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美國在*次*大戰時擊敗了日本。二戰戰敗后，日本百廢待興，當時作為日本豐田汽車社長的豐田喜一郎，一直苦于*資源*不足，因而前往美國福特汽車取經，*這一去，就創造出另一個工業界的傳奇。豐田喜一郎沒從福特汽車里看到---的管理方式，反而見到他們的低效率一面：福特汽車不但有大量多余的庫存，而且工作量極不平均，*浪費資源。豐田喜一郎回國后，針對大量生產制的缺點，設計出全新的豐田生產方式(toyotaprodcutionsystem)，大幅提高車廠的生產效率，后來豐田取代福特，一躍而成為全球汽車集團。而豐田生產方式的---，是及時生產制(just，in，time,jit)。jit生產模式的---理念。
水果電商從業者代理燕子在**里銷售生鮮農產品。她們的上游企業跟果農直接對接，談好價格，通過果農、裝車、倉庫等環節的三遍篩選，進入臨近的倉庫，產業園集中進行生產加工、產品包裝、倉儲物流、電子商務等業務。“產業園進行處理后，直接打包稱重，快遞給消費者。”公司跟果農談好價格后，統一定價。“零售價格差不多高出公司給代理價格的5—元。公司只有兩級代理，跟特代，價格走勢差不多就是高出統一定價的元，特代高出元，到了零售階段，高出元。”終的價格決定權也并不在農戶手中。“你拿著你的產品去跟商家談的時候，商家要看價格、看品質。價格太高、品質不好，商家會---。同時，你的定價要是高于其他競爭者，商家也是不會接受的。
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面對全面*，的表態是，「*上不怕孤立、不怕*、不怕*的就是中國。」結果是，我們用一年的困難，換來了年經濟高速增長的奇跡。被*的那一年，中國的gdp增長率為3.8%，是**以來低。但是，在那之后，我們的gdp的增長曲線就一路上揚，在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時，我們作為一個*還很弱小，當年中國的gdp總量僅相當于今天中國的一座城市蘇州中國gdp第六，非直轄市和*會。年的**，還帶來一個意外的結果。對外經貿關系都被切斷，買不到，就只有想辦法自給自足，造就了中國制造業的長產業鏈。這也為中國成為*工廠奠定了堅實的基礎。所以，你看，在我們還很弱小、*環境卻極差的時候。
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雖然不少科技---也用投資、甚至買*應鏈的方式來保*產能。但是，由于蘋果*充裕，所以手法更為激進，并通過iphone少款多量的優勢，在不為庫存帶來壓力下，用訂單控制全球供應鏈產能。蘋果在年花了億美元*lg的高分辨率屏幕，使市場*缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產能，使閃存市場大幅漲價。而且，這些做法除了能保障產能，更有連銷帶打的作用。當供應鏈產能還未跟上，就能---*的采購能力：年后，蘋果的競爭---一直無法生產高分辨率手機，來與iphone的視網膜屏幕競爭。當供應鏈產能跟上，也能通過-采購取得成本優勢時，從年起，閃存的成本大幅上升，競爭---一直無法生產大容量安卓手機。但由于iphone的閃存成本遠遠比---要低得多。
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