【訂購電話】:電話：010-57302159 010-57302159 24小時商務(wù)通：
【中文價格】:文本版:7000元rmb電子版:7500元rmb文本版+電子版:7800元rmb---
【報告版本】:版本1印刷版/版本2電子版word+pdf/版本3全套印刷版+電子版
【交付方式】:特快專遞/ems/e-mail電子郵箱交付時間1-2個工作日內(nèi)
【正文目錄】：【報告目錄】
-章 中國綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展背景
1.1綜藝節(jié) 目行業(yè)的界定
1.1.1綜藝節(jié) 目行業(yè)界定
1.1.2綜藝節(jié) 目的種類
1.1.3綜藝節(jié) 目的基本特征
1.1.4綜藝節(jié) 目行業(yè)特性
1季節(jié) 性
2區(qū)域性
3周期性
1.2綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展分析
1.2.1宏觀經(jīng)濟分析
1國際宏觀經(jīng)濟走勢分析
2國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析
1.2.2行業(yè)政策分析
1行業(yè)主管部門及---體制
2行業(yè)主要律規(guī)及政策
1.3綜藝節(jié) 目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1綜藝節(jié) 目上游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
1.3.2綜藝節(jié) 目下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
1**臺等渠道
2廣告客戶
第2章 ---綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展分析
2.1國外綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1國外綜藝節(jié) 目發(fā)展概況
2.1.2國外綜藝節(jié) 目發(fā)展特點分析
2.1.3美國綜藝節(jié) 目發(fā)展分析
1我國引進的美國綜藝
2美國綜藝節(jié) 目發(fā)展的
2.1.4英國綜藝節(jié) 目發(fā)展分析
1各家衛(wèi)視引進的英國綜藝
2英國綜藝節(jié) 目吸引力分析
2.2綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1綜藝節(jié) 目發(fā)展歷程
2.2.2綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
1制作費用縮水
2節(jié) 目收視率下滑
3主持人轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場
2.2.3對綜藝節(jié) 目的影響分析
2.2.4綜藝節(jié) 目發(fā)展的
2.3中國綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1中國綜藝節(jié) 目發(fā)展歷程
1以表演節(jié) 目為主的階段
2以游戲節(jié) 目為主的階段
3以---節(jié) 目為主的階段
4以**秀為主的階段
2.3.2綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀分析
1“演藝++游戲”節(jié) 目模式受到-
2主持群成為節(jié) 目形式的重要突破點
3節(jié) 目流程成為新的競爭-
2.3.3綜藝節(jié) 目發(fā)展特點分析
1外籍人士大量參與
2互聯(lián)網(wǎng)的影響進一步加強
3制片人版權(quán)意識增強
2.3.4綜藝節(jié) 目競爭格亞泰局分析
1-與-衛(wèi)視博弈歷程
2綜藝節(jié) 目(4)衛(wèi)視競爭格亞泰局
2.4中國綜藝節(jié) 目存在問題及對策分析
2.4.1綜藝節(jié) 目存在問題
1盲目跟風(fēng)仿效，缺乏原創(chuàng)
2缺乏文化審美趣味
3主持人風(fēng)格雷同
2.4.2提升綜藝節(jié) 目品質(zhì)的途徑
1豐富節(jié) 目的文化內(nèi)涵
2確定正確的市場營銷線
3提升主持人素養(yǎng)
第3章 中國綜藝節(jié) 目收視及受眾群體分析
3.1中國綜藝節(jié) 目收視分析
3.1.1近三年綜藝節(jié) 目整體收視分析
1綜藝節(jié) 目比重
2綜藝節(jié) 目分時段收視量
3綜藝節(jié) 目各級頻道收視份額
1各級頻道整體收視
2各級頻均收視量
3各級頻道收播比重
4各級頻道分月收視
4綜藝節(jié) 目收視**0頻道
5綜藝節(jié) 目收視總時長top20
3.1.2近三年綜藝節(jié) 目收視特點分析
1--類節(jié) 目--
2歌唱選秀節(jié) 目關(guān)注度降低
3收視新秀異j突起
3.2中國綜藝節(jié) 目受眾群體分析
3.2.1不同年齡群體對綜藝節(jié) 目的收視分化
1收視率隨年齡增長而增長
2收視率隨年齡增長而降低
345-54歲成為收視率分水嶺
3.2.2同一年齡層受眾收視喜好分析
3.2.3綜藝節(jié) 目受眾互動分析
第4章 中國綜藝節(jié) 目行業(yè)細(xì)分市場分析
4.1中國表演類綜藝節(jié) 目分析
4.1.1表演類綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2各類型表演類綜藝節(jié) 目分析
1“傳統(tǒng)演出”型
2“才藝表演++游戲”型
3“對抗”型
4.1.3表演類綜藝節(jié) 目運作模式分析
4.1.4表演類綜藝節(jié) 目市場需求分析
4.1.5近三年新創(chuàng)欄目分析
1《音樂集結(jié)號》
2《真live真音樂》
3《花兒開心吧》
4.1.6表演類綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢分析
4.2中國類綜藝節(jié) 目分析
4.2.1類綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2各類型類綜藝節(jié) 目分析
1“傳統(tǒng)”型
2“+表演”型
4.2.3類綜藝節(jié) 目制作資源分析
4.2.4類綜藝節(jié) 目市場需求分析
4.2.5近三年新創(chuàng)欄目分析
1《今夜有戲》
2《愛傳萬家》
3《大嫁光臨》
4.2.6類綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢分析
4.3中國競技類綜藝節(jié) 目分析
4.3.1競技類綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2各類型競技類綜藝節(jié) 目分析
1“智力競技”型
2“文藝競技”型
3“運動競技”型
4.3.3競技類綜藝節(jié) 目制作資源分析
4.3.4競技類綜藝節(jié) 目市場需求分析
4.3.5近三年新創(chuàng)欄目分析
1《歡樂喜洋洋》
2《-》
3《愛拼才會贏》
4《花兒朵朵星》
5《綜藝大滿貫》
6《聲震八方》
7《全面攔截》
4.3.6競技類綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢分析
4.4中國選秀類綜藝節(jié) 目分析
4.4.1選秀類綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.2選秀類綜藝節(jié) 目的元素
1-
2pk
3評委
4.4.3選秀類綜藝節(jié) 目發(fā)展的問題
1同質(zhì)化運作
2藝術(shù)形式被窄化
3人文內(nèi)涵不足
4.4.4近三年新創(chuàng)欄目分析——《我要---》
4.4.5選秀類綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢分析
4.5中國-類綜藝節(jié) 目分析
4.5.1-類綜藝節(jié) 目發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.2-類綜藝節(jié) 目制作資源分析
4.5.3-類綜藝節(jié) 目市場需求分析
4.5.4近三年新創(chuàng)欄目分析
1《---》
2《百里挑一》
4.5.5-類綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢分析
第5章 中國綜藝節(jié) 目行業(yè)-專題分析
5.1新融合下綜藝節(jié) 目發(fā)展分析
5.1.1新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2移動增值服務(wù)發(fā)展分析
5.1.2新與傳統(tǒng)融合的必然性分析
1新的-性和局限性
2傳統(tǒng)的-性
3傳統(tǒng)與新的融合與發(fā)展
5.1.3**與網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展現(xiàn)狀分析
1取長補短之融合——**與網(wǎng)絡(luò)
2**與網(wǎng)絡(luò)在融合過程中存在問題分析
3**融合網(wǎng)絡(luò)的具體對策
5.1.4新與綜藝節(jié) 目共贏分析
5.1.5新融合下綜藝節(jié) 目發(fā)展趨勢
1綜藝節(jié) 目角度-
2綜藝節(jié) 目內(nèi)容多元化
5.2**絡(luò)自制綜藝節(jié) 目分析
5.2.1網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展分析
1網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模
2網(wǎng)絡(luò)市場規(guī)模
3網(wǎng)絡(luò)行業(yè)競爭格亞泰局
4網(wǎng)絡(luò)行業(yè)市場化水平
5.2.2各網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié) 目分析
1優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié) 目
2奇藝網(wǎng)自制綜藝節(jié) 目
3酷6網(wǎng)自制綜藝節(jié) 目
4土豆網(wǎng)自制綜藝節(jié) 目
5暴風(fēng)影音自制綜藝節(jié) 目
6鳳凰自制綜藝節(jié) 目
5.3“限娛令”對綜藝節(jié) 目影響探討
5.3.1“關(guān)于防止部分過度yule化-”
1基本概況
2---理由
3歷年限娛令
5.3.2“限娛令”對綜藝節(jié) 目影響分析
1短期影響
2長期影響
5.3.3綜藝節(jié) 目發(fā)展策略分析
1品亞泰牌定位徑
2品亞泰牌建設(shè)策略
第6章 近三年中國綜藝節(jié) 目**0分析
6.1《---》-分析
6.1.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.1.2節(jié) 目**分析
6.1.3節(jié) 目收視率分析
6.1.4節(jié) 目受眾群體分析
6.1.5節(jié) 目-原因分析
1社會文化的-
2差異化的設(shè)計
3-化的編排
4戲劇化的演繹
6.1.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.2《快樂大本營》-分析
6.2.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.2.2節(jié) 目**分析
6.2.3節(jié) 目收視率分析
6.2.4節(jié) 目受眾群體分析
6.2.5節(jié) 目-原因分析
1感觀-，吸引觀眾注意力
2圍繞主題，強調(diào)整體故事性
3-策劃，滿足觀眾窺秘心理
4制造快樂，將狂歡-
5與觀眾互動，-節(jié) 目參與性
6.2.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.3《星光大道》-分析
6.3.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.3.2節(jié) 目**分析
6.3.3節(jié) 目收視率分析
6.3.4節(jié) 目受眾群體分析
6.3.5節(jié) 目-原因分析
1平民化特質(zhì)
2化追求
---康的價值觀
6.3.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.4《8090》-分析
6.4.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.4.2節(jié) 目**分析
6.4.3節(jié) 目收視率分析
6.4.4節(jié) 目受眾群體分析
6.4.5節(jié) 目-原因分析
1積極向上的節(jié) 目
2細(xì)分受眾群體
3多元化敘事元素
6.4.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.5《魯豫有約》-分析
6.5.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.5.2節(jié) 目**分析
6.5.3節(jié) 目收視率分析
6.5.4節(jié) 目受眾群體分析
6.5.5節(jié) 目-原因分析
1定位
2視角
3-追亞泰蹤
4主持人能力
6.5.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.6《天天向上》-分析
6.6.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.6.2節(jié) 目**分析
6.6.3節(jié) 目收視率分析
6.6.4節(jié) 目受眾群體分析
6.6.5節(jié) 目-原因分析
1-的節(jié) 目定位
2節(jié) 目策劃屢-
3主持人自身-
6.6.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.7《背后的故事》-分析
6.7.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.7.2節(jié) 目**分析
6.7.3節(jié) 目收視率分析
6.7.4節(jié) 目受眾群體分析
6.7.5節(jié) 目-原因分析
6.7.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.8《時刻準(zhǔn)備著》-分析
6.8.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.8.2節(jié) 目**分析
6.8.3節(jié) 目收視率分析
6.8.4節(jié) 目受眾群體分析
6.8.5節(jié) 目-原因分析
6.8.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.9《我愛記歌詞》-分析
6.9.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.9.2節(jié) 目**分析
6.9.3節(jié) 目收視率分析
6.9.4節(jié) 目受眾群體分析
6.9.5節(jié) 目-原因分析
1-大聯(lián)歡的節(jié) 目策劃
2“去評委、去明星、重互動”模式
3“領(lǐng)唱、歌曲、氛圍、預(yù)告”元素
4明星主持群的打造
6.9.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
6.10《我們-吧》-分析
6.10.1節(jié) 目概況
1節(jié) 目簡介
2制作團隊簡介
6.10.2節(jié) 目**分析
6.10.3節(jié) 目收視率分析
6.10.4節(jié) 目受眾群體分析
6.10.5節(jié) 目-原因分析
6.10.6節(jié) 目成功經(jīng)驗借鑒
第7章 中國綜藝節(jié) 目制作機構(gòu)分析
7.1綜藝節(jié) 目企業(yè)制作機構(gòu)經(jīng)營分析
7.1.1光線傳媒股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)綜藝節(jié) 目制作分析
3企業(yè)運營情況分析
1企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2企業(yè)盈利能力分析
3企業(yè)運營能力分析
4企業(yè)償債能力分析
5企業(yè)發(fā)展能力分析
4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)運行分析
6企業(yè)投資兼并與重組
7企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
7.2綜藝節(jié) 目**臺制作機構(gòu)經(jīng)營分析
7.2.1中央**臺
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)經(jīng)營情況分析
3企業(yè)收視分析
4企業(yè)綜藝節(jié) 目制作
5企業(yè)綜藝節(jié) 目資源
6企業(yè)影響分析
7企業(yè)投資兼并與重組
8企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
7.3新綜藝節(jié) 目制作機構(gòu)經(jīng)營分析
7.3.1百度在線網(wǎng)絡(luò)技亞泰術(shù)有限公司
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2企業(yè)綜藝節(jié) 目制作分析
3企業(yè)運營情況分析
1利潤分析
2資產(chǎn)負(fù)債分析
3---量分析
4主要指標(biāo)分析
4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)運行分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
第8章 中國綜藝節(jié) 目行業(yè)投資與前景分析
8.1綜藝節(jié) 目行業(yè)投資特性分析
8.1.1綜藝節(jié) 目行業(yè)進入壁壘分析
1技亞泰術(shù)和人才壁壘
2節(jié) 目的策劃、制作、發(fā)行一體化壁壘
3**廣告的營銷推介壁壘
8.1.2綜藝節(jié) 目盈利模式分析
8.2綜藝節(jié) 目**率分析
8.2.1綜藝節(jié) 目制作投入分析
8.2.2綜藝節(jié) 目制作產(chǎn)出分析
8.2.3綜藝節(jié) 目制作**率分析
8.3綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展前景分析
8.3.1綜藝節(jié) 目行業(yè)有利因素分析
1產(chǎn)業(yè)政策的扶持
2**廣告收入上升
3文化**消費增長
4需求快速增加
8.3.2綜藝節(jié) 目行業(yè)不利因素分析
1受新的沖擊
2節(jié) 目內(nèi)容-不足
8.3.3綜藝節(jié) 目行業(yè)發(fā)展前景分析
8.4綜藝節(jié) 目行業(yè)投資
8.4.1綜藝節(jié) 目行業(yè)投資風(fēng)險
1產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
2內(nèi)容-風(fēng)險
3業(yè)務(wù)模式風(fēng)險
4版權(quán)風(fēng)險
8.4.2綜藝節(jié) 目行業(yè)投資
圖表目錄
圖表1近三年綜藝節(jié) 目收播比重及資源使用效率單位%
圖表2近三年近幾年綜藝節(jié) 目全天分時段收視量對比單位%
圖表3近三年近幾年綜藝節(jié) 目各級頻道收視份額對比單位分鐘/人，%
圖表4近三年近幾年各級頻道組綜藝節(jié) 目全年人均收視量對比單位分鐘/人
圖表5近三年各級頻道綜藝節(jié) 目收播比重單位%
圖表6近三年各級頻道組綜藝節(jié) 目收視份額分月走勢單位%
圖表7近三年綜藝節(jié) 目收視份額--位的頻道單位%
圖表8近三年綜藝節(jié) 目收視總時長-前20位單位%
圖表9近三年“快男快女”后五場比賽收視率對比單位%
圖表10近三年《中國達人秀》每期收視率走勢單位%
圖表11近三年《歡樂中國行》/《星光大道》不同年齡段收視率單位%
圖表12近三年《快樂大本營》/《天天向上》/《-星期天》不同年齡段收視率單位%
圖表13近三年《---》/《-》/《老公看你的》/《我們-吧》/《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》不同年齡段收視率單位%
圖表14近三年《我們-吧》與《星光大道》觀眾重疊度單位人
圖表15近三年《快樂大本營》與《星光大道》觀眾重疊度單位人
圖表16近三年《---》與《星光大道》觀眾重疊度單位人
圖表17近三年《快樂大本營》與《我們-吧》觀眾重疊度單位人
圖表18近三年《---》與《我們-吧》觀眾重疊度單位人
圖表19近三年《---》與《快樂大本營》觀眾重疊度單位人
圖表20近三年《開心辭典》收視率變化單位%
圖表21近三年“快男”、“快女”收視率變化單位%
圖表22近三年**絡(luò)廣告、**收入統(tǒng)計單位億元
圖表23近三年**絡(luò)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)單位%
圖表24近三年中國手機用戶數(shù)量、手機上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)民總數(shù)單位萬人
圖表25近三年中國移動增值業(yè)務(wù)收入及增長率單位億元，%
圖表26近三年**絡(luò)用戶規(guī)模及滲透率單位萬人，%
圖表27近三年**絡(luò)市場規(guī)模及增長率單位億元，%
圖表28《---》收視率單位%
圖表29近三年《快樂大本營》收視率單位%
圖表30近三年《我愛記歌詞》收視率單位%
圖表31近三年近幾年光線傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析單位萬元
圖表32近三年近幾年光線傳媒股份有限公司盈利能力分析單位%
圖表33近三年近幾年光線傳媒股份有限公司運營能力分析單位次
圖表34近三年近幾年光線傳媒股份有限公司償債能力分析單位%，倍
圖表35近三年近幾年光線傳媒股份有限公司發(fā)展能力分析單位%
圖表36光線傳媒股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表37中視傳媒股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表38近三年近幾年中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析單位萬元
圖表39近三年近幾年中視傳媒股份有限公司盈利能力分析單位%
圖表40近三年近幾年中視傳媒股份有限公司運營能力分析單位次
……略
.:
本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務(wù)一年
聯(lián)系人：張可劉洋【電話】010-57302159 010-57302159 24小時商務(wù)通：15600031156
網(wǎng)址http:
聯(lián)系時請說明是在云商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
聯(lián)系電話：010-57302178，13051511061，歡迎您的來電咨詢！
本頁網(wǎng)址：http://www.hkjzdrp.cn/cp/28933024.html
推薦關(guān)鍵詞：
研究報告,
調(diào)研報告,
市場報告,
調(diào)查,
可行性研究報告
登錄后臺
