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消費升級原本為消費者帶來利好，但在落地過程中容易變味，線下業往往打著消費升級的幌子抬價，以掩蓋自身運營效率低下的---。難怪小米雷軍疾呼：貴不等于---。事實上，消費升級的正確姿勢是物美---，好商品也可以---，便宜沒貨、貨不便宜的時代一去不復返。
2017年，“家電專賣店”作為渠道戰略的部署重點，---于渠道的---下沉，計劃在縣鎮村級市場開設1萬家。實體店的復蘇大潮不僅局限于電商平臺的線下部署，更多純粹的電商品牌也開始從線上轉到線下：三只松鼠2017年的目標是要開100家實體店，做到百城中“一城一店”；曾砍掉線下140家店鋪---做線上的百草味，也表示將在線下布局實體店面，鋪設商超和便利店。
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生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置,必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
(2)生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行,任何一個環節出現問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產品的和交貨。---是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費。
但從我國倉儲協會提供的數據看,我國只有39%的物流企業擁有物流信息系統,說明我國物流供給市場的信息化程度較低,不能滿足客戶需求。
(3)管理
大長度連續疊加組合的生產方式,使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層,而且沒有及時發現終止生產,那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
另外，由于物流涉及的有關行業、部門、系統過多，而這些部門又都自成體系，運作，各做各的規劃，各搞各的設計，各建各的物流基地或中心，導致物流行業無序發展，造成資源配置的---浪費，也為以后物流運作上的問題增加了過多的負擔。
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