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因此下生產訂單時過度保守，供應鏈上又缺乏靈活性，終導致這款產品的產量*不足。
喬布斯回歸蘋果，當時蘋果的庫存期已超過兩個月，比任何一家科技公司都要長，然后，他找到了庫克。
當時喬布斯回憶道：“庫克從前是做采購的，這恰好是我們所需要的背景。
我發現，他和我看待問題的方式是一樣的。
我在日本參觀過很多采用及時制生產的工廠，也曾為mac和next建過這樣的工廠。
我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一樣。
”當時，庫克已經是個成就等身的供應鏈*，他曾經在美國的電腦ibm和compaq工作，并負責ibm的jit運營，以及帶領compaq過渡至按訂單生產的供應鏈模式。
《庫克傳》記載，他的供應鏈哲學就是“庫存是---性的(fundamentallyevil)”。
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是放棄以往-采購物料、-生產，以上游推力為主的生產方式，改為以下游訂單拉動生產的模式：“有需求才生產和采購”。
豐田只在銷售渠道快不夠貨賣的時候才會開始生產，當工廠的零部件快不夠用時，才會向零部件供應商采購。
但無論生產或采購，工廠均只生產至下游夠用的數量，減少過度生產，追求“零庫存”。
如果渠道貨不夠、工廠沒有足夠的零件怎么辦？jit生產系統會通過頻繁但少量的采購，讓整個供應鏈不斷流動上圖：為了讓渠道不斷、工廠就要不斷進行少批量采購零部件、生產和補貨，而從上游到供應鏈，也要對下游的訂單快速反應、快速生產，并快速將產品在缺貨之前，及時送到需求方。
而如果產品銷量下降。
工廠就會自動減產、甚至停產。
蘋果與其它硬件公司的庫存周轉天數比較()。
圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應鏈，在7個月內把庫存周轉天數從天大幅縮短到6天，未售出的macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦dell還要短。
而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著上圖。
但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產業的特性有莫大關系。
科技業的供應鏈運作庫克從ibm和compaq帶到蘋果的jit系統，是近年科技硬件產業常用的供應鏈運營機制。
為什么科技界如此---jit呢？要知道科技日新月異，也使任何新*和新產品會快速過時。
例如蘋果在年引入3dtouch*，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3dtouch的元件。
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企業不會有不---的庫存和死貨，減少浪費。
這兩種生產策略，成為了現代工業供應鏈的主要構成部分，也成為了蘋果供應鏈的本質。
庫存是---性的豐田生產方式讓日本重振工業強國---后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經，年代---把蘋果推上市不久的喬布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國*夫人曾到蘋果工廠參觀，當時喬布斯就與她討論jit計劃。
但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后，讓庫克(timcook)協助他處理供應鏈的運營，蘋果的jit系統才漸漸成型。
根據leanderkahney的《庫克傳》記載，年蘋果因powerbook的庫存積壓損失慘重。
但年時卻---了市場對下一代powermacs的需求。
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