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因此，專線應該重視自身人才體系構建，前期需要快速發展的時候，通過外聘---人才優化人員結構，同時注重儲備人才培訓發展;后期發展平穩后，通過競聘自薦等模式，選聘網點負責人，終實現人才的合理化配置。市場新需求為轉型升級指明了方向，相信會有更多的專線企業。深圳到福建整車物流公司-深圳到福建物東莞到咸陽市包車貨運公司---流公司貨運實踐經驗與理論基礎一起抓。此外，公司還把中國的員工送到美國、新加坡等地培訓，使其具備國際視野。第三，-+激勵。聯邦快遞經常讓員工和客戶對工作做評估，以便恰當表彰員工的---業績。公司設有很多單個獎項，并給予真金白銀的-。同時，公司還很注重團隊協作。
建立開放式模式。公司是扁平化組織結構，不僅向員工授權賦能，而且擴大了員工的職責范圍;員工---向管理層提出質疑，并且可以根據公司的公平待遇---程序來處理與經理人員之間的爭執;公司還巨資建立了一個聯邦快遞電視網絡，讓各地的管理人員和員工之間可---進行聯系。
第二，對于加盟者素質的重視不夠。幾年前，若是和高層有點關系的親戚老鄉，或者有點錢的快遞小哥，花幾萬塊錢就能建一個加盟點，而這些人文化水平相對較低。即使通達系的老板，起初也都是文化不高的打工仔。同時，在飛速發展的市場環境下，對于如何持續培訓、如何加強內部管理的重視。
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