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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。
安全性、使用劑量、管理的科學規(guī)范化、農(nóng)時澆地時間、施肥時間等需要考慮的問題。
整個過結(jié)為“經(jīng)人員介紹，在產(chǎn)地進行市場，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購權(quán)。
”在這個過程中，供給數(shù)量、不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進入了“絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。
品控難題絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進行的大量銷售。
本來生活的物流選擇也分為幾個部分。
產(chǎn)地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。
從產(chǎn)地到倉庫，本來生活委托當?shù)胤N植商，當?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活選擇順豐進行配送。
到福建寧德物流貨運公司-物流貨運價格、電話、地址庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強進行不的增產(chǎn)，也能把零件庫存的壓力，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。
在庫克加盟蘋果之前，mac的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)(dayssalesofinventory)為天，即每一臺mac需要閑置在倉庫達天才能被賣出。
但庫克來后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺mac，僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時，蘋果已虧損.4億美元。
當時他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資，可能會在天后。
但蘋果在供應(yīng)鏈后，了流轉(zhuǎn)速度，降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷，終賺得4,萬美元，并發(fā)展成全球流動多的科技公司。
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”落地次數(shù)的每一次增加，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗率便會隨之上升，終落到消費者手中的商品損耗情況如何？多時候，這是由運氣決定的。
寫在后面向c端消費者的農(nóng)產(chǎn)品電商，短、、app、電商平臺等入口已經(jīng)豐富，這對于生鮮電商行業(yè)已不再是問題。
行業(yè)主要的挑戰(zhàn)，還是供應(yīng)鏈的-能力不足，導(dǎo)致難以對上游資源的品控進而保障。
中國有較大的需求市場拉動，農(nóng)產(chǎn)品溫控物流發(fā)展空間大。
短、等實現(xiàn)了供需的直接對接，砍掉了供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，降低了流通中間成本。
但是，這些看起來利好的情況，卻不能保障上游產(chǎn)地品控和中間的溫控運輸。
楊達卿明確表示，購生鮮要可發(fā)展，“化的農(nóng)產(chǎn)品溫控供應(yīng)鏈體系仍然是必須具備的。
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那么你就要承擔相應(yīng)的成本。
而剩下的%產(chǎn)品，賣家或者果農(nóng)會通過其他的方式進行變現(xiàn)，來彌補這部分的損失。
”線下商超或者精致包裝的生鮮農(nóng)產(chǎn)品價格較高，是附加了一部分篩選商品的成本，而便宜售出的商品在無形之中承擔了損壞的成本。
被放棄的小生產(chǎn)者現(xiàn)在的產(chǎn)地合作模式有多，果園的果子大部分是統(tǒng)貨，具體的分級由賣家決定。
所謂統(tǒng)貨，是指不分、規(guī)格、品級，按照統(tǒng)一價格的商品。
大votter提到過，“你日常買的農(nóng)產(chǎn)品篩選過的等級貨，篩選率從%-%不等。
而你看到某某地區(qū)農(nóng)民積壓xx萬斤統(tǒng)貨。
你要是助農(nóng)，他就會把統(tǒng)貨發(fā)給你，其中至少一半應(yīng)該是被扔掉或者罐頭廠的。
”所謂購水果的一半靠運氣，大致就是如此。
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