延邊秸稈還田機備案可行性研究報告申報流程

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項目可行性研究的意義
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行-、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的---性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的---性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
　可行性研究報告分為---審批核準用可行性研究報告和---用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；---用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：---立項審批，產業扶持，銀行---款，---投資、投資建設、---投資、上市---、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請-企業等各類可行性報告。

延邊：秸稈還田機備案可行性研究報告申報流程

第;一章 項目總論
　　一、項目背景
　　一項目名稱
　　二項目承辦單位
　　三項目主管部門
　　四項目建設地點、規模和內容
　　二、項目可行性研究
　　一項目發展前景
　　二項目原料供運
　　三項目資金調整
　　四項目技術和人力
　　五項目風險預測
　　六項目可行性綜合評價

　　第；二章 項目市場分析
　　一、市場需求分析
　　二、市場發展前景分析
　　三、主要原料價格分析
　　四、市場競爭格局分析
　　五、行業現狀與發展趨勢分析
　　第三章 項目產品規劃
　　一、項目產能規劃
　　二、項目產品工藝規劃
　　一產品工藝設備
　　二產品工藝流程
　　三、產品營銷規劃
　　一營銷策略規劃
　　二營銷模式規劃

　　第四章 項目建設規劃
　　一、項目建設地點
　　一項目建設地理位置、自然資源、經濟情況
　　二、項目建設總體規劃
　　一項目地址與廠房建設
　　二土地建設位置
　　三運輸方式
　　四建設工程內容與造價分析

　　第五章 項目與勞動安全
　　一、項目環境保護
　　二、項目資源利用與耗能分析
　　三、項目節能方案
　　四、項目安全措施方案
　　一消防設施設計
　　二火災報警系統
　　三消防意識
　　五、項目勞動安全衛生方案

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的---知識、管理才能和多年工作經驗，要給---這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入---決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　第六章 項目組織
　　一、項目組織形式
　　二、項目勞動人員培訓
　　第七章 項目實施進度說明
　　一、項目實施階段說明
　　一項目實施管理機構
　　二資金籌措安排
　　三施工準備與驗收
　　二、項目實施進度說明
　　三、項目實施費用說明
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　　第八章 項目財務評價
　　一、項目總投資
　　二、項目資金籌措
　　三、項目投資使用規劃
　　四、項目財務評價與總成本估算
　　五、銷售收入分析
　　六、項目收益分配
　　七、不確定因素分析
　　第九章 項目經濟效益
　　一、財務評價
　　二、財務收益分析
　　三、投資利稅率分析
　　四、社會經濟效益分析
　　第十章 項目風險預測
　　一、項目建設風險及防范措施
　　二、政策風險及防范措施
　　三、市場風險及防范措施
　　四、其他常見問題及防范措施
　　第十一章 項目可行性研究結論與建議
　　一、項目可行性研究結論
　　二、項目可行性建議

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