路路通物流有限公司經(jīng)營境內(nèi)至-各地的整車業(yè)務(wù)和零擔，大件設(shè)備運輸/如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線高經(jīng)理 本公司自成立以來始終堅持規(guī)范化管理，人---的宗旨，以誠信、務(wù)實、-的經(jīng)營作風，時刻履行自己的承諾，從而為擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構(gòu)和服務(wù)體系，并以“-、安全、”的服務(wù)使專線公司迅速被社會各界廣泛---，歷經(jīng)十幾年風雨，現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛4.2m 6.8m 9.6m 13.5m 13.75m 17.5m大型運輸車和市內(nèi)小型提貨車的現(xiàn)代貨運企業(yè)。---的地理環(huán)境為公司提供了更多的與---術(shù)公司緊密的機會，以中關(guān)村-產(chǎn)業(yè)為先導，以北京為中心，輻射于-，我們的業(yè)務(wù)覆蓋西南、華南、華中、華東、東北等地區(qū)的大中城市。業(yè)務(wù)范圍拓展到-三十多個省會城市，現(xiàn)公司已形成集公路運輸、航空貨運、倉儲理貨、包裝加工于一體的第三方貨運企業(yè)。服務(wù)保障：可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度，解除---。每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話，貨物的到站的當天與對方客戶聯(lián)系，通過傳真，電話或郵件通知對方準確的提貨。隨車備有---反饋單，---了解運輸過程中的意見和建議，可簽回單，同時建立客戶檔案、客戶---卡、定期---客戶，了解客戶要求，完善我們的服務(wù)。公司內(nèi)部管理嚴謹，部門-，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細記錄，各部門逐級簽字核實，后交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部跟進。建有司機檔案，可---提供貨運司機的有效復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴格，重視內(nèi)部培訓，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財產(chǎn)而提供---的保護和服務(wù)公司操作人員素質(zhì)全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、的服務(wù)公司建有一套完整的貨運工作流程體系，從貨物裝車、途、信息反饋和到貨通知都有專人負責，能及時有效處理好具體事宜，24小時服務(wù)熱線高經(jīng)理
1.貨運管理的發(fā)展階段貨運管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲運貨運階段、系統(tǒng)化貨運階段和貨運信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸服務(wù)，并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，傳統(tǒng)儲運貨運階段，貨運功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運階段不僅包括---階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)內(nèi)的整體貨運系統(tǒng)，并將貨運活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，運用系統(tǒng)的理論管理上尋求貨運過程的整體---，從而提高貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。第三個階段，貨運信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標志，實現(xiàn)信息標準化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線
2.由信息管理到知識管理激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，貨運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化通過貨運---絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，
3.---資源，提高服務(wù)水平為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱性知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理傳統(tǒng)的貨運企業(yè)大多需要置備-的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存組織松散、機構(gòu)龐大、難以提高貨運服務(wù)水平的問題。為---及時、準確、安全、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線
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