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銷售額達(dá)到萬元。
*對(duì)接供應(yīng)端、降低開店門檻與銷售成本、專場(chǎng)*、補(bǔ)貼產(chǎn)品等，這些都是電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也透露著農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)化的趨勢(shì)。
農(nóng)戶品上行道路中，互聯(lián)平臺(tái)解決了*不對(duì)稱的問題。
但“*產(chǎn)、輕流通”的問題一直都在，阻礙著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路。
由于包裝、冷鏈*、物流絡(luò)體系的不完善，大量農(nóng)產(chǎn)品腐爛變質(zhì)，農(nóng)產(chǎn)品成本增加。
“買助農(nóng)商品就是一場(chǎng)人品游戲。
”“水果沒有爛在田地里，卻爛在了我的包裹里。
”“購生鮮有*，品---壞靠運(yùn)氣。
”冷鏈物流作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行的“先一公里”，主要是指農(nóng)產(chǎn)品采摘后，進(jìn)行預(yù)冷、分級(jí)、加工、包裝等一系列*作，始終處于低溫環(huán)境，以保*食品品質(zhì)和安全，減少損耗、防止污染的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
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庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強(qiáng)進(jìn)行不---的增產(chǎn)，也能把零件庫存的壓力，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。
在庫克加盟蘋果之前，mac的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)(dayssalesofinventory)為天，即每一臺(tái)mac需要閑置在倉庫達(dá)天才能被賣出。
但庫克來后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺(tái)mac，僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時(shí)，蘋果已虧損.4億美元。
當(dāng)時(shí)他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資，很可能會(huì)在天后。
但蘋果在供應(yīng)鏈*后，---*了*流轉(zhuǎn)速度，降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷*，終賺得4,萬美元利潤(rùn)，并發(fā)展成全球流動(dòng)*多的科技公司。
”清華大學(xué)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究院副、物*業(yè)研究中心主任劉大成也認(rèn)為，從個(gè)人農(nóng)戶到企業(yè)，普遍的信譽(yù)*不足。
農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品在土地經(jīng)營上并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，再加上他們的渠道能力不夠，農(nóng)戶便失去了農(nóng)產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)。
生鮮電商平臺(tái)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購流程去掉了中間商、*商等這些環(huán)節(jié)，直接與原產(chǎn)地對(duì)接。
產(chǎn)區(qū)不一，*也不一定。
例如，根據(jù)*農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)*公開服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，山東草莓*在—元/公斤、江蘇一帶的草莓*在元/公斤上下浮動(dòng)、吉林地區(qū)草莓*在元/公斤。
電商平臺(tái)作為采購方，需要先了解產(chǎn)區(qū)：山東、江蘇一帶、上海周邊等地區(qū)近的草莓生產(chǎn)比較好，但丹東的口感和賣相---。
面對(duì)眾多的顧客*體，生鮮電商平臺(tái)售賣出去的生鮮品首先需要保*安全性。
已有消息指臺(tái)積電將大部分5mm工藝的芯片產(chǎn)能，為蘋果代工新一代a芯片。
而在還未---，已有消息指臺(tái)積電為了優(yōu)先給蘋果供貨，再砍了華為%的訂單。
上述并非消息，我們無法判斷真?zhèn)巍?br>
但可以肯定的是：如果供應(yīng)鏈在產(chǎn)能不足的情況下仍然要滿足蘋果的需求，由于蘋果訂單體量---，必然*其它公司的產(chǎn)能，進(jìn)一步使其它*產(chǎn)品的缺貨問題變得更為*。
而且，即使供應(yīng)鏈在3月開始恢復(fù)產(chǎn)能，也要優(yōu)先為蘋果補(bǔ)貨，繼續(xù)擠壓了其它*的訂單。
結(jié)果，其它*難免受到蘋果訂單的擠壓繼續(xù)缺貨，并影響渠道和的經(jīng)營。
顯然，供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)并不單是蘋果的問題，也是全球工業(yè)生產(chǎn)的一大課題。
我們應(yīng)該怎樣從導(dǎo)致的缺貨，反思自己的供應(yīng)鏈管理？這個(gè)問題很可能是庫克接任蘋果ceo十周年的大挑戰(zhàn)。
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