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除了聯合、天貓對商家進行流量和數據賦能之外，還有兩條針對意味明顯的“降傭”、“免傭”戰略：外賣低于其他平臺3、5%；客如云等為商家提供的小程序交易零免費體驗到9月底。
美團---因為過高，而遭幾個城市的餐飲協會。
值此當下，餓了么的公開發聲就是降，事事沖著美團去的意思明顯。
事實上，餓了么的一直低于美團。
業內人士稱，除了競爭激烈的江浙滬，美團與餓了么持平外，餓了么普遍低于美團外賣1、3個點。
“這是商家簽約餓了么的主要利益點。
”提出低于其他平臺3、5%，顯示餓了么沒有低，只有。
做出這個決定并不容易。
外界看來，降低看似只是一個“小”動作，餓了么付出的代價卻大。
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下放到各個外賣城市，開拓新市場。
這些城市代理，就是批的美團。
他們精通外賣推廣，加上當時市場多，可選擇范圍大。
借助美團在團購時期打下的線下商戶基礎，美團外賣市場在下線城市進一步打開。
美團信奉“以商治商”，用當地自建團隊，自行宣傳推廣，自行管理當地市場。
總部能夠下人力成本、宣傳推廣成本，并且獲得抽傭收入。
美團外賣與餓了么大戰初期，時任美團外賣負責人的沈鵬回憶，一個城市如果餓了么搶去，美團再進去，其獲客成本會是餓了么的三倍左右，反之也一樣。
不過，隨著美團代城市代理的在下沉市場有力拓展，即便是餓了么入的市場，美團也能打下來。
反之，餓了么就難反超。
一名美團的廣東表示。
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今年7月日，我組織力量在海安港碼頭、新海港碼頭、三亞海棠灣免稅店等地，對套購免稅品銷售的---實施了打擊，成功打掉離島免稅品套購---6個，----首要分子6名，查獲帶貨“人頭”(為套購---提供指標，并協助購物、提貨離島的人員)人。
“算上這一次，在海南打私辦統一協調下，�？诰兯骄致摵系胤揭呀浻谀暝�、年5月及7月開展了三輪打擊離島免稅品套購收，共打掉---個，-余人，現場查扣一批離島免稅、箱包、配飾等。
”�？诰兯骄重撠熑吮硎�。
此外，我還與電商平臺建立合作機制，清理了一批-銷售免稅商品的店，斬斷套購---上銷售渠道，切實堵住漏洞。
“通過對套購---的打擊。
基本達到了讓他們不敢、不能、不想組織套購活動的。
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基礎的行業規范，為整個行業能夠有序健康和快速發展帶來了制度的基石！后一公里痛點不僅僅是行業痛點，也是多個、管理的難點，同時也是媒體關注的焦點。
他既是所有電商平臺后和客戶面對面交付的閉環，也是快遞公司交付的后一個環節，更是私域流量的起點。
在行業快速中，也遭遇了許多現實問題。
一方面，純商業背景下激烈的市場競爭，導致場地租金連年上漲。
末端行業對智能裝備完整生命周期而言，租金成本占據整個末端行業%以上的運營成本，而不少場景多種林立，為各自的使用率，收入難回歸到可以覆蓋正常提供基本運營的成本。
另外一方面，部分收件用戶對派送形式帶來的各種客觀困難，末端派送公司和快遞公司間各自相對的關系知之甚少。
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