固態(tài)電源專項(xiàng)資金申請可行性報(bào)告需要哪些材料

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固態(tài)電源專項(xiàng)資金申請可行性報(bào)告需要哪些材料

第;一章 總論
一、項(xiàng)目背景
1．項(xiàng)目名稱
2．承辦單位概況
3．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
4．項(xiàng)目提出的理由與過程
二、項(xiàng)目概況
1．項(xiàng)目擬建地點(diǎn)
2．項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的
3．項(xiàng)目主要建設(shè)條件
4．項(xiàng)目投入總資金及效益情況
5．項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、項(xiàng)目可行性與---性
四、問題與建議

第;二章 市場預(yù)測
一、產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測
1．---市場供應(yīng)現(xiàn)狀
2．---市場供應(yīng)預(yù)測
二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測
1．---市場需求現(xiàn)狀
2．---市場需求預(yù)測
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析
1．產(chǎn)品目標(biāo)市場界定
2．市場占有份額分析
四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測
1．產(chǎn)品---銷售價格
2．產(chǎn)品國際市場銷售價格
五、市場競爭力分析
1．主要競爭---情況
2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
3．營銷策略
六、市場風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評價
一、項(xiàng)目資源可利用量
二、項(xiàng)目資源品質(zhì)情況
三、項(xiàng)目資源賦存條件
四、項(xiàng)目資源開發(fā)價值

第四章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模
1．項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選
2．方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1．項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成
2．項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選
3．方案及其理由

第五章 項(xiàng)目場址選擇
一、項(xiàng)目場址所在位置現(xiàn)狀
1．項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置
2．項(xiàng)目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積
3．土地利用現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目場址建設(shè)條件
1．地形、地貌、地震情況
2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3．氣候條件
4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件
5．交通運(yùn)輸條件
6．公用設(shè)施社會依托條件水、電、氣、生活---
7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
8．環(huán)境保護(hù)條件
9．法律支持條件
10．---、---、---安置條件
11．施工條件
三、項(xiàng)目場址條件比選
1．項(xiàng)目建設(shè)條件比選
2．項(xiàng)目建設(shè)投資比選
3．項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用比選
4．項(xiàng)目場址方案
5．項(xiàng)目場址地理位置圖

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)可行性研究階段各有關(guān)方面的工作。

第六章 項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、項(xiàng)目技術(shù)方案
1．項(xiàng)目生產(chǎn)方法包括原料路線
2．項(xiàng)目工藝流程
3．項(xiàng)目工藝技術(shù)來源
4．方案的主要工藝生產(chǎn)裝置流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、項(xiàng)目主要設(shè)備方案
1．項(xiàng)目主要設(shè)備選型
2．項(xiàng)目主要設(shè)備來源進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式
3．項(xiàng)目方案的主要設(shè)備清單
三、項(xiàng)目工程方案
1．項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案
2．項(xiàng)目礦建工程方案
3．項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案
4．項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5．項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)
一、主要原材料供應(yīng)
1．項(xiàng)目主要原材料品種、與年需要量
2．項(xiàng)目主要輔助材料品種、與年需要量
3．項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式
二、燃料供應(yīng)
1．項(xiàng)目燃料品種、與年需要量
2．項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1．項(xiàng)目原材料、燃料價格現(xiàn)狀
2．項(xiàng)目主要原材料、燃料價格預(yù)測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程
一、項(xiàng)目總圖布置
1．平面布置
2．豎向布置
1場區(qū)地形條件
2豎向布置方案
3場---高及土石方工程量
3．總平面布置圖
4．總平面布置主要指標(biāo)表
二、項(xiàng)目場內(nèi)外運(yùn)輸
1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
三、項(xiàng)目公用輔助工程
1．項(xiàng)目給排水工程
1給水工程 用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案
2排水工程 排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施
2．項(xiàng)目供電工程
1供電負(fù)荷年用電量、---用電負(fù)荷
2供電回路及電壓等級的確定
3電源選擇
4場---電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施
3．項(xiàng)目通信設(shè)施
1通信方式
2通信線路及設(shè)施
4．項(xiàng)目供熱設(shè)施
5．項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施
6．項(xiàng)目維修設(shè)施
7．項(xiàng)目倉儲設(shè)施

第九章 項(xiàng)目節(jié)能措施
一、節(jié)能措施
二、能耗指標(biāo)分析

第十章 項(xiàng)目節(jié)水措施
一、節(jié)水措施
二、水耗指標(biāo)分析

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第十一章 項(xiàng)目環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境條件
二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1．項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響
2．項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護(hù)措施方案
四、環(huán)境保護(hù)投資
五、環(huán)境影響評價

第十二章 項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1．有毒有害物品的危害
2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備
2．對危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施
3．危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施
4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1．火災(zāi)---分析
2．防火等級
3．消防設(shè)施

第十三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1．項(xiàng)目法人組建方案
2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖
3．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析
二、項(xiàng)目人力資源配置
1．生產(chǎn)作業(yè)班次
2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3．職工工資---
4．勞動生產(chǎn)率水平分析
5．員工來源及招聘方案
6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
一、項(xiàng)目建設(shè)工期
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表橫線圖

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第十五章 項(xiàng)目投資估算
一、項(xiàng)目投資估算依據(jù)
二、項(xiàng)目建設(shè)投資估算
1．項(xiàng)目建筑工程費(fèi)
2．項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)
3．項(xiàng)目安裝工程費(fèi)
4．項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用
5．項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)
6．項(xiàng)目漲價預(yù)備費(fèi)
7．項(xiàng)目建設(shè)期利息
三、項(xiàng)目流動資金估算
四、項(xiàng)目投資估算表
1．項(xiàng)目投入總資金估算匯總表
2．項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表
3．項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表
4．項(xiàng)目流動資金估算表

第十六章 項(xiàng)目---方案
一、項(xiàng)目資本金籌措
二、項(xiàng)目---資金籌措
三、項(xiàng)目---方案分析

第十七章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
1．財(cái)務(wù)價格
2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷
3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定
4．其他計(jì)算參數(shù)
二、項(xiàng)目銷售收入估算編制銷售收入估算表
三、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價報(bào)表
1．項(xiàng)目財(cái)務(wù)---量表
2．項(xiàng)目損益和利潤分配表
3．項(xiàng)目---與運(yùn)用表
4．項(xiàng)目---償還計(jì)劃表
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價指標(biāo)
1．項(xiàng)目盈利能力分析
1項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
2資本金收益率
3投資各方收益率
4財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
5投資回收期
6投資利潤率
2．項(xiàng)目償債能力分析---償還期或利息備付率和償債備付率
六、項(xiàng)目不確定性分析
1．項(xiàng)目敏感性分析編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖
2．項(xiàng)目盈虧平衡分析繪制盈虧平衡分析圖
七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價結(jié)論

第十八章 項(xiàng)目-評價
一、項(xiàng)目影子價格及通用參數(shù)選取
二、項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整
1．項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理
2．項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算
三、項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整
1．項(xiàng)目投資調(diào)整
2．項(xiàng)目流動資金調(diào)整
3．項(xiàng)目銷售收入調(diào)整
4．項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用調(diào)整
四、項(xiàng)目-效益費(fèi)用流量表
1．項(xiàng)目-效益費(fèi)用流量表
2．項(xiàng)目國內(nèi)投資-效益費(fèi)用流量表
五、項(xiàng)目-評價指標(biāo)
1．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率
2．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值
六、項(xiàng)目-評價結(jié)論

第十九章 項(xiàng)目社會評價
一、項(xiàng)目對社會的影響分析
二、項(xiàng)目與所在地互適性分析
1．項(xiàng)目利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度
2．項(xiàng)目各級組織對項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度
3．項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對項(xiàng)目的適應(yīng)程度
三、項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)分析
四、項(xiàng)目社會評價結(jié)論

第二十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策

第二十一章 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
一、項(xiàng)目方案的總體描述
二、項(xiàng)目方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
1．優(yōu)點(diǎn)
2．存在問題
3．主要爭論與分歧意見
三、項(xiàng)目主要對比方案
1．方案描述
2．未被采納的理由
四、結(jié)論與建議
目前，金屬包裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是如何走出低水平、同質(zhì)化、價格競爭的陰影，向差異、規(guī)模、國際化和高附加值產(chǎn)品競爭過渡。國內(nèi)不少大型企業(yè)已做了成功的探索。杭州中糧美物、奧瑞金制罐、福建?興、上海梅林制罐等走的是集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展模式；以杭州中糧為例，從杭州單一的地區(qū)性品牌公司一年內(nèi)迅速擴(kuò)張到華南、華東、華北三點(diǎn)成---，輻射全國市場的格局，成為中國包裝聯(lián)合會印鐵包裝容器開發(fā)生產(chǎn)基地。奧瑞金制罐公司以北京為---，現(xiàn)擁有海南、北京、山東、新疆等多個合營或聯(lián)營的分公司，也是整合的---。而東莞的“天寶”五金制品廠則走出口外向型“---”發(fā)展模式：以設(shè)計(jì)服務(wù)、貼牌加工和海外市場為主、投入小、產(chǎn)出大，成為禮品包裝、文具、辦公用品的大型企業(yè)。

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