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美國在*次*大戰時擊敗了日本。二戰戰敗后,日本百廢待興,當時作為日本豐田汽車社長的豐田喜一郎,一直苦于*資源*不足,因而前往美國福特汽車取經,*這一去,就創造出另一個工業界的傳奇。豐田喜一郎沒從福特汽車里看到---的管理方式,反而見到他們的低效率一面:福特汽車不但有大量多余的庫存,而且工作量極不平均,*浪費資源。豐田喜一郎回國后,針對大量生產制的缺點,設計出全新的豐田生產方式(toyotaprodcutionsystem),大幅提高車廠的生產效率,后來豐田取代福特,一躍而成為全球汽車集團。而豐田生產方式的---,是及時生產制(just,in,time,jit)。jit生產模式的---理念。
水果電商從業者代理燕子在**里銷售生鮮農產品。她們的上游企業跟果農直接對接,談好價格,通過果農、裝車、倉庫等環節的三遍篩選,進入臨近的倉庫,產業園集中進行生產加工、產品包裝、倉儲物流、電子商務等業務。“產業園進行處理后,直接打包稱重,快遞給消費者。”公司跟果農談好價格后,統一定價。“零售價格差不多高出公司給代理價格的5—元。公司只有兩級代理,跟特代,價格走勢差不多就是高出統一定價的元,特代高出元,到了零售階段,高出元。”終的價格決定權也并不在農戶手中。“你拿著你的產品去跟商家談的時候,商家要看價格、看品質。價格太高、品質不好,商家會---。同時,你的定價要是高于其他競爭者,商家也是不會接受的。
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面對全面*,的表態是,「*上不怕孤立、不怕*、不怕*的就是中國。」結果是,我們用一年的困難,換來了年經濟高速增長的奇跡。被*的那一年,中國的gdp增長率為3.8%,是**以來低。但是,在那之后,我們的gdp的增長曲線就一路上揚,在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時,我們作為一個*還很弱小,當年中國的gdp總量僅相當于今天中國的一座城市蘇州中國gdp第六,非直轄市和*會。年的**,還帶來一個意外的結果。對外經貿關系都被切斷,買不到,就只有想辦法自給自足,造就了中國制造業的長產業鏈。這也為中國成為*工廠奠定了堅實的基礎。所以,你看,在我們還很弱小、*環境卻極差的時候。
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雖然不少科技---也用投資、甚至買*應鏈的方式來保*產能。但是,由于蘋果*充裕,所以手法更為激進,并通過iphone少款多量的優勢,在不為庫存帶來壓力下,用訂單控制全球供應鏈產能。蘋果在年花了億美元*lg的高分辨率屏幕,使市場*缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產能,使閃存市場大幅漲價。而且,這些做法除了能保障產能,更有連銷帶打的作用。當供應鏈產能還未跟上,就能---*的采購能力:年后,蘋果的競爭---一直無法生產高分辨率手機,來與iphone的視網膜屏幕競爭。當供應鏈產能跟上,也能通過-采購取得成本優勢時,從年起,閃存的成本大幅上升,競爭---一直無法生產大容量安卓手機。但由于iphone的閃存成本遠遠比---要低得多。