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”清華大學互聯產業研究院副、物*業研究中心主任劉大成也認為,從個人農戶到企業,普遍的信譽*不足。
農戶的農產品在土地經營上并未實現規模化,再加上他們的渠道能力不夠,農戶便失去了農產品的議價權。
生鮮電商平臺的生鮮農產品采購流程去掉了中間商、*商等這些環節,直接與原產地對接。
產區不一,價格也不一定。
例如,根據*農產品商務*公開服務平臺數據顯示,山東草莓價格在—元/公斤、江蘇一帶的草莓價格在元/公斤上下浮動、吉林地區草莓價格在元/公斤。
電商平臺作為采購方,需要先了解產區:山東、江蘇一帶、上海周邊等地區近的草莓生產比較好,但丹東的口感和賣相---。
面對眾多的顧客*體,生鮮電商平臺售賣出去的生鮮品首先需要保*安全性。
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或是把供應鏈分散到全球,iphone很可能不但在期間會缺貨,甚至在供應鏈正常的狀態下一樣會缺貨。
另一方面,蘋果目前占了全球%的手機利潤,手上擁有---的流動*,這*明了他們低庫存策略是成功的。
但在困擾下,蘋果恒之有效的策略,同時也是他們的軟肋,那蘋果又應該如何*?無疑,除了影響到蘋果,也會同時影響其它公司。
以蘋果之資源,以及在供應鏈上的話語權,在應對時也難免碰壁,其他規模比蘋果要小、供應鏈能力比蘋果要差的公司,就真的活得比蘋果要好嗎?其實,蘋果的供應鏈問題甚至會程度上波及到其它*廠商。
若讓odin判斷,以蘋果在供應鏈上的議價能力,他們一定會得到供應商和代工廠在供貨和生產上的優先對待。
去年年底。
反觀*發生前,華為公布的年---供應商名單有家,美國供應商數量多,達家。
這意味著自美國*華為從美國引進*以來,華為手機使用的美國元器件數量在持續下降。
加速「去美國化」的同時,*也激發了華為加大研---度,以實現產業鏈國產化或以多元化供應商代替。
早前華為消費者業務ceo-在接受*采訪時曾表示:華為供應鏈可以做到不用美國的器件,中業的能力越來越強,我們給*的企業更多機會。
以華為p為例,中國為其提供的個組件,成本占比已達.7%。
歷*,我們也遭遇過差的情況。
年前后,因為特殊原因,中國一度受到了西方*的聯合*,浪潮在全球風行,中國與英法美日等*多國之間的、經濟、等關系與合作,都被切斷了。
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分析師tonisacconaghi估算,蘋果通過閃存---的利潤,估計達億美元。
---的利益,---的*蘋果的供應鏈*盤法,雖然能帶來---的利益,但也伴隨著---的*。
每一代iphone均會采用一些本來難以量產的新*,但這些新*往往就只有少數供應商能夠生產。
與此同時,jit生產系統又逼使蘋果只能把供應鏈集中在少數幾家供應商,這使蘋果只能依賴少數供應商來生產。
根據分析---,年的蘋果供應商名單里,%的采購、生產和組裝的供應鏈,由家供應商組成,而剩余的家供應商,僅占3%的份額。
因此,蘋果不得不通過大筆*投入來提升產能,但也把太多壓力施加于少數供應商。
這不但對供應鏈帶來---的*,也使蘋果只能在少數供應商身上孤注一擲地冒險。
世紀初,美國的亨利·福特(henryford)通過了“-生產制”(massproduction)這樣的---生產模式,令工廠的生產成本大幅降低,效率大幅提高,并建立了他的汽車王國。
-生產制的大特點是,大量集中生產標準化的產品,并通過減少產品款式、集中采購物料,就能以量大而壓低物料的采購成本。
此外,標準化的產品也能讓工人更---生產同一種產品,再搭配高度分工的工序而建立的流水線車間,就能讓工人對自己負責的工序變得熟能生巧,生產效率就能提高,產能因而大幅增加,并使每件產品的生產成本也大幅下降。
隨后不少美業也開始學習這種模式,使美國的工業生產能力大幅提升。
并使美國成為當時的工業強國。
憑著---的工業實力。