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報告目錄：
---章 智能家電遠程控制產業屬性研究7
---節 產業內涵及外延7
一、智能家電的定義7
二、智能家電遠程控制系統10
三、報告設定的研究范圍12
第二節 產業經濟屬性12
一、產業規模經濟屬性12
二、產業進入壁壘13
三、產業退出壁壘14
(4)、產業-屬性14
第三節 產業發展周期研究15
一、發達產業生命周期15
二、中國智能家電遠程控制產業生命周期16
三、產品生命周期17
第(4)節 產業價值鏈研究20
一、產業價值鏈分析20
二、產業---分析21
第二章 智能家電遠程控制商業模式產業鏈分析22
---節 產業鏈組成及責任22
一、關聯產業22
二、智能家電遠程控制系統對關聯產業的作用22
三、各關聯產業的責任23
第二節 產業鏈各環節 代表性企業23
一、電子信息技亞泰術—同方23
二、通信整體行業—中國電信24
三、家電整體行業—tcl、海爾24
第三節 產業鏈競爭結構鉆石模型分析25
一、家電整體行業產業競爭力鉆石模型分析—以海爾為例25
二、基于鉆石模型理論的我國電子信息產業競爭力分析27
第(4)節 產業鏈各產業競爭塑造及趨勢28
一、家電整體行業競爭塑造及趨勢28
二、我國電子信息產業競爭力塑造及趨勢30
第三章 智能家電遠程控制產業發展研究32
---節 政策32
一、家電業政策32
二、高新技亞泰術產業政策34
第二節 技亞泰術35
一、主要技亞泰術35
二、主要技亞泰術標準36
第三節 社會37
一、節 能與智能將---家居消費新趨勢37
二、物聯網推進無線智能家居產業化進程37
三、3g平臺推智能家居快速發展38
第(4)節 經濟38
一、國內生產總值變化情況38
二、cpi、ppi指數39
三、固定資產投資情況40
(4)、進出口貿易40
五、近三年展望及預測41
第(4)章 智能家電遠程控制市場現狀及發展趨勢42
---節 美國智能家電遠程控制市場發展歷程43
一、美國智能家電遠程控制市場發展歷程43
二、市場容量現狀及預測43
三、市場競爭現狀及預測44
(4)、商業模式發展現狀45
五、商業模式存在的問題47
六、經驗及47
第二節 日本智能家電遠程控制市場47
一、日本智能家電遠程控制市場發展47
二、市場容量現狀及預測48
三、市場競爭現狀及預測48
(4)、日本智能家電遠程控制商業模式49
第三節 韓國智能家電遠程控制市場52
一、韓國智能家電遠程控制市場發展52
二、市場容量現狀及預測53
三、商業模式發展現狀53
(4)、商業模式評價54
第(4)節 中國智能家電遠程控制市場55
一、中國智能家電遠程控制市場發展歷程55
二、市場容量現狀及預測55
三、市場競爭現狀及預測57
(4)、中國智能家電遠程控制商業模式58
五、商業模式評價61
第五章 智能家電遠程控制商業模式分析62
---節 價值主張分析62
第二節 價值傳導過程62
第三節 目標市場組成64
第(4)節 業務內容分析65
一、產品業務65
二、工程業務65
三、服務業務66
第五節 盈利模式分析67
一、產品或代理67
二、工程項目69
三、增值服務69
第六節 收費模式分析70
一、家電制造商收費模式分析70
二、房地產商收費模式分析70
三、運營商與內容提供商收費模式分析71
第七節 營銷模式分析71
一、企業聯盟71
二、“體驗式”營銷72
三、人單合一72
(4)、開發共享標準73
五、品亞泰牌整合73
六、參加整體行業展會73
第六章 智能家電遠程控制商業模式可行性評估74
---節 商業模式評估體系74
一、商業模式評估標準74
二、商業模式評估內容74
三、商業模式評估方75
第二節 智能家電遠程控制商業模式的類型75
一、電信運營商---75
二、家電企業運營商---75
三、房地產商---76
第三節 智能家電遠程控制商業模式各類型評估對比76
一、外部76
二、客戶價值77
三、持續贏利xing77
(4)、資源整合有效性79
五、---性80
六、抗風險性80
第(4)節 智能家電遠程控制商業模式等級評估81
第七章 智能家電遠程控制產業典型商業模式研究82
---節 以家電企業為---的商業模式82
一、商業模式內涵82
二、商業模式主體82
三、商業模式面臨的問題83
(4)、商業模式發展前景83
第二節 以電信運營商為---的商業模式84
一、商業模式內涵84
二、商業模式主體84
三、商業模式面臨的問題84
(4)、商業模式發展前景84
第三節 以房地產商為---的商業模式85
一、商業模式內涵85
二、商業模式主體85
三、商業模式面臨的問題85
(4)、商業模式發展前景86
第八章 ---智能家電遠程控制典型商業模式解構87
---節 e家佳海爾87
一、運營基礎87
二、運營環節 88
三、模式**92
(4)、---競爭力swot分析93
五、發展現狀94
六、發展策略94
第二節 廣州安居寶95
一、運營基礎95
二、運營環節 96
三、模式**99
(4)、---競爭力swot分析99
五、發展現狀100
六、發展策略101
第三節 上海索博101
一、運營基礎101
二、運營環節 102
三、模式**104
(4)、---競爭力swot分析105
五、發展現狀106
六、發展策略106
第(4)節 上廣電sva107
一、運營基礎107
二、運營環節 108
三、模式**109
(4)、---競爭力swot分析109
第九章 國內智能家電遠程控制商業模式機會與風險研究111
---節 優勢111
第二節 劣勢111
第三節 機會112
第(4)節 風險117
第十章 智能家電遠程控制商業模式發展119
---節 商業模式---119
一、用戶價值119
二、產業價值鏈合作119
三、商業模式---119
(4)、盈利模式120
第二節 商業模式策略性120
一、營銷策略120
二、品亞泰牌策略121
第三節 商業模式運營性121
一、產品和服務設計121
二、銷售模式122
三、渠道組建122
(4)、產業鏈整合123
圖表目錄
圖表1:智能家電控制系統圖示11
圖表2:發達智能產業生命周期15
圖表3:中國智能家電產業生命周期圖示16
圖表4:中國智能家電產品生命周期17
圖表5:智能家電產業價值鏈20
圖表6:智能家電產業鏈22
圖表7:智能家電產業鏈鉆石模型25
圖表8:中電整體行業相關政策概覽32
圖表9:高新技亞泰術產業相關政策概覽34
圖表10:近三年中國國內生產總值及其增長速度39
圖表11:近三年ppi、cpi指數39
圖表12:近三年中國城鎮固定資產投資增長情況40
圖表13：近三年中國進出口貿易情況41
圖表14：商業模式的基本研究角度42
圖表15：近三年美國3g滲透率43
圖表16：近三年美國移動互聯網用戶規模及滲透率44
圖表17：英特爾銷售收入主要構成46
圖表18：松下電器的網絡家電戰略-ehhi構想49
圖表19：三星電子商業模式演化54
圖表20：lg智能家電服務流程54
圖表21：近三年互聯網民數及普及率56
圖表22：我國移動互聯網用戶規模預測57
圖表23：海爾集團戰略導向59
圖表24：聯想t模型商業模式60
圖表25：聯想r模式示意圖61
圖表26：智能家電遠程控制框圖62
圖表27：智能家電遠程控制產業鏈示意圖63
圖表28：智能家電遠程控制產業鏈主要組成63
圖表29：智能家電遠程控制目標市場組成64
圖表30：智能家電遠程控制業務內容66
圖表31：智能家電遠程控制盈利模式示意圖70
圖表32：各商業模式中客戶對企業的價值評比表77
圖表33：各商業模式給客戶帶來的價值評比表77
圖表34：智能家電遠程控制價值增值點統計78
圖表35：智能家電遠程控制增值點統計情況79
圖表36：商業模式構成圖82
圖表37：以家電企業為---的商業模式83
圖表38：以電信運營商為---的商業模式84
圖表39：以物業或房地產商為---的商業模式85
圖表40：海爾u-home參與的展會列表89
圖表41：海爾u-home參與相關整體行業評比所得榮譽89
圖表42：海爾智能家電遠程控制系統的售前環節 91
圖表43：海爾智能家電遠程控制系統的售中環節 91
圖表44：海爾智能家電遠程控制系統的售后環節 91
圖表45：海爾商業模式的swot分析93
圖表46：安居寶參加安防、建筑等相關整體行業的展會部分列表97
圖表47：安居寶參與相關整體行業評比所得部分榮譽列表97
圖表48：安居寶培訓課程及內容98
圖表49：安居寶商業模式swot分析99
圖表50：上海索博公司戰略的十年商業計劃104
圖表51：上海索博商業模式swot分析105
圖表52：上海廣電集團商業模式swot分析109
圖表53：近三年中國主要城市別墅建筑項目113
圖表54：近三年前累計中國別墅建筑總投資額---為地區及投資總額117
圖表55：智能家電遠程控制商業模式swot分析118
聯系人：張可劉洋金青青電話010-57302159 商務通：15600031156
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