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或是把供應鏈分散到全球，iphone很可能不但在期間會缺貨，甚至在供應鏈正常的狀態下一樣會缺貨。
另一方面，蘋果目前占了全球%的手機利潤，手上擁有---的流動*，這*明了他們低庫存策略是成功的。
但在困擾下，蘋果恒之有效的策略，同時也是他們的軟肋，那蘋果又應該如何*？無疑，除了影響到蘋果，也會同時影響其它公司。
以蘋果之資源，以及在供應鏈上的話語權，在應對時也難免碰壁，其他規模比蘋果要小、供應鏈能力比蘋果要差的公司，就真的活得比蘋果要好嗎？其實，蘋果的供應鏈問題甚至會程度上波及到其它*廠商。
若讓odin判斷，以蘋果在供應鏈上的議價能力，他們一定會得到供應商和代工廠在供貨和生產上的優先對待。
去年年底。
但后來在喬布斯推動下，康寧終成功生產了足夠量的大猩猩屏幕。
因此，蘋果的---問題甚至也是很多手機公司的---問題，很多時候也是供應鏈問題。
在庫克的殫精竭慮之下，iphone4的視膜屏幕(retinadisplay)、iphone5的in-cell屏幕、iphone5s的touchid、iphone6s的3dtouch、iphonex的faceid等等，都把其它公司難以產品化的*成功量產了，并在市場上取得了和*的優勢。
蘋果常用的手段，是回到“-采購”的傳統模式。
根據*分析師horacedediu的統計，蘋果在年就為供應鏈投資了數十億美元上圖，而彭博更-，蘋果年在供應鏈的機器與激光設備上投資了億美元之多。
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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉天數比較()。
圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應鏈，在7個月內把庫存周轉天數從天大幅縮短到6天，未售出的macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦dell還要短。
而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著上圖。
但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產業的特性有莫大關系。
科技業的供應鏈運作庫克從ibm和compaq帶到蘋果的jit系統，是近年科技硬件產業常用的供應鏈運營機制。
為什么科技界如此---jit呢？要知道科技日新月異，也使任何新*和新產品會快速過時。
例如蘋果在年引入3dtouch*，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3dtouch的元件。
通過供應鏈手段---當蘋果發展上了軌道后，在這年來，他們的產品銷量以難以置信的速度增長。
年8月蘋果推出imac，在年底銷量達萬臺，已---成為當時蘋果*銷售速度快的計算機。
但年開始，蘋果已經每年賣出數千萬臺音樂播放器ipod。
蘋果在年推出iphone，年至今，iphone每年銷量已逾億臺。
然而，jit對蘋果供應鏈的*也日益變得明顯。
odin曾經撰文分析-，蘋果的大---能力，就是把一些尚未成熟的硬件，通過供應鏈手段成功量產化。
iphone一個很重要的---，就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機的塑料屏。
但《喬布斯傳》記載，本來大猩猩玻璃屏差點因為沒有市場而停產，所以康寧公司初因為---產能而---為iphone供貨。
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