2018-2022年中國酒店市場競爭分析及酒店管理企業-競爭力提升策略研究報告編號：757082
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1.1 國際酒店在華布局狀況
1.1.1 國際酒店在華布局分析
1.1.2 國際酒店在華經營狀況
1.1.3 主要在華國際酒店分析
1.2 國際酒店在華經營策略
1.2.1 大部分-全覆蓋策略
1.2.2 品牌管理延伸策略
1.2.3 緊握新興市場策略
1.3 國際酒店在華競爭優劣勢分析
1.3.1 國際酒店在華競爭優勢分析
1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析
1擴張方式的選擇上受到制約
2-有國情及所有制關系帶來制約
3相對較昂的管理成本制約
1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒
1.4.1 -、多品牌全面擴張
1宏觀層面的擴張分析
2微觀層面的擴張分析
1.4.2 以管理合同為主要擴張方式
1管理合同的期限將縮短
2帶資管理將成為主流
3管理業績衡量標準將調整
1.4.3 經濟型酒店將成為主要的-點
1國際酒店選擇經濟型酒店的原因
2國際酒店選擇經濟型酒店的弊端
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒
1.5.1 國際酒店的銷售模式分析
1“交易式”銷售模式
2“利益式”銷售模式
3“顧問式”銷售模式
4“增值式”銷售模式
1.5.2 -酒店銷售對比
1銷售模式對比
2銷售-對比
3銷售人員策略對比
4薪資結構對比
5銷售人員管理對比
1.5.3 國內酒店銷售模式的弊端
1---流失---
2---的利用率低
3---挖掘不充分
4業務過程難以協同
1.5.4 國內酒店銷售模式提升策略
2.1 經濟型酒店競爭分析
2.1.1 經濟型酒店競爭背景
1經濟型酒店競爭的政策背景
2經濟型酒店競爭的經濟背景
3經濟型酒店競爭的行業背景
2.1.2 經濟型酒店競爭格局
1品牌競爭格局
2區域競爭格局
3主要酒店競爭格局
2.1.3 經濟型酒店競爭特點分析
1目標客戶群特點
2服務功能特點
3客戶規模及成本特點
4擴張方式特點
2.1.4 經濟型酒店品牌競爭力提升swot分析
1品牌建設優勢
2品牌建設劣勢
3品牌建設機遇
4品牌建設威脅
2.1.5 內外資經濟型酒店-競爭力比較
1品牌塑造比較
2客源市場定位比較
3資本投入比較
4價格制定比較
5人力資源比較
6網絡營銷比較
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