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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。
安全性、使用劑量、管理的科學規(guī)范化、農(nóng)時澆地時間、施肥時間等需要考慮的問題。
整個過結(jié)為“經(jīng)人員介紹,在產(chǎn)地進行市場,找到資源后,與產(chǎn)地公司合作,并獲取采購權(quán)。
”在這個過程中,供給數(shù)量、不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外,終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬,就大量進入了“絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。
品控難題絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品,是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進行的大量銷售。
本來生活的物流選擇也分為幾個部分。
產(chǎn)地到倉庫,倉庫到消費者,兩種不同的運輸途徑。
從產(chǎn)地到倉庫,本來生活委托當?shù)胤N植商,當?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸;從倉庫到消費者,本來生活選擇順豐進行配送。
到福建寧德物流貨運公司-物流貨運價格、電話、地址庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法,盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工,而勉強進行不的增產(chǎn),也能把零件庫存的壓力,轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。
在庫克加盟蘋果之前,mac的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)(dayssalesofinventory)為天,即每一臺mac需要閑置在倉庫達天才能被賣出。
但庫克來后則大幅縮短到6天,即每生產(chǎn)一臺mac,僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載,喬布斯剛回到蘋果時,蘋果已虧損.4億美元。
當時他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資,可能會在天后。
但蘋果在供應(yīng)鏈后,了流轉(zhuǎn)速度,降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷,終賺得4,萬美元,并發(fā)展成全球流動多的科技公司。
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”落地次數(shù)的每一次增加,生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗率便會隨之上升,終落到消費者手中的商品損耗情況如何?多時候,這是由運氣決定的。
寫在后面向c端消費者的農(nóng)產(chǎn)品電商,短、、app、電商平臺等入口已經(jīng)豐富,這對于生鮮電商行業(yè)已不再是問題。
行業(yè)主要的挑戰(zhàn),還是供應(yīng)鏈的-能力不足,導(dǎo)致難以對上游資源的品控進而保障。
中國有較大的需求市場拉動,農(nóng)產(chǎn)品溫控物流發(fā)展空間大。
短、等實現(xiàn)了供需的直接對接,砍掉了供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),降低了流通中間成本。
但是,這些看起來利好的情況,卻不能保障上游產(chǎn)地品控和中間的溫控運輸。
楊達卿明確表示,購生鮮要可發(fā)展,“化的農(nóng)產(chǎn)品溫控供應(yīng)鏈體系仍然是必須具備的。
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那么你就要承擔相應(yīng)的成本。
而剩下的%產(chǎn)品,賣家或者果農(nóng)會通過其他的方式進行變現(xiàn),來彌補這部分的損失。
”線下商超或者精致包裝的生鮮農(nóng)產(chǎn)品價格較高,是附加了一部分篩選商品的成本,而便宜售出的商品在無形之中承擔了損壞的成本。
被放棄的小生產(chǎn)者現(xiàn)在的產(chǎn)地合作模式有多,果園的果子大部分是統(tǒng)貨,具體的分級由賣家決定。
所謂統(tǒng)貨,是指不分、規(guī)格、品級,按照統(tǒng)一價格的商品。
大votter提到過,“你日常買的農(nóng)產(chǎn)品篩選過的等級貨,篩選率從%-%不等。
而你看到某某地區(qū)農(nóng)民積壓xx萬斤統(tǒng)貨。
你要是助農(nóng),他就會把統(tǒng)貨發(fā)給你,其中至少一半應(yīng)該是被扔掉或者罐頭廠的。
”所謂購水果的一半靠運氣,大致就是如此。
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