一般來說，物料需求計劃的制訂是遵照先通過主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間，然后，再根據物料的提前期確定投產或訂貨時間的計算思路。其基本計算步驟如下：
在此基礎上，根據大數據對行業進行趨勢分析，以銷量預測為基礎，為服裝企業制定預測性需求計劃，包含季節性庫存、活動庫存、安全庫存、補貨點、目標庫存等因素平衡考慮，預測各倉之間訂單量及補貨量，提升庫存周轉效率，避免庫存積壓和缺貨的情況出現。
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