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沈陽到武威物流公司外

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沈陽到武威貨運專線據(jù)-,我國鋼鐵產(chǎn)量與物流量之比約為1:5,即每生產(chǎn)1噸粗鋼,需要5噸的物流運輸量。安鋼本部現(xiàn)粗鋼產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸,物流運輸量達(dá)到5000萬噸,其中大宗原燃材料的需求量達(dá)到2130萬噸。物流活動主要集中在鐵前物流。廠內(nèi)物流相對而言更具有可控性,廠內(nèi)物流主要是-各生產(chǎn)工序之間的銜接。安鋼集團(tuán)作為我國內(nèi)陸大型鋼鐵企業(yè),自身存在鐵礦石運輸成本高、廠區(qū)布局不合理、銷售物流渠道不健全等問題,身處鋼鐵物流行業(yè)的大發(fā)展背景下,應(yīng)該如何建設(shè)新型的物流組織結(jié)構(gòu),是一個亟待解決的問題。建立的物流運作體系,利用作業(yè)成本的,實現(xiàn)物流-一體化的運行機(jī)制,是物流低成本運行的有效途徑。
2物流中心的結(jié)構(gòu)
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安鋼鐵前物流不僅周期較長、物流環(huán)節(jié)較多、涉及物料品種繁多,而且物料運輸難以控制,物料價格波動會對物料的采購造成影響,運輸價格的波動影3物流中心的決策職能
按照現(xiàn)有各單位職能,實現(xiàn)虛擬化物流集中-中心,建立統(tǒng)一的物流計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資需求計劃,制定科學(xué)合理的物流方案,運輸組織,編制物流作業(yè)流程,按照作業(yè)流程模擬物流作業(yè),對物流作業(yè)成本及作業(yè)效率進(jìn)行-,物流方案,實現(xiàn)科學(xué)合理的物流決策。作業(yè)成本法是將間接成本和輔佐資源分配到作業(yè)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種更準(zhǔn)確的成本計算[1]。以作業(yè)成本  以往快遞存眷的是營業(yè)量,從而招致平安事件、丟件耽擱等時有-,而近幾年隨著營業(yè)及行業(yè)準(zhǔn)繩的日趨規(guī)范,付與快遞的再不是單一的寄遞,同時也面對諸多難以處理的后果,如可否難以辨別,因觸及-客戶-開箱驗視等。為中心做物流決策,通過對作業(yè)成本進(jìn)行核算,物流資源配置,以低成本運行。鐵路運輸和汽車運輸比例根據(jù)不同物資、不同區(qū)域、不同,不同運輸發(fā)貨的價格不同,另外運費也不同。運輸有各自的優(yōu)缺點,火車到廠價格相對較低,但火車接卸能力有限,火車資源有限。汽車運輸組織相對靈活,但同樣受場地、接卸能力并且還存在運轉(zhuǎn)不靈活,途中物資的較差等問題。在物流作業(yè)中實現(xiàn)物流成本控制,根據(jù)物流計劃目標(biāo),對物流成本的形成和發(fā)生以及影響物流成本各種因素和條件進(jìn)行-,實現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種積極行為[2]。在鐵路和汽車運輸?shù)倪x擇上要以降本增效為中心,原則就是在物流順暢的前提下以低的運輸成本將原料運送到廠。火車有價格便宜和卸車-的優(yōu)點,但汽車也有運輸靈活且控制起來相對更容易的特點。比如期間,鐵路運輸資源緊張,就要汽運比例。總之要在物流順暢和成本低的前提下找到一個平衡點。
4實現(xiàn)物流作業(yè)控制職能
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制定采購物流計劃、發(fā)運計劃。首先,根據(jù)生產(chǎn)需求與采購計劃,制定對應(yīng)的采購物流計劃,包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬計劃以生產(chǎn)的需求。對各部門提供的物流資源及信息進(jìn)行處理,使得制定的采購物流計劃在需求的前提下產(chǎn)生的總物流費用低。根據(jù)廠區(qū)內(nèi)當(dāng)前或一段時間內(nèi)的生產(chǎn)需求和物流狀況、采購物流執(zhí)行情況、運力資源等制定合理的定發(fā)運計劃,從源頭上控制好物流,盡量避免進(jìn)廠不均衡,出現(xiàn)進(jìn)廠后廠內(nèi)貨車擁擠堵塞、貨車等待時間過長、倉庫存儲能力不足、裝卸能力不足等阻礙物流通暢的情況,總物流成本。除了制定采購物流計劃和發(fā)運計劃,還要以全局物流優(yōu)為目的及時  作家說:“創(chuàng)舉促進(jìn)發(fā)明力的開展。”辦理學(xué)家說:“-就是發(fā)明一種資本。”不管平易近用照樣范圍,制作業(yè)歷來是“模擬輕易,發(fā)明難”。“單打”舞臺融合胸懷:比天空更坦蕩機(jī)是工業(yè)之痛。對下級部門制定的原料去向分配計劃

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