無錫旅游景區(qū)的概念性規(guī)劃誰能做

公司優(yōu)勢四：研究，科學(xué)分析：的行業(yè)分析能力，為工程、投標、鞏設(shè)計、企業(yè)策劃等服務(wù)的提供的的保障基礎(chǔ)，基于我們和統(tǒng)計部門以及各主要行業(yè)協(xié)會的-關(guān)系，我們擁有暢通的數(shù)據(jù)采集渠道，包括：、1995年至今的全部行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)，商業(yè)數(shù)據(jù)中心共享的300萬家大中小企業(yè)信息，知網(wǎng)、維普等多家科佳索使用權(quán)，行業(yè)及區(qū)域市場分析庫。

公司一直緊隨客戶，憑籍商業(yè)斬棘者的使命與熱忱，以“策略先行，經(jīng)營致勝，為本”的商業(yè)推廣理念。

公司團隊均具有較強的工科背景，涉足過多個領(lǐng)域的招投標及采購工作。

瑞鼎價值觀-自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和不斷-，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

提示：

可行性研究報告

節(jié)能報告

概念性規(guī)劃設(shè)計

項目建議書

資金申請報告

項目計劃書

鳥瞰圖

實施方案

方案

商業(yè)計劃書

投標書

編制公司報告參考大綱

章項目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財務(wù)和經(jīng)濟-
1.6.10 編制公司綜合評價結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設(shè)的-性
3.3 項目建設(shè)的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計原則及節(jié)能設(shè)計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設(shè)項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章編制公司項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財務(wù)與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設(shè)
14.3 財務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務(wù)評價指標
14.8 財務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項目風(fēng)險分析及對策
15.1 項目風(fēng)險分析
15.2 風(fēng)險程度分析
15.3 防范和風(fēng)險的對策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、-量表
11、-量表
12、損益表
13、---與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15、財務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

選擇我們的原因：1、價格，值得期待：編制可行性研究報告的價格優(yōu)惠不一定是，低得-的價格，項目方也不敢用。但我們的出價及-一定是具競爭力的。2、，值得-。公司成立于2010年，4年間出具了近千份可行性研究報告，我們有龐大的團隊。是否，通過電話或面談，項目方自會有定論。3、服務(wù)，貼身管家。經(jīng)過4年的行業(yè)沉淀，我們擁有豐富的業(yè)內(nèi)資源，可以提供項目立項的-，可以為項目方提供可行性研究報告、環(huán)評報告、水土保持報告、節(jié)能評估報告一系列的報告，通過打包服務(wù)，為項目方提供貼身管家式服務(wù)。此外，如果您在項目策劃、項目方面有需求，我們也擁有這方面的人才與資源。4、目標，馬到成功。因編制可行性研究報告的目的不同，報告的-會有差別。我們會采取就高不就低的要求來-報告實現(xiàn)其用途。十余年來，沒有一家項目方因為報告問題而與我公司-，更多的是回頭客。

瑞鼎集團-優(yōu)勢：1、為您的工程項目提供從可行性報告編寫立項、批地、到全程服務(wù)，可以大限度您的項目成本。2、由策劃師、---、---等行業(yè)精英投資組建的新銳企業(yè)團隊，有著-的行銷策劃能力。3、至真至誠、深入鉆研項目的拼勁與聰慧;4、國內(nèi)至低的價格，、準確、-的服務(wù);5、禮貌待人，溫馨的售前、售后服務(wù)。

成功案例：

項目名稱：年產(chǎn)10000臺凈水機及空氣凈化器項目。建設(shè)主要內(nèi)容：該項目租用化廠房謬1400平方米。工藝技術(shù)：設(shè)計-注塑外加工-配件外采購-配件檢驗-組裝--檢驗合格-包裝-出廠。主要設(shè)備：組裝生產(chǎn)線一條、實驗臺一個。

企業(yè)名稱：洛陽龍悅水韻旅游有限公司經(jīng)核查，你單位申請備案的洛陽龍悅水韻旅游有限公司生態(tài)休閑度假園建設(shè)項目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目錄政策2013年修訂版鼓勵類第三十四項第二條，準予備案。備案內(nèi)容如下：一、建設(shè)：伊川縣-鎮(zhèn)呂寨村二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目謬1700畝，建設(shè)集溫泉樂園、餐飲、養(yǎng)老、休閑觀光和休閑采摘為一體的大型生態(tài)休閑度假園。主要建設(shè)內(nèi)容包括溫泉水上樂園、農(nóng)業(yè)觀光采摘園、生態(tài)林業(yè)觀光區(qū)、生態(tài)養(yǎng)老休閑區(qū)、水景餐廳、垂釣園以及配套道路、綠化、溫水處理設(shè)施、接待中心等附屬設(shè)施，總建筑謬25000平方米。項目建成后，年可接待游客5萬人次以上，安排和帶動就業(yè)崗位200個以上。三、建設(shè)起止年限：2016年09月至2017年02月四、總投資:18000萬元，其中：企業(yè)自籌18000萬元，國內(nèi)0萬元，其它資金0萬元。

知識學(xué)習(xí)：

節(jié)能評估之所以比較麻煩主要是因為一般節(jié)能評估報告一般都需要評審，如果要求評審就要找第三方評審機構(gòu)出具評審意見自己的編寫的報告自己不能評審，但是評審意見不是瑣就出的，它需要節(jié)能評估集中討論先給出修改意見，報告幾經(jīng)修改達到滿意之后，們才會給出評審意見，然后再拿著這份評審意見去或節(jié)能辦申請的意見，一般情況下有了評審意見之后都會按照程序給出意見，而出具的意見也是客戶終希望拿到的文件。這個走下來說難不難，說易也不易，主要是看編寫報告公司的實力。如果說編寫公司實力不強，關(guān)系沒有走-，且不說報告怎么樣，但是評審這一環(huán)節(jié)就困難重重，他們可能會因為時間問題、報甘題、修改問題來拖間，不出意見，即便是有了評審意見，到申請意見時，同樣原因相關(guān)部門又是各種拖延---，整的你很沒有脾氣。如果說編寫公司實力夠強，平時和各方面關(guān)系的都比，那么這個就會順利得多。

為什么要找機構(gòu)編寫可行性研究報告？如果非人員撰寫可研報告，會出現(xiàn)很多問題，作為機構(gòu)可以-可行性研究中存在的問題，分析其原因，研究其對策，-地為投資決策服務(wù)，是十分-的。 常見問題：市場不準，在市場經(jīng)濟條件下，一個建設(shè)項目，如果不能占有市場，或者市場占有份額很小，這個項目將難以生存；因此市場在可行性研究中是非常重要的，切不咳閑視之；有的可行性研究的市場，缺少對產(chǎn)品銷售范圍區(qū)內(nèi)市場需求(包括顯在需求和潛在需求)的調(diào)查研究，缺少產(chǎn)品壽命期的分析，缺少替代產(chǎn)品的競爭分析，缺少價格分析，缺少風(fēng)險分析和戰(zhàn)略分析；