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的確有些附加值偏低的制造業開始搬離中國，遷到東南亞等新興*。
坦白說，這件事我們既不能阻止，也得承認它的合理性。
伴隨著*口結構的*，年輕人在減少，再加上勞動力成本增加，都使得我們在承接-的、低附加值、極度人口密集型的生產制造方面不具有優勢。
而東南亞等新興*，有更廉價的勞動力與規模---的年輕人口。
所以，不管有沒有*，有沒有，有沒有鼓勵企業*的政策，這部分產業鏈都有可能被轉走。
不過，這個外遷的過程可能要比許多人---地難很多、慢很多。
首先，很難---在當下和過后較長的時間內，大型企業愿意降低效率、加大投入來搬家。
在未來相當長一段時間內，跨業的首要目標應該是保增長，而供應鏈的*需要較大的*投入。
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企業不會有不---的庫存和死貨，減少浪費。
這兩種生產策略，成為了現代工業供應鏈的主要構成部分，也成為了蘋果供應鏈的本質。
庫存是---性的豐田生產方式讓日本重振工業強國---后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經，年代---把蘋果推上市不久的喬布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國*夫人曾到蘋果工廠參觀，當時喬布斯就與她討論jit計劃。
但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后，讓庫克(timcook)協助他處理供應鏈的運營，蘋果的jit系統才漸漸成型。
根據leanderkahney的《庫克傳》記載，年蘋果因powerbook的庫存積壓損失慘重。
但年時卻---了市場對下一代powermacs的需求。
庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產的做法，盡可能把生產任務轉移到外包生產商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強進行不---的增產，也能把零件庫存的壓力，轉移到供應商。
在庫克加盟蘋果之前，mac的庫存周轉天數(dayssalesofinventory)為天，即每一臺mac需要閑置在倉庫達天才能被賣出。
但庫克來后則大幅縮短到6天，即每生產一臺mac，僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時，蘋果已虧損.4億美元。
當時他們如果沒有微軟的1.5億美元投資，很可能會在天后。
但蘋果在供應鏈*后，---*了*流轉速度，降低了蘋果產品的滯銷*，終賺得4,萬美元利潤，并發展成全球流動*多的科技公司。
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從市場規模到供應鏈的結構、長度與完整度，中國都是具有吸引力的*之一。
4.全球供應鏈緊密勾連由來已久，即使中國的產業鏈完整度高、鏈條長且較為*，在一些關鍵環節，中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。
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所以商家會選擇規�；N植的企業合作。
安全性、使用劑量、管理的科學規范化、農時記錄澆地時間、施肥時間等都是需要考慮的問題。
整個過結為“經*人員介紹，在產地進行市場*，找到資源后，與產地公司合作，并獲取采購權。
”在這個過程中，供給數量、不穩定的中小生產者會被首先排除在外，終這些小生產者所生產的果蔬，就大量進入了“絡助農”環節。
品控難題絡助農銷售的農產品，是在量產規�；A之上進行的大量銷售。
本來生活的物流選擇也分為幾個部分。
產地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。
從產地到倉庫，本來生活委托當地種植商，當地種植商尋找物流企業承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活選擇順豐進行配送。
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