調(diào)用安排:1、填寫運(yùn)輸計(jì)劃。2、填寫運(yùn)輸在途,送到情況,
傳統(tǒng)物流訂單多以散單為主,托關(guān)系、靠著朋友介紹或是自己跑貨運(yùn)市場找貨,但會(huì)存在著找不到貨或者是跑單、空單的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),成本難以控制。同時(shí),因疏于客戶管理,老客戶的留存率相對較低,客戶流失率高,難以積累各項(xiàng)資源,與同行的差距越拉越大,加之市場競爭越發(fā)激烈,物流企業(yè)的“底牌”逐漸不保。在全國任何一個(gè)地方攬貨。及時(shí)。準(zhǔn)確。安全。經(jīng)濟(jì)地送到全國任何一個(gè)城市。今年以來,貨運(yùn)運(yùn)行整體保持平穩(wěn)適度增長,增速有所回落,但與民生相關(guān)的快遞。日化。-等部分貨運(yùn)業(yè)務(wù)仍保持較快增長,成為貨運(yùn)運(yùn)行中的亮點(diǎn)。同時(shí),宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不容忽視,在成本上升和需求放緩雙重?cái)D壓下,企業(yè)盈利空間進(jìn)一步減小。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增速回落。成本上升,已有深刻認(rèn)識,并立足于內(nèi)部挖潛積極做長期應(yīng)對準(zhǔn)備。比如企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略方向,拓展新的貨運(yùn)需求;提高供應(yīng)鏈服務(wù)能力,爭取-貨運(yùn)市場;加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度,合作客戶:滄州到橋頭鎮(zhèn)貨運(yùn)公司直達(dá)專線*為了不斷規(guī)范。強(qiáng)化。擴(kuò)大企業(yè)品牌意識,逐步樹立龍翔品牌在客戶心目中的“安全。-。-”的企業(yè)形象,我們-在行業(yè)中通過了iso9001:2000管理體系,分別為客戶建立了檔案。業(yè)務(wù)咨詢。-回訪,接受客戶反饋的意見和建議。引入計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)化庫存管理等系統(tǒng)。現(xiàn)擁有客戶數(shù)量達(dá)2000多家,簽定長期合作協(xié)議的客戶500余家。物流與-近百家