荊門旅游景區(qū)的概念性規(guī)劃誰(shuí)能做

瑞鼎工程咨詢中心六部為您提供荊門旅游景區(qū)的概念性規(guī)劃誰(shuí)能做。

公司優(yōu)勢(shì)四：研究，科學(xué)分析：的行業(yè)分析能力，為工程、投標(biāo)、鞏設(shè)計(jì)、企業(yè)策劃等服務(wù)的提供的的保障基礎(chǔ)，基于我們和統(tǒng)計(jì)部門以及各主要行業(yè)協(xié)會(huì)的-關(guān)系，我們擁有暢通的數(shù)據(jù)采集渠道，包括：、1995年至今的全部行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)，商業(yè)數(shù)據(jù)中心共享的300萬(wàn)家大中小企業(yè)信息，知網(wǎng)、維普等多家科佳索使用權(quán)，行業(yè)及區(qū)域市場(chǎng)分析庫(kù)。

公司以工程及企業(yè)策劃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推出“項(xiàng)目前期市場(chǎng)-、可行性研究、節(jié)能評(píng)估、項(xiàng)目策劃、鞏設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、企業(yè)策劃、企業(yè)、策劃、策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)、策劃”全服務(wù)業(yè)務(wù)。

海納百川，谷涵萬(wàn)壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步！接納、理解、支持，-、尊重、欣賞，勇于-，特色經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)。

成功案例：

項(xiàng)目名稱：混凝土砂石料場(chǎng)項(xiàng)目。建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目20余畝，建設(shè)砂、石料棚10000平方米，年儲(chǔ)存砂、石、等混凝土原料35000立方米，主要供應(yīng)本公司混凝土生產(chǎn)。

項(xiàng)目名稱：養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)主要內(nèi)容：按照城鄉(xiāng)和發(fā)展改革委改委關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布的《老年養(yǎng)護(hù)院建設(shè)》建標(biāo)〔2010〕194號(hào)通知要求進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，項(xiàng)目綜合建筑謬21250平方米，主要建設(shè)老年公寓樓、老年活動(dòng)中心、老年服務(wù)中心、餐廳、健身室、理療室、閱覽室等16000平方米，并配套圍墻、停車場(chǎng)、道路、硬化、景觀、亮化、綠化、消防、收集等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；主要購(gòu)置床鋪、可視電話、緊急呼叫對(duì)講、安防、消防、車輛、輪椅、空調(diào)等后勤保障設(shè)施；建成一個(gè)集休閑、、養(yǎng)老、理療為一體的，可接納500位老人同時(shí)入住的化養(yǎng)老中心。

 

編制公司報(bào)告參考大綱

章項(xiàng)目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報(bào)告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會(huì)效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場(chǎng)和項(xiàng)目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)-
1.6.10 編制公司綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡(jiǎn)介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項(xiàng)目提出的依據(jù)
3.2 項(xiàng)目建設(shè)的-性
3.3 項(xiàng)目建設(shè)的-性
第四章市場(chǎng)分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場(chǎng)調(diào)查
4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
4.1.6 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
4.2 行業(yè)市場(chǎng)
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價(jià)格
4.3 行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價(jià)格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評(píng)述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價(jià)估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動(dòng)力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動(dòng)衛(wèi)生與消防
9.1 勞動(dòng)衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營(yíng)措施
10.4 及團(tuán)隊(duì)精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項(xiàng)目組織與招投標(biāo)
11.1 項(xiàng)目組織
11.2 工程項(xiàng)目的
第十二章編制公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略
12.1 績(jī)效方案
12.2 市場(chǎng)策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財(cái)務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說(shuō)明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析
15.3 防范和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、-量表
11、-量表
12、損益表
13、-與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售營(yíng)業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎服務(wù)原則：

[選擇瑞鼎集團(tuán)的理由]-團(tuán)隊(duì)：我們是由行業(yè)精英及博士-零頭的新銳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，擁有幾百名各行業(yè)專策劃人員，有著-的行銷策劃能力和豐富的執(zhí)行。理論：以項(xiàng)目-定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為-策劃、推出全新的企業(yè)策劃訴求理論、努力挖掘策劃、文案及設(shè)計(jì)訴求中的市場(chǎng)價(jià)值。豐富：我們已為一萬(wàn)多家企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供過(guò)企業(yè)策劃服務(wù)、，所做策劃-、新穎，所寫文案凝練、厚重，所做設(shè)計(jì)自然天成、寓意深遠(yuǎn)。服務(wù)承諾：瑞鼎集團(tuán)讓每一位客戶承諾，在收到50%核驗(yàn)稿件后如果覺得我們的服務(wù)不能自己的要求，我們將退換您前期支付的一切費(fèi)用。

瑞鼎集團(tuán)-優(yōu)勢(shì)：1、為您的工程項(xiàng)目提供從可行性報(bào)告編寫立項(xiàng)、批地、到全程服務(wù)，可以大限度您的項(xiàng)目成本。2、由策劃師、-、-等行業(yè)精英投資組建的新銳企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著-的行銷策劃能力。3、至真至誠(chéng)、深入鉆研項(xiàng)目的拼勁與聰慧;4、國(guó)內(nèi)至低的價(jià)格，、準(zhǔn)確、-的服務(wù);5、禮貌待人，溫馨的售前、售后服務(wù)。

知識(shí)學(xué)習(xí)：

可行性報(bào)告編寫注意事項(xiàng)之投資估算務(wù)必準(zhǔn)確。投資估算是可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容，主要作為決策后設(shè)計(jì)任務(wù)、、合同、訂貨等依據(jù)，反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。投資估算內(nèi)容是否完整、指標(biāo)選用是否合理、-渠道是否正常、有無(wú)償還能力、投資回收期是否正確，這些內(nèi)容都是可行性研究報(bào)告審核的重點(diǎn)。昭平縣馬江航道站建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，在資金籌措方面，只是簡(jiǎn)單的“-由項(xiàng)目業(yè)主爭(zhēng)取上級(jí)專項(xiàng)資金解決”說(shuō)明。應(yīng)當(dāng)有具體的籌措方案、計(jì)劃表，擬使用投資建設(shè)的項(xiàng)目，實(shí)行年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度，列入年度計(jì)劃的主要程序?yàn)椋喉?xiàng)目單位向發(fā)展和改革部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告;發(fā)展和改革部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)提出提出的申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審;對(duì)符合初審條件的項(xiàng)目，發(fā)展和改革部門向鞏、國(guó)土、等相關(guān)部門出具《投資預(yù)備項(xiàng)目前期工作通知書》，并找門備案。在該報(bào)告的建設(shè)項(xiàng)目總投資估算表中，羅列的名稱和指標(biāo)存在問題。比如竣工圖編制費(fèi)一項(xiàng)，目前只是進(jìn)行項(xiàng)目可行性的論證，還沒有圖紙編制階段，產(chǎn)生該項(xiàng)收費(fèi)顯然不合理;出現(xiàn)了設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、土地使用費(fèi)、人防費(fèi)等漏項(xiàng)，應(yīng)補(bǔ)充完整。指標(biāo)的取用要注意時(shí)效性，已經(jīng)更新就不能再采用舊版來(lái)作為依據(jù)。

可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容？投資-性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的-性； 技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及-的角度,設(shè)計(jì)合務(wù)方案,從企業(yè)的角度進(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、-量計(jì)劃及清償能力；許多投資項(xiàng)目的可行性研究不項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),僅局限于不確定性分析中簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析,甚至只憑借和直覺主觀臆斷,對(duì)項(xiàng)目建成荷嚙現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素不夠,為項(xiàng)目的實(shí)施留下-、因此,強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn),制定防范和化解措施,是避免決策失誤,為建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化、化決策提供-依據(jù)的--。

財(cái)經(jīng)-：

參與“-”共建的企業(yè)提供廣闊的平臺(tái)。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院原-馮邦彥教授在演講中提出，在建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的中，要充分發(fā)揮、深圳、廣州、澳門－珠海橫琴等區(qū)域內(nèi)中心城市金融業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與比較優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)大灣區(qū)內(nèi)金融業(yè)的緊作、融合發(fā)展與錯(cuò)位發(fā)展，將、深圳、廣州以及整個(gè)珠三角地區(qū)金融產(chǎn)業(yè)資源有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成以為-，以深圳、廣州、澳門－珠海橫琴為主要支點(diǎn)、輻射海內(nèi)外、具有全球影響力的級(jí)金融樞紐。暨南大學(xué)-港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)鐘

、動(dòng)感單車等健身器械。一些會(huì)員在各種器械上練習(xí)，幾名穿著灰色運(yùn)動(dòng)衫的教練則在旁邊盯著，偶爾上前-一下。整個(gè)健身房面積約3000平方米，用玻璃分隔出瑜伽區(qū)、健身器械區(qū)、動(dòng)感單車區(qū)、賓的沐浴區(qū)。有幾個(gè)玻璃房前，掛著“非-會(huì)員不得入內(nèi)”的指示牌。-在宣傳欄內(nèi)看到，這家健身房主營(yíng)項(xiàng)目有健身操、搏擊操、民族舞、爵士舞、空中瑜伽等20多項(xiàng)。15名健身教練的簡(jiǎn)介中，多的頭銜有9個(gè)，少的也有4個(gè)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，書多達(dá)20多種，可說(shuō)是五花八門。如健身教練國(guó)

成功案例20000多個(gè)，重點(diǎn)庫(kù)項(xiàng)目10000多個(gè)，企業(yè)庫(kù)企業(yè)20000多家，-，貼心服務(wù)，-。

公司團(tuán)隊(duì)由策劃師、經(jīng)濟(jì)分析師、鞏師、平面-等人員組成，可有效的將策劃和設(shè)計(jì)巧妙的融合，能-的通過(guò)文字和圖片來(lái)傳遞企業(yè)、招商、宣傳等實(shí)際目的，更高的關(guān)注度。

公司優(yōu)勢(shì)二：團(tuán)隊(duì)，精益-：擁有深諳投資政策，熟悉局等相關(guān)部門辦事程序的工程團(tuán)隊(duì)；擁有較強(qiáng)工科背景，涉足過(guò)多個(gè)領(lǐng)域的招投標(biāo)及采購(gòu)工作的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)；擁有建筑、園林、美術(shù)和-合成人員組襯鞏設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；擁有策劃師、經(jīng)濟(jì)分析師、鞏師、平面-等人員組成企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)。

2萬(wàn)份成功案例，適時(shí)而變，適應(yīng)于工程、投標(biāo)、鞏設(shè)計(jì)、企業(yè)策劃行業(yè)的發(fā)展，-地為廣大。

 

 

 

 

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