2019-2025年互聯(lián)網對茶葉行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略咨詢報告

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2019-2025年互聯(lián)網對中國茶葉行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略咨詢報告
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 < 報告編號>;*  386072
 < 出版日期>;*  2019年9月
 < 出版機構>;*  產業(yè)經濟研究院
 < 網絡在線>;* 2697021579
 < 咨詢熱線>;*
 < 交付方式>;*  電子版或特快專遞
 < 報告價格>;* 紙質版 6500元  電子版 6800元  紙質+電子  7000元
 < 專員>;* 李軍
 
 


  -章：互聯(lián)網環(huán)境下茶葉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

  1.1 互聯(lián)網發(fā)展概況

  1.1.1 互聯(lián)網普及應用增長分析

  1---民數量及互聯(lián)網普及率

  2---民各類網絡應用的使用率

  1網絡應用使用率

  2手機網絡使用率

  1.1.2 網絡購物市場發(fā)展情況分析

  1電子商務規(guī)模

  2網絡零售市場交易規(guī)模

  1.1.3 移動互聯(lián)網發(fā)展情況分析

  1移動互聯(lián)網網民規(guī)模

  2移動網購市場

  1.2 互聯(lián)網環(huán)境下茶葉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

  1.2.1 互聯(lián)網時代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化

  1改變了消費者的消費習慣

  2-了信息的不對稱性格局

  3大數據推動資源利用---化

  1.2.2 互聯(lián)網給茶葉行業(yè)帶來的突破機遇分析

  1互聯(lián)網-傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費痛點

  2互聯(lián)網助力茶葉企業(yè)開拓市場

  3電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口

  1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

  1盈利能力較差

  2線上與線下博弈問題分析

  3物流與客戶體驗問題分析

  4-與流量轉化率問題分析

  1.3 互聯(lián)網對茶葉行業(yè)的改造與重構

  1.3.1 互聯(lián)網如何重構茶葉行業(yè)供應鏈格局

  1.3.2 互聯(lián)網改變茶葉生產廠商的營銷模式分析

  1.3.3 互聯(lián)網導致茶葉領域利益重新分配分析

  1.3.4 互聯(lián)網如何改變茶葉行業(yè)未來競爭格局

  1.4 茶葉與互聯(lián)網融合-機會孕育

  1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢分析

  1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

  1社會-體系建設不斷加強

  2物流體系基本建立完成

  3支付體系基本建立完成

  1.4.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

  1基礎資源總體情況

  2-

  3域名

  4網站

  5網絡國際出口帶寬

  1.4.4 茶葉電商黃金發(fā)展期機遇分析

  第2章：茶葉電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

  2.1 茶葉電商發(fā)展現狀分析

  2.1.1 茶葉電商總體開展情況

  2.1.2 茶葉電商交易規(guī)模分析

  2.1.3 茶葉電商占網絡零售比重

  2.1.4 茶葉電商交易品類格局

  2.1.5 雙11茶葉電商業(yè)績

  2.2 茶葉電商行業(yè)市場格局分析

  2.2.1 茶葉電商行業(yè)參與者結構

  2.2.2 茶葉電商行業(yè)競爭者類型

  2.3 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析

  2.3.1 茶葉企業(yè)總體營收情況

  2.3.2 茶葉電商行業(yè)經營成本分析

  2.3.3 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析

  2.3.4 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析

  2.3.5 茶葉電子商務盈利制約因素

  2.4 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

  2.4.1 茶葉電商行業(yè)市場空間-

  2.4.2 2019-2025年茶葉電商規(guī)模預測

  2.4.3 2019-2025年茶葉電商趨勢前瞻

  1趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經營進程加速

  2趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色

  第3章：茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

  3.1 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  3.1.1 茶葉企業(yè)電商如何正確定位

  1電商定位簡介

  2企業(yè)電商定位步驟

  3電商模式定位方式

  3.1.2 茶葉電商-業(yè)務確定策略

  3.1.3 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略

  1茶葉電商組織結構變革策略分析

  2茶葉電商業(yè)務流程重構策略分析

  3.2 垂直平臺類茶葉電商運營模式解析

  3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

  3.2.2 垂直平臺類茶葉電商盈利模式分析

  3.2.3 垂直平臺類茶葉電商運營成本分析

  3.2.4 垂直平臺類茶葉電商盈利空間分析

  3.2.5 垂直平臺類茶葉電商經營風險分析

  3.2.6 垂直平臺類茶葉電商優(yōu)劣勢分析

  3.2.7 垂直平臺類茶葉電商關鍵資源能力分析

  3.3 垂直自營類茶葉電商運營模式解析

  3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

  3.3.2 垂直自營類茶葉電商盈利模式分析

  3.3.3 垂直自營類茶葉電商運營成本分析

  3.3.4 垂直自營類茶葉電商盈利空間分析

  3.3.5 垂直自營類茶葉電商經營風險分析

  3.3.6 垂直自營類茶葉電商優(yōu)劣勢分析分析

  3.3.7 垂直自營類茶葉電商關鍵資源能力分析

  3.4 平臺+自營類茶葉電商運營模式解析

  3.4.1 平臺+自營類茶葉電商優(yōu)勢分析

  3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

  3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

  3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

  3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

  3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

  3.5 茶葉企業(yè)利用第三方平臺模式解析

  3.5.1 茶葉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

  3.5.2 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

  3.5.3 茶葉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

  3.5.4 茶葉企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

  3.5.5 茶葉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據分析

  1國內四-2c電商開放平臺準入門檻對比

  2國內四-2c電商開放平臺規(guī)模對比

  3國內四-2c電商開放平臺賬期對比

  4國內四-2c電商開放平臺資費對比

  5國內四-2c電商開放平臺扣點率對比

  3.5.6 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運營策略

  1利用平臺做好企業(yè)產品和服務的宣傳與推廣

  2利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

  3利用平臺提高企業(yè)信譽度

  第4章：茶葉電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營

  4.1 茶葉o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)

  4.1.1 o2o為什么是茶葉電商---模式

  4.1.2 o2o主流思路及實施關鍵如何

  1o2o模式主流思路解析

  2o2o模式實施關鍵分析

  4.1.3 茶葉電商o2o面臨的機遇分析

  4.1.4 茶葉電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

  4.2 茶葉電商o2o典型模式剖析

  4.2.1 茶搜搜

  1企業(yè)o2o模式邏輯

  2企業(yè)o2o實施與運營

  3企業(yè)o2o運營效果

  4.2.2 少林禪茶

  1企業(yè)o2o模式邏輯

  2企業(yè)o2o實施與運營

  3企業(yè)o2o運營效果

  4.2.3 大茶網

  1企業(yè)o2o模式邏輯

  2企業(yè)o2o實施與運營

  3企業(yè)o2o運營效果

  4.3 茶葉企業(yè)o2o設計與運營分析

  4.3.1 茶葉企業(yè)o2o的產品設計分析

  4.3.2 茶葉企業(yè)o2o的運營支撐體系分析

  4.3.3 茶葉企業(yè)o2o的社會化營銷策略

  4.3.4 茶葉企業(yè)o2o的消費體驗分析

  4.3.5 茶葉企業(yè)o2o的數據化運營情況分析

  4.4 茶葉企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

  4.4.1 茶葉企業(yè)構建o2o閉環(huán)的-分析

  4.4.2 茶葉企業(yè)布局o2o需如何變革

  1茶葉行業(yè)重體驗，人、貨、場共同構建offline

  2互聯(lián)網為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

  3品牌力量吸引粉絲

  4.4.3 茶葉企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

  4.4.4 茶葉企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題

  4.4.5 茶葉企業(yè)o2o的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

  第5章：茶葉電商-競爭力體系構建策略

  5.1 茶葉電商營銷推廣及-策略

  5.1.1 茶葉電商-成本分析

  5.1.2 茶葉電商流量轉化率水平

  5.1.3 茶葉電商-渠道及策略

  1搜索引擎--及策略

  2---及策略

  3論壇推廣--及策略

  4電子郵件--及策略

  5團購網站--及策略

  6廣告聯(lián)盟--及策略

  5.1.4 茶葉電商提高轉化率的策略

  5.1.5 茶葉電商--案例借鑒

  5.2 茶葉電商物流配送模式選擇

  5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析

  5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何

  5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇

  1茶葉電商物流模式類型及比較

  2茶葉電商如何選擇物流模式

  3茶葉電商自---儲物流成本分析

  4如何實現門店送貨與第三方物流結合

  5.2.4 茶葉電商物流配送-案例

  5.2.5 茶葉電商物流如何管理-空間

  5.3 茶葉電商如何打造---客戶體驗

  5.3.1 茶葉電商客戶體驗存在的問題

  5.3.2 茶葉電商如何打造---客戶策略

  第6章：茶葉行業(yè)電商運營-案例-研究

  6.1 買買茶

  6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

  6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

  6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

  6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

  6.1.7 企業(yè)物流配送模式

  6.1.8 企業(yè)電商經營-分析

  6.1.9 企業(yè)---情況分析

  6.2 大茶網

  6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.2.3 企業(yè)o2o模式解析

  6.2.4 企業(yè)供應鏈管理分析

  6.2.5 企業(yè)客戶體驗策略

  6.2.6 企業(yè)電商經營-分析

  6.3 和茶網

  6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

  6.3.4 企業(yè)物流配送模式

  6.3.5 企業(yè)電商經營-分析

  6.4 醉品商城

  6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

  6.4.4 企業(yè)供應鏈管理分析

  6.4.5 企業(yè)客戶體驗策略

  6.4.6 企業(yè)電商經營-分析

  6.5 天福茗茶

  6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.5.3 企業(yè)營銷推廣策略

  6.5.4 企業(yè)供應鏈管理分析

  6.5.5 企業(yè)電商經營-分析

  6.6 藝福堂

  6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介

  6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

  6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

  6.6.4 企業(yè)供應鏈管理分析

  6.6.5 企業(yè)客戶體驗策略

  6.6.6 企業(yè)物流配送模式

  6.6.7 企業(yè)電商經營-分析

  第7章：茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網切入點及突圍策略

  7.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及企業(yè)切入點

  7.1.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及切入點分析

  1移動互聯(lián)網的商業(yè)價值

  2移動互聯(lián)網的切入點分析

  7.1.2 移動互聯(lián)網發(fā)展預測

  1移動互聯(lián)網前景預測

  2移動電子商務市場預測

  3移動營銷市場前景預測

  7.1.3 移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢前瞻

  7.2 茶葉企業(yè)移動電商切入與運營策略

  7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢

  1向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

  2向企業(yè)應用化與產業(yè)配套化趨勢發(fā)展

  7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現狀分析

  1網購交易額pc端和移動端占比

  2主流電商移動端競爭格局

  3主流電商移動端業(yè)務簡況

  7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

  1用戶性別結構

  2用戶地域分布

  3用戶使用操作系統(tǒng)分布

  4購物高峰期

  5用戶產品購買傾向

  6用戶支付方式

  7用戶月均消費額度

  8用戶對物流方式的選擇

  9影響用戶選擇移動電商服務的因素

  7.2.4 茶葉企業(yè)移動電商的機會與威脅

  1企業(yè)移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者

  2企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

  7.2.5 茶葉企業(yè)移動電商切入模式建議

  1模式一：借力第三方平臺，入駐開店適合企業(yè)：實力相對較弱

  2模式二：自建網上商城系統(tǒng)適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力-

  3模式三：與-網上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作適合企業(yè)：實力相對較強

  7.2.6 茶葉企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

  1微商城商戶接入流程/要求

  2微商城商戶接入資費標準

  3茶葉企業(yè)如何運營微商城

  4茶葉企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

  5茶葉企業(yè)微商城營銷推廣策略

  6茶葉行業(yè)微商城運營-案例

  7.2.7 茶葉企業(yè)移動電商切入之——電商類app開發(fā)運營策略

  1茶葉企業(yè)電商類app開發(fā)成本

  2茶葉企業(yè)電商類app功能模塊

  3茶葉企業(yè)電商類app設計要點

  4茶葉企業(yè)電商類app運營策略

  5茶葉行業(yè)電商類app-案例

  7.3 茶葉企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網營銷新平臺

  7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

  1移動互聯(lián)網營銷的特點

  2移動互聯(lián)網營銷的應用形式

  3移動互聯(lián)網營銷產業(yè)鏈結構

  4移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢前瞻

  7.3.2 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——---戰(zhàn)略

  1微信功能概述及營銷價值

  2微-戶行為及營銷現狀

  3微信的主要營銷模分析

  4---的步驟、方法與技巧

  5微信運營與營銷-案例詳解

  6---效果的評估標準分析

  7微信下企業(yè)的crm策略分析

  7.3.3 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——app營銷戰(zhàn)略

  1app營銷的特點與價值

  2企業(yè)app營銷背景分析

  3app體系與功能策略方向

  4app營銷的-路徑

  5app用戶體驗設計技巧

  6如何找準app目標客戶

  7app推廣的技巧與方法

  8app如何提升運營效果

  9app營銷-實戰(zhàn)案例

  7.3.4 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——-營銷戰(zhàn)略

  1-營銷的特點與價值

  2-用戶行為及營銷現狀

  3-營銷的策略與技巧

  4-營銷-案例詳解

  5中小企業(yè)-營銷實戰(zhàn)對策

  6-營銷風險及應對策略

  第8章：茶葉主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

  8.1 天貓

  8.1.1 天貓平臺茶葉經營情況

  1天貓茶葉交易品類結構

  2天貓茶葉品牌入駐情況

  3天貓茶葉價格結構分析

  4天貓茶葉交易規(guī)模情況

  8.1.2 天貓平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

  1天貓茶葉企業(yè)入駐門檻

  2天貓茶葉企業(yè)入駐相關費用

  3天貓茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

  4天貓茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

  8.1.3 茶葉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

  8.2 京東

  8.2.1 京東平臺茶葉經營情況

  1京東茶葉交易品類結構

  2京東茶葉品牌入駐情況

  3京東茶葉價格結構分析

  8.2.2 京東平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

  1京東茶葉企業(yè)入駐流程

  2京東茶葉企業(yè)招商標準分析

  3京東茶葉企業(yè)入駐相關費用

  4京東茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

  5京東茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

  8.2.3 茶葉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

  8.3 亞馬遜

  8.3.1 亞馬遜平臺茶葉經營情況

  1亞馬遜茶葉交易品類結構

  2亞馬遜茶葉品牌入駐情況

  3亞馬遜茶葉價格結構分析

  8.3.2 亞馬遜平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

  1亞馬遜茶葉企業(yè)入駐門檻分析

  2亞馬遜茶葉企業(yè)入駐相關費用

  3亞馬遜茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

  4亞馬遜茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

  8.3.3 茶葉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

  8.4 1-城

  8.4.1 1-城平臺茶葉經營情況

  11-城茶葉交易品類情況

  21-城茶葉品牌入駐情況

  31-城茶葉價格結構情況

  8.4.2 1-城平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

  11-城茶葉企業(yè)入駐流程分析

  21號店茶葉企業(yè)招商標準分析

  31-城茶葉企業(yè)入駐相關費用

  41-城茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

  51-城茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

  8.4.3 茶葉企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析

  8.5 當當網

  8.5.1 當當網平臺茶葉經營情況

  1當當網茶葉交易品類結構

  2當當網茶葉品牌入駐情況

  8.5.2 當當網平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

  1當當網茶葉企業(yè)入駐門檻分析

  2當當網茶葉企業(yè)入駐相關費用

  3當當網茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

  4當當網茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

  8.5.3 茶葉企業(yè)入駐當當網優(yōu)劣勢剖析

  第9章：國外茶葉電商典型模式及在我國適應性分析

  9.1 國外茶葉電商發(fā)展狀況介紹

  9.1.1 國外茶葉電商發(fā)展背景

  9.1.2 國外茶葉電商發(fā)展現狀

  9.1.3 國外茶葉電商發(fā)展模式

  9.1.4 國外茶葉電商格局分析

  9.2 中外茶葉電商發(fā)展對比分析

  9.2.1 中外茶葉電商規(guī)模及現狀比較

  9.2.2 中外茶葉電商商業(yè)環(huán)境比較

  9.2.3 中外茶葉電商消費需求比較

  1價格因素

  2產品因素

  9.2.4 中外茶葉電商用戶體驗比較

  9.2.5 中外茶葉電商發(fā)展模式比較

  1電商管理機制比較

  2電商網站經營模式比較

  3電商發(fā)展模式比較

  9.3 國外茶葉電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性

  9.3.1 teabox

  1企業(yè)發(fā)展簡介

  2企業(yè)電商經營情況

  3企業(yè)電商模式解構

  4企業(yè)電商運營策略

  5企業(yè)電商模式在我國適應性分析

  9.3.2 steepster

  1企業(yè)發(fā)展簡介

  2企業(yè)電商模式解構

  3企業(yè)電商運營策略

  4企業(yè)電商模式在我國適應性分析

  9.3.3 teavana

  1企業(yè)發(fā)展簡介

  2企業(yè)電商經營情況

  3企業(yè)電商模式解構

  4企業(yè)電商運營策略

  5企業(yè)電商模式在我國適應性分析

  -0章：附錄 茶葉行業(yè)經營數據及網購調查

  10.1 茶葉行業(yè)經營數據分析

  10.1.1 茶葉行業(yè)政策規(guī)劃分析

  10.1.2 茶葉行業(yè)市場規(guī)模分析

  10.1.3 茶葉行業(yè)經營效益分析

  10.1.4 茶葉行業(yè)競爭格局分析

  10.1.5 茶葉行業(yè)細分市場分析

  1紅茶市場分析

  2綠茶市場分析

  3烏龍茶市場分析

  4白茶市場分析

  5黃茶市場分析

  6黑茶市場分析

  10.1.6 茶葉行業(yè)發(fā)展前景預測

  10.2 茶葉網購及電商服務調查

  10.2.1 茶葉網購情況調查

  1茶葉網購產品結構

  2網購茶葉區(qū)域供給

  3網購茶葉區(qū)域消費

  4網購茶葉年齡分析

  5網購茶葉性別分布

  10.2.2 茶葉電商服務調查

  1網購茶葉時碰到的問題

  2取消訂單的主要原因

  10.2.3 消費者茶葉網購滿意度分析

  10.2.4 茶葉電商售后服務政策分析

  圖表目錄

 
  圖表1：2017-2019年---民規(guī)模與普及率單位：萬人，%

  圖表2：2017-2019年---民各類網絡應用的使用率單位：萬，%

  圖表3：2017-2019年---民各類手機網絡應用的使用率單位：萬，%

  圖表4：2017-2019年我國電子商務市場交易規(guī)模單位：萬億元，%

  圖表5：2017-2019年我國網絡零售市場交易規(guī)模單位：億元，%

  圖表6：2017-2019年網絡零售占社會消費品零售總額的比重單位：%

  圖表7：2017-2019年我國移動網民規(guī)模及占網民比例單位：萬人，%

  圖表8：2017-2019年中國移動購物市場規(guī)模變動單位：億元

  圖表9：互聯(lián)網對消費者行為的改變

  圖表10：：傳統(tǒng)茶商消費存在的“痛點”

  圖表11：網購茶葉優(yōu)勢

  圖表12：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化大致經過以下四個階段

  圖表13：茶葉零售行業(yè)電子商務的優(yōu)勢

  圖表14：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網營銷渠道

  圖表15：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網營銷的內銷模式

  圖表16：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網營銷的外銷模式

  圖表17：茶葉制造企業(yè)進駐天貓的利益相關者

  圖表18：改變茶葉行業(yè)未來競爭格局的主要因素

  圖表19：純電商品牌的難點

  圖表20：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務的優(yōu)劣勢

  圖表21：中國社會-體系建設發(fā)展現狀

  圖表22：中國電子商務領域-建設規(guī)劃

  圖表23：中國物流行業(yè)發(fā)展現狀

  圖表24：中國物流行業(yè)發(fā)展目標

  圖表25：2017-2019年中國第---市場交易規(guī)模單位：億元，%

  圖表26：2017-2019年中國互聯(lián)網基礎資源對比單位：個，塊/32，mbps，%

  圖表27：2017-2019年中國ipv6地址數單位：塊/32

  圖表28：2017-2019年中國ipv4地址資源變化情況單位：萬個

  圖表29：中國分類域名數單位：個，%

  圖表30：中國分類cn域名數單位：個，%

  圖表31：2017-2019年---站數量單位：萬個

  圖表32：2017-2019年中國國際出口帶寬變化情況單位：mbps，%

  圖表33：國內主要骨干網絡國際出口帶寬數單位：mbps

  圖表34：---上零售市場amc模型

  圖表35：2017-2019年中國茶葉電商市場交易規(guī)模單位：億元

  圖表36：我國網購交易品類占比單位：%

  圖表37：茶葉市場各類目交易額占比單位：億元

  圖表38：2017-2019年天貓“---”交易額單位：億元

  圖表39：“---”各大商場流量分布單位：%

  圖表40：“---”各大電商-品類分布單位：%

  圖表41：2017-2019年“---”-銷量-

  圖表42：2017-2019年“---”烏龍茶天貓-三名

  圖表43：2017-2019年“---”茶葉類目-名

  圖表44：茶葉電商行業(yè)參與者結構

  圖表45：茶葉電商行業(yè)競爭者類型分析

  圖表46：2017-2019年茶葉行業(yè)零售總額單位：億元

  圖表47：茶葉電商行業(yè)經營成本分析

  圖表48：茶葉電商行業(yè)盈利模式分析

  圖表49：茶葉企業(yè)無法離開線下業(yè)務的原因

  圖表50：茶葉企業(yè)線上線下的主要矛盾

  圖表51：2017-2019年茶葉行業(yè)網絡零售額和銷售總額對比單位：億元，%

  圖表52：2019-2025年茶葉行業(yè)網絡交易額預測單位：億元

  圖表53：電商定位內容

  圖表54：企業(yè)電商定位步驟

  圖表55：電商模式的定位方式簡介

  圖表56：茶葉b2c架構和功能模塊

  圖表57：茶葉b2c網絡化

  圖表58：電子商務對企業(yè)業(yè)務流程的重構

  圖表59：垂直平臺電商業(yè)務系統(tǒng)結構

  圖表60：平臺型電商收入來源

  圖表61：垂直平臺類茶葉電商盈利模式

  圖表62：2017-2019年平臺模式電商ebay的財務情況分析單位：百萬美元，%

  圖表63：平臺型茶葉電商優(yōu)劣勢分析

  圖表64：茶葉垂直平臺類關鍵資源能力

  圖表65：自營型茶葉電商業(yè)務系統(tǒng)結構

  圖表66：2017-2019年自營型電商亞馬遜的財務情況分析單位：百萬美元，%

  圖表67：自營類茶葉電商優(yōu)劣勢分析

  圖表68：垂直自營類茶葉關鍵資源能力

  圖表69：垂直自營電商平臺化關鍵資源能力

  圖表70：垂直自營電商平臺化切入策略

  圖表71：茶葉企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢

  圖表72：茶葉企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

  圖表73：茶葉企業(yè)借助第三方平臺經營風險

  圖表74：國內四-2c電商開放平臺準入門檻對比

  圖表75：國內四-2c電商開放平臺規(guī)模對比

  圖表76：國內四-2c電商開放平臺賬期對比

  圖表77：國內四-2c電商開放平臺資費對比

  圖表78：國內四-2c電商開放平臺扣點率對比

  圖表79：茶葉零售企業(yè)o2o的產品設計

  圖表80：茶葉零售企業(yè)o2o的運營支撐體系

  圖表81：o2o模式的消費體驗

  圖表82：o2o的數據化運營指標分析表

  圖表83：企業(yè)構建o2o閉環(huán)的-

  圖表84：茶葉零售電商成本介紹

  圖表85：影響茶葉零售電商流量轉化率提升的因素分析表

  圖表86：搜索引擎提升茶葉產品-的關鍵點

  圖表87：-提升茶葉產品-的關鍵點

  圖表88：論壇推廣提升茶葉產品-的關鍵點

  圖表89：電子郵件提升茶葉零售產品-的關鍵點

  圖表90：團購網站提升茶葉零售產品-的關鍵點

  圖表91：茶葉零售電商提高轉化率的策略分析

  圖表92：物流模式優(yōu)劣勢對比表

  圖表93：尚客-物流體系

  圖表94：北京華夏茶聯(lián)電子商務有限公司基本信息表

  圖表95：風華致遠湖南生物科技有限公司基本信息表

  圖表96：2019-2025年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模預測單位：億元，%

  圖表97：2019-2025年中國移動電子商務市場規(guī)模預測單位：億元，%

  圖表98：2019-2025年中國移動營銷市場規(guī)模預測單位：億元

  圖表99：移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢簡析

  圖表100：2017-2019年---購交易額pc端和移動端占比單位：%

  圖表101：中國移動電子商務購物平臺分布按交易規(guī)模單位：%

  圖表102：中國移動電子商務用戶性別結構單位：%

  圖表103：中國移動電子商務用戶地域分布圖單位：%

  圖表104：京東微信購物用戶使用時段分布

  圖表105：移動電子商務用戶支付方式構成圖單位：%

  圖表106：移動電子商務用戶月均消費額度單位：%

  圖表107：移動電子商務用戶對物流方式的選擇單位：%

  圖表108：影響用戶選擇移動電商服務的因素單位：%

  圖表109：微信app支付商戶接入申請流程圖

  圖表110：入駐微信商城的-審核要求

  圖表111：微信商城入駐-金及費率單位：萬元，%

  圖表112：企業(yè)運營微商城的要點

  圖表113：企業(yè)微商城運營風險簡析

  圖表114：企業(yè)微商城運營風險的優(yōu)化

  圖表115：企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析

  圖表116：-牌“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”---效應單位：次

  圖表117：企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍單位：%

  圖表118：企業(yè)app的典型模塊設置

  圖表119：企業(yè)app的個性化功能定制

  圖表120：企業(yè)電商類app設計要點


 

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