文化旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀-及未來(lái)前景研究報(bào)告2019-2025年

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中國(guó)文化旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀-及未來(lái)前景研究報(bào)告2019-2025年
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  【報(bào)告編號(hào)】: 270818
  【出版機(jī)構(gòu)】: 中研華泰研究院
  【出版日期】: 2019年10月
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  章 文化旅游綜合體相關(guān)概述
  節(jié) 文化旅游綜合體概念
  一、文化旅游綜合體的定義
  二、文化旅游綜合體的作用
  第二節(jié) 文化旅游綜合體的特征
  一、功能的---性
  二、空間的延展性
  三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
  四、服務(wù)---性
  第三節(jié) 文化旅游綜合休相關(guān)概念辨析
  一、與城市綜合體的關(guān)系
  一---功能
  二服務(wù)對(duì)象與目的
  二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系
  一范圍界定
  二---功能
  三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系
  一開(kāi)發(fā)模式
  二主要目的
  第四節(jié) 文化旅游綜合體的內(nèi)涵
  一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景
  二、空間集聚是基礎(chǔ)條件
  三、多重要素整合是本質(zhì)
  四、文化整合是---
  五、旅游休閑是導(dǎo)向
  六、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn)
  七、生態(tài)環(huán)境營(yíng)造理念
  八、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo)
  九、綜合功能是特征
  第二章 國(guó)際文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  節(jié) 國(guó)外文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)概況
  一、國(guó)外文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
  二、國(guó)外文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
  三、國(guó)外文化旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)
  第二節(jié) 主要文化旅游綜合體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
  一、美國(guó)
  一美國(guó)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
  二美國(guó)文化旅游綜合體政策規(guī)劃
  三美國(guó)文化旅游綜合體經(jīng)驗(yàn)借鑒
  二、歐洲
  一歐洲文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
  二歐洲文化旅游綜合體政策規(guī)劃
  三歐洲文化旅游綜合體經(jīng)驗(yàn)借鑒
  三、日本
  一日本文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
  二日本文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)規(guī)劃
  三日本文化旅游綜合體經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第三節(jié) 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)案例分析
  一、迪拜棕櫚島
  一項(xiàng)目概況
  二空間布局
  三項(xiàng)目設(shè)置
  四經(jīng)營(yíng)管理
  五開(kāi)發(fā)啟示
  二、圣淘沙名勝
  一項(xiàng)目概況
  二---優(yōu)勢(shì)
  三配套設(shè)施
  四產(chǎn)業(yè)延伸
  五成功經(jīng)驗(yàn)
  三、拉斯---綜合體
  一項(xiàng)目概況
  二布局規(guī)劃
  三運(yùn)營(yíng)情況
  四經(jīng)驗(yàn)借鑒
  四、澳門---綜合體
  一項(xiàng)目概況
  二規(guī)劃布局
  三運(yùn)營(yíng)情況
  四經(jīng)驗(yàn)借鑒
  五、豪斯登堡
  一項(xiàng)目概況
  二配套設(shè)施
  三功能區(qū)域
  四運(yùn)營(yíng)情況
  六、棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店
  一項(xiàng)目概況
  二規(guī)劃布局
  三經(jīng)營(yíng)管理
  四經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第三章 中國(guó)文化旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)環(huán)境
  節(jié) 中國(guó)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
  一、政策條件
  二、經(jīng)濟(jì)條件
  三、社會(huì)條件
  四、技術(shù)條件
  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
  一、中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展概況中國(guó)旅游市場(chǎng)接待人數(shù)及收入情況分析
  二、國(guó)內(nèi)旅游接待人數(shù)分析
  三、國(guó)內(nèi)旅游收入情況分析
  四、國(guó)內(nèi)人均旅游消費(fèi)情況
  五、入境旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
  一入境旅游接待人數(shù)
  二入境旅游---收入
  三入境旅游過(guò)夜游客數(shù)
  四入境旅游客源情況
  六、中國(guó)旅游消費(fèi)趨勢(shì)分析
  一g d p與旅游業(yè)的相關(guān)性
  二旅游消費(fèi)規(guī)律分析
  三中國(guó)旅游消費(fèi)趨勢(shì)
  七、中國(guó)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
  一旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本認(rèn)識(shí)
  二旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本表現(xiàn)
  三旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本要求
  四旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要思路
  第三節(jié) 國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況
  一、中國(guó)景區(qū)資源規(guī)模
  二、中國(guó)遺產(chǎn)名錄
  三、中國(guó)5---旅游景區(qū)分析
  一5---旅游景區(qū)發(fā)展變遷
  二5---旅游景區(qū)分布情況
  四、全國(guó)特色景觀旅游名鎮(zhèn)村
  一批特色景觀旅游名鎮(zhèn)村
  二第二批特色景觀旅游名鎮(zhèn)村
  五、旅游景區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
  一旅游景區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
  二旅游景區(qū)行業(yè)---情況
  1、旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入---
  2、旅游景區(qū)門票收入---
  3、景區(qū)接待游客人數(shù)---
  三旅游景區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題
  四旅游景區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
  第四節(jié) 中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)情況及影響
  一、中國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃
  二、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀
  三、新型城鎮(zhèn)化對(duì)文化旅游綜合體的影響
  四、文化旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的要求
  第五節(jié) 中國(guó)文化旅游綜合體土地開(kāi)發(fā)環(huán)境
  一、土地政策發(fā)展現(xiàn)狀分析
  二、旅游用地優(yōu)惠政策分析
  三、建設(shè)用地供需情況分析
  四、主要城市土地價(jià)格分析
  第四章 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
  節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門檻
  一、行業(yè)政策門檻分析
  二、行業(yè)資金門檻分析
  三、行業(yè)技術(shù)門檻分析
  第二節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  一、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)-
  一文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
  二文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況
  三文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析
  二、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
  三、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析
  第三節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
  一、需求者議價(jià)能力分析
  二、供給者議價(jià)能力分析
  三、潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析
  四、替代產(chǎn)品的威脅分析
  五、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
  第五章 中國(guó)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析
  節(jié) 中國(guó)文化旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀
  一、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
  二、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
  三、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
  四、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
  第二節(jié) 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
  一、---運(yùn)營(yíng)模式
  一---角色定位
  二---運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn)
  二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
  一企業(yè)角色定位
  二企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式
  三企業(yè)運(yùn)作流程分析
  第三節(jié) 文化旅游綜合體盈利模式分析
  一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
  二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
  三、休閑旅游收入模式
  四、度假旅游收入模式
  五、旅游房地產(chǎn)收入模式
  六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
  第六章 文化旅游綜合體發(fā)展模式選擇及優(yōu)化
  節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)路徑
  一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
  二、以rm tie模型為指導(dǎo)
  三、以商業(yè)模式---為前提
  四、以綜合性和高規(guī)劃性為保障
  五、以一體化綜合運(yùn)營(yíng)為---
  第二節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式的選擇
  一、發(fā)展模式選擇的---性
  二、發(fā)展模式選擇影響因素
  一資源稟賦
  二投資回收期
  三價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
  四城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境
  五城市社會(huì)環(huán)境
  六城市旅游環(huán)境
  七區(qū)位環(huán)境
  八利益相關(guān)者
  三、文化旅游綜合體發(fā)展模式選擇
  一確定旅游綜合體---驅(qū)動(dòng)功能
  1、以---功能為---的旅游綜合體
  2、以度假功能為---的旅游綜合體
  3、以綜合購(gòu)物功能為---的旅游綜合體
  4、以會(huì)展功能為---的旅游綜合體
  二其他功能子系統(tǒng)配置原則
  第三節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
  一、旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題
  二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
  第四節(jié) 文化旅游綜合體各種發(fā)展模式分析
  一、以---功能為---的發(fā)展模式
  一模式發(fā)展基本概述
  二模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
  三模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
  四---運(yùn)營(yíng)分析
  二、以休閑度假功能為---的發(fā)展模式
  一模式發(fā)展基本概述
  二模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
  三模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
  四---運(yùn)營(yíng)分析
  三、以綜合購(gòu)物功能為---的發(fā)展模式
  一模式發(fā)展基本概述
  二模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
  三模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
  四---運(yùn)營(yíng)分析
  四、以會(huì)展功能為---的發(fā)展模式
  一模式發(fā)展基本概述
  二模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)特征
  三模式開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
  四---運(yùn)營(yíng)分析
  第七章 從土地價(jià)值鏈分析區(qū)域文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
  節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體土地價(jià)值鏈內(nèi)涵需求
  一、土地依托性的資源
  二、旅游消費(fèi)者的活動(dòng)
  三、地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā)
  四、載體城市化的體現(xiàn)
  第二節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體競(jìng)爭(zhēng)力案例評(píng)價(jià)
  一、區(qū)域資源流轉(zhuǎn)發(fā)展模式-成都市紅砂村花香農(nóng)居
  二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式-北京一號(hào)地國(guó)際藝術(shù)區(qū)
  三、區(qū)域---產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)模式-海南博敖
  四、特色基地發(fā)展模式-北京北普陀影視城
  五、區(qū)域功能載體互融開(kāi)發(fā)模式-北京華僑城
  第三節(jié) 拓展區(qū)域文化旅游綜合體可持續(xù)發(fā)展策略
  一、區(qū)域文化旅游綜合體實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-土地規(guī)�；�利用
  二、區(qū)域文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)----土地---化流轉(zhuǎn)
  三、區(qū)域文化旅游綜合體構(gòu)建----產(chǎn)業(yè)復(fù)合化聯(lián)動(dòng)
  四、區(qū)域文化旅游綜合體---目標(biāo)-城市功能化載體
  五、區(qū)域文化旅游綜合體---手段-產(chǎn)業(yè)---化集聚
  第四節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體立體化發(fā)展策略
  一、資源流轉(zhuǎn)
  二、功能轉(zhuǎn)換
  三、概念包裝
  四、旅游物業(yè)
  五、集群地產(chǎn)
  第八章 不同類型文化旅游綜合體案例開(kāi)發(fā)分析
  節(jié) 溫泉旅游綜合體
  一、溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略
  二、珠海海泉灣
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二產(chǎn)品體系分析
  三經(jīng)營(yíng)情況分析
  四運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  三、北京溫都水城
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析
  四建設(shè)規(guī)模分析
  四、昆明柏聯(lián)spa溫泉度假村
  一景區(qū)基本情況
  二項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程
  三項(xiàng)目---思路
  四項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)
  第二節(jié) 濱水旅游綜合體
  一、濱水旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略
  二、海南清水灣
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三項(xiàng)目定位分析
  第三節(jié) 主題公園綜合體
  一、主題公園綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略
  二、成都溫江國(guó)色天香
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三經(jīng)營(yíng)情況分析
  四開(kāi)發(fā)時(shí)序分析
  第四節(jié) 鄉(xiāng)村旅游綜合體
  一、鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、成都三圣鄉(xiāng)五朵金花
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二功能定位情況
  三經(jīng)營(yíng)情況分析
  四運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體
  一、高爾夫旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、深圳觀瀾湖
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三相關(guān)情況分析
  三、杭州富春山居高爾夫
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  第六節(jié) 文化---旅游綜合體
  一、文化---旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二重視項(xiàng)目研發(fā)要點(diǎn)
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、上海新天地
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三商業(yè)模式分析
  四項(xiàng)目規(guī)劃布置
  三、楚雄彝人古鎮(zhèn)
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三經(jīng)營(yíng)情況分析
  第七節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
  一、養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、北京將府莊園
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  三、臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第八節(jié) 主題酒店旅游綜合體
  一、主題酒店旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、西溪天堂
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析
  四項(xiàng)目定位分析
  三、澳門---度假村
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二產(chǎn)品體系分析
  三運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第九節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體
  一、生態(tài)休閑旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目功能要素分析
  二、恩龍木屋村
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三旅游景點(diǎn)簡(jiǎn)介
  三、萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二設(shè)施建設(shè)情況
  三功能分區(qū)情況
  第十節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體
  一、度假區(qū)旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總況
  一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特征分析
  二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析
  三項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)條件
  四項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  二、滇池旅游度假區(qū)
  一項(xiàng)目發(fā)展概況
  二開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況
  三經(jīng)營(yíng)情況分析
  四發(fā)展目標(biāo)分析
  第九章 文化旅游綜合體---分析-深圳東部華僑城
  節(jié) 東部華僑城項(xiàng)目基本概況
  一、項(xiàng)目定位
  二、區(qū)位分析
  三、開(kāi)發(fā)時(shí)序
  四、區(qū)位交通
  一機(jī)動(dòng)車觀景交通系統(tǒng)
  二有軌山地纜車和森林小火車系統(tǒng)
  三觀景人行交通系統(tǒng)
  四停車場(chǎng)系統(tǒng)
  五、項(xiàng)目發(fā)展---優(yōu)勢(shì)
  第二節(jié) 東部華僑城分區(qū)介紹
  一、茶溪谷
  二、大俠谷
  三、云海谷
  四、主題酒店群
  五、天麓大宅
  六、主題演藝節(jié)目
  第三節(jié) 東部華僑城經(jīng)營(yíng)情況
  一、票價(jià)體系
  二、營(yíng)銷策略
  三、游客接待及收入
  四、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)
  第四節(jié) 東部華僑城發(fā)展模式評(píng)析
  一、東部華僑城項(xiàng)目產(chǎn)生背景
  一企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的訴求
  二旅游休閑需求的升級(jí)
  三生態(tài)旅游項(xiàng)目的回歸
  四---對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的支持
  二、東部華僑城發(fā)展模式分析
  一東部華僑城現(xiàn)有模式概述
  二東部華僑城模式發(fā)展特點(diǎn)
  1、開(kāi)發(fā)理念原生化
  2、項(xiàng)目規(guī)劃情景化
  3、產(chǎn)品體系多元化
  4、旅游方式復(fù)合化
  5、文化---集成化
  6、旅游地產(chǎn)支撐化
  7、---支持保障化
  三、東部華僑城模式的借鑒意義
  一開(kāi)發(fā)理念的性
  二規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性
  三主題文化的---性
  四大資本運(yùn)作的性
  五理念的預(yù)測(cè)性
  六運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)性
  七景區(qū)建設(shè)的---性
  第十章 中國(guó)文化旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析
  節(jié) 海南
  一、海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、海南旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第二節(jié) 廣東
  一、廣東旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、廣東旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第三節(jié) 上海
  一、上海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、上海旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第四節(jié) 杭州
  一、杭州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、杭州旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第五節(jié) 江蘇
  一、江蘇旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、江蘇旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第六節(jié) 四川
  一、四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、四川旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第七節(jié) 云南
  一、云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、云南旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第八節(jié) 安徽
  一、安徽旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、安徽旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第九節(jié) 青島
  一、青島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、青島旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第十節(jié) 大連
  一、大連旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  二、大連旅游資源開(kāi)---況
  三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析
  四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項(xiàng)目
  五、文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
  第十一章 中國(guó)文化旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
  節(jié) 文化旅游綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分析
  一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  二、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  三、雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  四、深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  五、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  六、碧桂園控股有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  七、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  八、佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  第二節(jié) 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
  一、中國(guó)港中旅集團(tuán)公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  二、中青旅控股股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  三、云南旅游股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  四、深圳華僑城股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  五、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  六、北京中坤---有限公司
  一企業(yè)基本情況概述
  二企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  三企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
  第十二章 2019-2025年文化旅游綜合體項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)前景
  節(jié) 文化旅游綜合體投資環(huán)境分析
  一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及影響
  二、政策發(fā)展趨勢(shì)及影響
  三、人均g d p增長(zhǎng)情況
  四、交通運(yùn)輸能力分析
  五、行業(yè)發(fā)展走向影響
  第二節(jié) 文化旅游綜合體投資sw o t分析
  一、項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)分析
  二、項(xiàng)目投資劣勢(shì)分析
  三、項(xiàng)目投資機(jī)遇分析
  四、項(xiàng)目投資威脅分析
  第三節(jié) 文化旅游綜合體投資機(jī)會(huì)分析
  一、旅游業(yè)投資潛力分析
  二、旅游業(yè)投資特性分析
  三、文化旅游綜合體投資趨勢(shì)
  四、文化旅游綜合體投資特性
  五、文化旅游綜合體投資收益
  第十三章 2019-2025年文化旅游綜合體項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)策略
  節(jié) 旅游企業(yè)如何打造文化旅游綜合體
  一、綜合打造為指引
  一土地綜合開(kāi)發(fā)
  二產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展
  三功能綜合配置
  四目標(biāo)綜合打造
  二、定位突破為先導(dǎo)
  一區(qū)域功能定位
  二開(kāi)發(fā)主題定位
  三、功能構(gòu)架為---
  一打造---吸引中心
  二構(gòu)造休閑---中心
  三創(chuàng)造延伸發(fā)展中心
  四、---運(yùn)營(yíng)為支撐
  第二節(jié) 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)中的利益均衡問(wèn)題
  一、關(guān)注各方利益的---性
  二、各相關(guān)主體的利益訴求
  一旅游者
  二社區(qū)
  三旅游企業(yè)
  四---
  五社會(huì)公眾
  第三節(jié) 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)中的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題
  一、關(guān)注土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題的---性
  二、現(xiàn)行土地性質(zhì)及流轉(zhuǎn)模式
  三、開(kāi)發(fā)過(guò)程中土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題的解決
  第四節(jié) 文化旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制
  一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制
  二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制
  三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制
  四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
  五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制
  第十四章 2019-2025年文化旅游綜合體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略
  節(jié) 文化旅游綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議
  一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
  二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議
  三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議
  第二節(jié) 文化旅游綜合體項(xiàng)目整合推廣策略
  一、媒體---品牌策略
  二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
  三、---活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
  四、---傳播推廣項(xiàng)目品牌策略
  五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目品牌策略
  第三節(jié) 文化旅游綜合體項(xiàng)目整合傳播層次
  一、認(rèn)知的整合
  二、形象的整合
  三、功能的整合
  四、協(xié)調(diào)的整合
  五、基于旅游者的整合
  六、基于利益相關(guān)者的整合
  第四節(jié) 文化旅游綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行策劃
  一、消費(fèi)者行為調(diào)查
  二、銷售與經(jīng)營(yíng)的平衡
  三、物業(yè)商鋪營(yíng)銷特性
  四、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣流程
  第五節(jié) 文化旅游綜合體項(xiàng)目管理策略
  一、零散銷售、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)
  二、零散銷售、各自經(jīng)營(yíng)
  三、整體出售、整體經(jīng)營(yíng)
  四、整體出租、整體經(jīng)營(yíng)
  五、零散出租、各自經(jīng)營(yíng)
  第十五章 2019-2025年文化旅游綜合體企業(yè)---及投---策略
  節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)---渠道
  一、銀行信---
  二、------公司
  三、村鎮(zhèn)銀行
  四、信托/基金公司
  五、---擔(dān)保公司
  第二節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)主要---方式
  一、國(guó)內(nèi)銀行---
  二、國(guó)外銀行---
  三、發(fā)行------
  四、-------
  五、---擔(dān)保---
  六、金融租賃---
  第三節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)投資策略分析
  一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石
  二、以功能價(jià)值---為源泉
  三、以品牌價(jià)值塑造為---
  四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)
  五、以情感價(jià)值融入為紐帶


 

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