一達(dá)”、順豐、ems等寡頭壟斷的局面,但同時(shí),傳統(tǒng)倉儲物流也面臨著-挑戰(zhàn),由于龐大的貨物配送數(shù)量和參差不齊的配送服務(wù)體系,導(dǎo)致配送末端配送慢,取貨慢,服務(wù)態(tài)度差和貨品損毀等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盡管如此,但---的倉儲配送行業(yè)仍然呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,有著“-一公里物流”之稱的同城配送更是潛力無窮。
阿里、京東兩大-之所以---行業(yè),我認(rèn)為-原因是它們在人、貨上---,競爭手段是廣泛獲取流量、商品大而全輔以不定期的價(jià)格戰(zhàn),成為用戶電商品牌,打贏消費(fèi)場景爭奪戰(zhàn)。

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10.電力電纜 vv32 vv42 yjv32 yjv42 vv vv22 zr-yjv zr-yjvp zr-yjv22阻燃耐火電纜
電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè),產(chǎn)品品種滿足率和---市場占有率均超過90%。在范圍內(nèi),中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國,成為上---大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展,新增企業(yè)數(shù)量不斷上升,行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長,為線纜產(chǎn)品提供了-的市場空間,中國市場-的---力,使得都把目光-于中國市場,在改革開放短短的幾十年,中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓-。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對電線電纜的需求也將迅速增長,未來電線電纜業(yè)還有-的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>
這并不符合許多人對阿里的---印象。說到-的探索者,容易聯(lián)想到的是alphago和master項(xiàng)目的---google、擁有echo音響的amazon、---cortana的微軟。國技公司引人注目的是百度,其早布局-同時(shí)多次----布局和進(jìn)展。另外兩家市值的互聯(lián)網(wǎng)-和在-上反而沒有太多動(dòng)作——搜狗、360都已成立專屬-實(shí)驗(yàn)室,和卻-正式公布-工智能戰(zhàn)略。---在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)期間直言:“-是未來的方向,這-,但基礎(chǔ)設(shè)施還差很遠(yuǎn),未來-主要在云端進(jìn)行一些整合和-。”
電線電纜的制造與大多數(shù)機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的。機(jī)電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件、多個(gè)部件再裝配成單臺產(chǎn)品,產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計(jì)量。電線電纜是以長度為基本計(jì)量單位。所有電線電纜都是從導(dǎo)體加工開始,在導(dǎo)體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護(hù)層等而制成電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,疊加的層次就越多。

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另外,我業(yè)倉儲管理也普遍存在以下問題:信息技術(shù)和---設(shè)施操作人員的缺乏, 也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展.不注重機(jī)械操作人員和維修人員的,操作維修人員缺乏使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā),---著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高,這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化管理,不利于企業(yè)的效率提高,從而影響企業(yè)的發(fā)展。
1生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置
生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
2生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。-是多芯電纜,某一個(gè)線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會(huì)長度不夠,造成報(bào)廢。反之,如果某個(gè)單元長度過長,則必須鋸去造成浪費(fèi)。
3管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題,就會(huì)影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大。因?yàn)殡娋電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報(bào)廢整條電纜。它無法拆開重裝。
1989年日本提出了l0年內(nèi)三項(xiàng)綠色物流推進(jìn)目標(biāo),即含氮化合物排出標(biāo)準(zhǔn)降低3~6成,顆粒物排出降低6成以上,汽油中的硫成分降低10%;1992年日本公布了汽車二氧---法,并規(guī)定了允許企業(yè)使用的5種貨車車型,同時(shí)在大都市特定區(qū)域內(nèi)強(qiáng)制推行排污標(biāo)準(zhǔn)較低的貨車允許行駛的規(guī)制。