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一、發展二個人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；
二、壓力少、管理簡單所以發展速度快； 三、加入業績為主要業績來源，形不成真正---的銷售網；缺乏管理、組織不穩定； 四、每周收入有封頂---，2的倍增速度相對少和慢，且大多公司發展到一定程度都要有k值，所以中高層收入有限，制度對中業務人員吸引力降低，短線抄作心態強。 五.目前有很多雙軌制公司開始對雙軌制進行改良，允許商開立第二條線以外的寬線，或是增加其他的獎金種類，包括獎金或是零售獎金等，試圖在保持雙軌制優勢的同時，以彌補雙軌制的一些先天性缺陷。 六.雙軌制極易形成“腿”，這時雖然團隊人數眾多，卻難以符合---獎金的要求。造成很大的業績沉淀。現在有些雙軌制公司雖然設置了“分紅”之類的獎金，以圖解決腿問題，但只是在玩概念。因為從某種角度上說雙軌制公司的利潤主要來源就是眾多經營者的腿的業績沉淀。 七.既然“---”的困難所導致的管理變革引發了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以---地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 公司留人比邀人更重要！ 八.基于存活率考慮，美國業協會做了一項，發現一個人的成功率為2.87，實證理論的發現昭示制度的進一步變革：一個人只可以兩個人，以---團隊穩定性和存活率！于是，1989年美安公司market of america在雙軌制，引發了公司發展上爭議性的雙軌制的出現。 九.上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩定性相對增加，用計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成有序的管理，重合上下級的業績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經銷商的業績壓力，形成真正以消費為導向的模式，達到業的---：“消費獲利”，所以制度一經創立，立馬如風卷殘云一般---整個業，迅速對前兩波公司的市場造成了---的沖擊。 十.雙軌制公司因為壓力小、管理輕松、可操作性強，出名的當屬usana優莎娜，因其產品在業界的---，以六款產品上pdr美國典的行業聲譽，和穩定平衡的細胞式-計劃，使其憑雙軌制公司身份成為美國業協會董事會成員，為雙軌制公司正名。在2003年，usana首九個月于北美區的業績已---擁有十億美元業務的nuskin如新。 雙軌制的優點是： 一、排線設計使商運作輕松；上級容易幫助下級。 二、摒棄了級差制新老商級別設置，完全按兩邊業績情況獲得收入。
我們鼎航軟件將首先---所有制度結算系統的，然后再去完備售后服務等項目，而不是把系統的所有都期待在售后服務甚至是訴后服務之上來加以彌補。 我們會以客戶的角度去看問題、想問題、解決我問題，將客戶的抱怨看成是企業改進工作、實現新發展的一個動力，從而把抱怨的客戶變成滿意的客戶，把滿意的客戶變成忠誠的客戶，把長期的客戶變成終生的客戶
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