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下放到各個外賣空白城市，開拓新市場。這些城市代理，就是批的美團。他們精通外賣推廣，加上當時空白市場多，可選擇范圍大。借助美團在團購時期打下的線下商戶服務基礎，美團外賣市場在下線城市進一步打開。美團信奉“以商治商”，用當地自建團隊，自行宣傳推廣，自行管理當地市場。總部能夠*下人力成本、宣傳推廣成本，并且獲得抽傭收入。美團外賣與餓了么大戰初期，時任美團外賣負責人的沈鵬回憶，一個城市如果餓了么搶---去，美團再進去，其獲客成本會是餓了么的三倍左右，反之也一樣。不過，隨著美團代城市代理的在下沉市場有力拓展，即便是餓了么---入的市場，美團也能打下來。反之，餓了么就很難反超。一名美團的廣東表示。
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銷售額達到萬元。*對接供應端、降低開店門檻與銷售成本、專場*、補貼產品等，這些都是電商平臺優勢所在，同時也透露著農產品互聯網化的趨勢。農戶品上行道路中，互聯網平臺解決了*不對稱的問題。但“*產、輕流通”的問題一直都在，阻礙著農產品產業化的道路。由于包裝、冷鏈*、物流網絡體系的不完善，大量農產品腐爛變質，農產品成本增加。“買助農商品就是一場人品游戲。”“水果沒有爛在田地里，卻爛在了我的包裹里。”“網購生鮮有*，品---壞靠運氣。”冷鏈物流作為生鮮農產品上行的“先一公里”，主要是指農產品采摘后，進行預冷、分級、加工、包裝等一系列*作，始終處于低溫環境，以保*食品品質和安全，減少損耗、防止污染的供應鏈系統。
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除了確認阿里對餓了么的所有權，還要體現在內部歸屬感上。餓了么的外賣業務，與電商邏輯有著---的區別。電商可以中心化，但外賣行業的服務業性質，決定了服務模式是區域化的，組織形式也是區域化的。加入阿里，與---成立本地生活服務公司，這都還不能算餓了么真正融入進了阿里。直到今年，螞蟻金服ceo胡曉明成為阿里本地生活服務公、改版、升級為數字生活*平臺，將各業務板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進一步的實質性進展。本地生活服務業務，是阿里接入線下場景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會放棄的戰略陣地，不管中間這個過程順不順利。這點---。阿里在這塊，已經和美團的*平臺*“針尖對麥芒”。
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他在總部工作時，3年換過4座城市。“一開始不明白，為什么---熟悉就被換走。后來明白了，一是防止城市經理在當地培養成自己的勢力，二是鍛煉開拓新市場的能力。”然而，近些年來，美團這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業績好的城市被同一個長占著，業績不好的城市就---換人。加上現在做代理的商家缺少行業經驗，新市場很難做起來。”美團和餓了么向收取營收3.5%的*，計算方式是外賣商品原價即包含配送費、不扣除平臺滿減的價格的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少的利潤也開始縮減。們為了增加營收，可能會采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時間。
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