本文章共8478字，分2頁，當前---頁，快速翻頁：12【報告名稱】:2019-2025年中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與投資報告.
【關鍵字】:工程項目管理行業(yè)報告
【出版日期】:當月發(fā)布
【交付方式】:電子版發(fā)電子郵箱與特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6800元【電子版】:7500元【紙質(zhì)+電子版】:7800元
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【報告目錄】2019-2025年中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與投資報告.
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【目錄】
第 1 章：中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述18
1.1建設工程項目管理概述18
1.1.1建設工程項目管理的定義18
1.1.2建設工程項目管理的職能19
1.1.3建設工程項目管理的內(nèi)容19
1.1.4建設工程項目管理的程序21
1.2工程項目管理行業(yè)報告范圍界定22
1.2.1工程項目管理企業(yè)主體界定22
1.2.2工程項目管理業(yè)務術語界定24
1.3中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程24
1.4國際主要工程項目管理模式的比較分析27
1.5工程項目管理常見模式27
1.5.1項目管理服務模式27
1設計-----建造模式dbb模式27
2項目管理模式pm模式28
1.5.2項目承包服務模式30
1建造-運營-移交模式bot模式30
2建設-管理模式cm模式33
1.5.3設計-建造模式db模式35
1.6現(xiàn)代工程項目管理模式36
1.6.1設計-采購-建設模式epc模式36
1.6.2項目管理chengben模式pmc模式38
1pmc模式的分類40
2pmc模式的內(nèi)容40
1.6.3合伙管理模式partnering模式41
1partnering模式的基本要素41
2partnering模式的兩種類型42
3partnering模式的組織結(jié)構42
4partnering模式的工作流程43
5partnering模式的運作內(nèi)容44
1.6.4partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場45
1.7新型工程項目管理模式46
1.7.1wdd-b模式46
1.7.2建造-租賃模式b-r模式47
1b-r模式的定義和特征47
2b-r模式發(fā)展的---性47
3b-r模式的優(yōu)缺點48
1.7.3nc項目管理模式49
1nc模式的概念50
2nc模式的運作過程50
1.7.4pmc+partnering模式51
1.8主要工程項目管理模式的比較分析52
1.8.1---參與管理的程度52
1.8.2前期chengben明確程度53
1.8.3業(yè)主介入施工活動的程度54
1.8.4責任明確程度54
1.8.5適用項目的復雜程度55
1.8.6項目進度快慢55
1.8.7主要工程項目管理模式的綜合比較56
1.9家國際工程公司的項目管理模式分析57
1.9.1業(yè)務范圍分析57
1.9.2組織架構分析57
1.9.3人員構成分析58
1.9.4---與項目管理方式58
1設計-采購-施工總承包59
2交鑰匙總承包60
3設計、采購、施工管理承包60
4設計、采購、施工監(jiān)理承包60
5設計、采購承包和施工咨詢61
6項目管理承包61
7其他模式62
1.9.5國際工程公司的特點分析63
1.9.6中國工程項目管理模式應用現(xiàn)狀分析64
1.10中國bot模式的應用現(xiàn)狀分析64
1.10.1bot模式在中國的應用與發(fā)展64
1.10.2bot模式應用實例——地鐵奧運支線項目65
1項目基本情況65
2工程---范圍65
3采用的項目管理模式65
4項目運作方式66
1.11中國epc總承包模式的應用現(xiàn)狀66
1.11.1國內(nèi)epc總承包模式的發(fā)展66
1.11.2epc應用實例分析——韶鋼焦化工程67
1韶鋼集團簡介67
2韶鋼焦化工程建設背景67
3韶鋼焦化工程建設內(nèi)容67
4韶鋼焦化工程建設計劃68
5焦化工程的管理結(jié)構pmt+pmc+epc69
1甲方工程項目管理部70
2項目監(jiān)理制71
3采用epc總承包74
6焦化工程項目總承包管理模式76
1設計管理76
2項目采購管理76
3分包商管理78
4工程管理79
5工程進度管理85
7焦化工程應用總承包管理模式的優(yōu)勢86
1.12中國pmc模式應用現(xiàn)狀分析87
1.12.1pmc模式產(chǎn)生背景分析87
1.12.2pmc模式在中國的應用87
1.12.3pmc在某金礦項目中的應用實例分析88
1金礦項目應用pmc模式的背景88
2金礦項目項目管理模式的選擇88
3項目管理公司的組織設計管理90
4項目管理的主要工作內(nèi)容91
5pmc模式成功應用的優(yōu)勢93
6pmc在應用中產(chǎn)生的問題94
1.13政亞泰府投資的工程項目管理模式分析96
1.13.1發(fā)達政亞泰府投資項目管理模式分析96
1美國政亞泰府投資項目管理模式分析96
2英國的政亞泰府投資項目管理模式分析97
3發(fā)達政亞泰府投資項目管理模式借鑒98
1.13.2中國政亞泰府投資工程項目管理方式分析100
1中國政亞泰府投資項目主要管理方式100
2中國政亞泰府投資項目管理模式的---——代建制101
1代建制項目管理方式的形成101
2項目代建制的兩種模式102
3代建制項目管理的實踐102
1代建制方式的實踐進展102
2代建制模式分析104
3代建項目組織實施的程序105
4上海代建制項目管理的實踐106
1代建制方式的實踐進展106
2上海代建制模式分析106
3實施代建制的主要工程109
5深圳代建制項目管理的實踐109
1.13.3中國政亞泰府投資工程項目代建制實施主體分析110
1.14中國工程項目管理發(fā)展的問題分析112
1.14.1行業(yè)普遍存在的問題分析112
1組織結(jié)構方面112
2工作范圍方面112
3工作手段方面112
4科技---方面113
5人才方面113
6律制度方面113
7市場培育方面114
1.14.2政亞泰府投資項目管理的問題分析114
1代建取費偏低114
2工作范圍受到115
3業(yè)主的風險轉(zhuǎn)移問題未解決115
4代建加大了項目前期工作的難度115
5代建相關各方責劃分不清晰115
6各類工程項目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析116
1.15---企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析116
1.15.1企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布116
1.15.2企業(yè)經(jīng)營情況分析116
1.15.3企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析118
1.16工程勘察設計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析119
1.16.1企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構119
1企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構119
2企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構120
1.16.2企業(yè)人數(shù)增長情況120
1.16.3企業(yè)收入情況分析121
1企業(yè)收入增長情況121
2企業(yè)收入業(yè)務結(jié)構122
3企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布123
1.16.4企業(yè)經(jīng)營效益分析123
1.17工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析124
1.17.1企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析124
1企業(yè)數(shù)量增長情況124
2企業(yè)---結(jié)構分析125
3企業(yè)性質(zhì)結(jié)構分析126
4企業(yè)所在行業(yè)分布127
5企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布128
1.17.2從業(yè)人員增長情況129
1.17.3企業(yè)業(yè)務承攬情況130
1.17.4企業(yè)收入情況分析131
1企業(yè)收入增長情況131
2企業(yè)收入業(yè)務結(jié)構132
3企業(yè)收入地區(qū)分布133
1.18工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析134
1.18.1企業(yè)數(shù)量與---結(jié)構134
1.18.2從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構134
1.18.3企業(yè)收入與業(yè)務結(jié)構135
1.19工程---代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析135
1.19.1企業(yè)數(shù)量與結(jié)構分析135
1.19.2從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構136
1.19.3企業(yè)承攬業(yè)務情況137
1.19.4企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析138
1中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析139
1.20中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析139
1.20.1中國工程項目管理業(yè)務的取費狀況139
1中國工程項目管理業(yè)務取費標準139
2國際工程項目管理取費標準分析141
1.20.2工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析143
1.21中國工程項目管理市場調(diào)查分析144
1.21.1項目管理企業(yè)競爭格亞泰局按主營業(yè)務類型144
1.21.2項目管理企業(yè)競爭格亞泰局按企業(yè)個體145
1.22各類企業(yè)項目管理業(yè)務的競爭---分析149
1.22.1---企業(yè)項目管理業(yè)務競爭---分析149
1---業(yè)務市場拓展情況149
2---業(yè)務競爭格亞泰局分析149
1.22.2工程勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務競爭---分析150
1工程項目管理業(yè)務市場拓展情況150
2工程項目管理業(yè)務競爭格亞泰局分析151
1.22.3工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭---分析153
1.22.4工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務競爭---分析154
1.22.5工程---代理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭---分析154
1.23中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析155
1.23.1中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析157
1.24水利水電工程項目管理市場機會分析157
1.24.1水利水電工程投資建設現(xiàn)狀157
1.24.2水利水電工程建設項目審核情況159
1近3年水利項目核準情況159
2近3年農(nóng)村水利工程核準情況161
3近3年水電工程核準情況162
1.24.3重點調(diào)水工程投資建設規(guī)劃與進展168
1南水北調(diào)工程建設規(guī)劃168
2南水北調(diào)工程建設進展170
1.24.4水利水電工程項目管理特點171
1水利工程項目施工特點分析171
2水利水電工程項目施工管理特點172
1.24.5水利水電工程項目管理發(fā)展分析175
1.24.6水利水電工程項目管理模式選擇175
1基于不同投資主體的模式選擇176
2不同規(guī)模工程項目的模式選擇177
1.24.7水利水電工程項目管理市場容量178
1.24.8水利工程項目管理市場機會分析178
1工程項目管理市場容量預測178
2工程項目管理市場機會分析179
1.25電力工程項目管理市場機會分析184
1.25.1電力工程建設特點分析184
1.25.2地區(qū)電力供需矛盾分析185
1.25.3全國電力供需結(jié)構分析186
1電力供給結(jié)構分析186
2電力需求區(qū)域結(jié)構186
1.25.4電力工程投資建設現(xiàn)狀187
1電力投資規(guī)模分析187
2電力**zhuang機容量分析188
1.25.5電力工程項目管理發(fā)展分析189
1.25.6工程項目管理市場容量分析190
1.25.7電力工程項目管理市場機會分析191
1.26房屋建筑工程項目管理市場機會分析193
1.26.1調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析193
1房地產(chǎn)政策對供給的影響193
2房地產(chǎn)政策對需求的影響197
3房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響199
1.26.2房地產(chǎn)行業(yè)分析199
1房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構分析199
1房地產(chǎn)投資規(guī)模分析199
2房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構200
3房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構202
2商品房市場銷售分析203
1商品房銷售面積分析203
2商品房銷售金額分析204
3商品房銷售價格分析205
1.26.3房屋建筑工程項目管理市場容量分析206
1.26.4房屋建筑工程項目管理市場機會分析206
1.27市政公用工程項目管理市場機會分析208
1.27.1市政公用工程建設特點分析208
1.27.2市政公用工程投資建設現(xiàn)狀209
1市政公用工程投資建設規(guī)模209
2主要市政公用設施建設情況210
1.27.3市政公用工程項目管理市場容量分析212
1.27.4市政公用工程項目管理市場機會分析212
1.28通信工程項目管理市場機會分析214
1.28.1通信工程建設特點分析214
1.28.2通信工程投資建設現(xiàn)狀214
1.28.3通信工程項目管理市場容量分析215
1.28.4通信工程項目管理市場機會分析216
1.29交通工程項目管理市場機會分析218
1.29.1交通工程投資建設分析218
1交通行業(yè)投資總體情況218
2交通業(yè)投資增速對比219
1.29.2工程項目管理在地鐵建設中的應用222
1bt模式案例分析223
2bot模式案例分析224
3bdot模式案例分析225
1.29.3交通工程項目管理市場容量分析227
1.29.4交通工程項目管理市場前景分析227
1公工程項目管理市場前景分析227
2鐵工程項目管理市場前景分析228
3軌道交通工程項目管理市場前景230
4內(nèi)河航道工程項目管理市場前景232
5交通工程項目管理重點項目232
1.30石化工程項目管理市場機會分析235
1.30.1石化工程投資建設現(xiàn)狀235
1.30.2石化工程項目管理發(fā)展分析235
1.30.3石化工程項目管理實施現(xiàn)狀236
1.30.4石化工程項目管理企業(yè)分析238
1.30.5石化工程項目管理市場容量分析238
1.30.6石化工程項目管理市場前景分析238
1.31礦山冶煉工程項目管理市場機會分析242
1.31.1礦山冶煉工程投資建設現(xiàn)狀242
1.31.2礦山冶煉工程項目特點分析243
1礦山工程項目的特點243
2冶金工程項目的特點244
1.31.3礦山冶煉工程項目管理市場容量分析244
1.31.4礦山冶煉工程項目管理市場前景分析244
1中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析247
1.32工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況247
1.33工程項目管理企業(yè)經(jīng)營分析248
1.33.1中國電力工程顧問集團公司248
1企業(yè)發(fā)展簡況分析分析248
2企業(yè)組織架構情況248
3企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍249
4企業(yè)總體經(jīng)營情況250
5項目管理業(yè)務業(yè)績分析251
6企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析252
7企業(yè)當月發(fā)展動向分析252
1.33.2中國水電工程顧問集團公司253
1企業(yè)發(fā)展簡況分析253
2企業(yè)組織架構情況253
3企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍254
4企業(yè)總體經(jīng)營情況255
5項目管理業(yè)務業(yè)績分析256
6企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析257
7企業(yè)當月發(fā)展動向分析257
1.33.3中鐵第 (4)勘察設計院集團有限公司257
1企業(yè)發(fā)展簡況分析257
2企業(yè)組織架構情況258
3企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍260
4項目管理業(yè)務業(yè)績分析260
5企業(yè)其他業(yè)務經(jīng)營業(yè)績261
6企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析262
7企業(yè)當月發(fā)展動向分析262
1.33.4中國中元國際工程公司263
1企業(yè)發(fā)展簡況分析263
2企業(yè)組織架構情況263
3企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍265
4項目管理業(yè)務業(yè)績分析265
5企業(yè)其他業(yè)務經(jīng)營業(yè)績266
6企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析267
7企業(yè)當月發(fā)展動向分析268
1.33.5中寰工程項目管理有限公司268
1企業(yè)發(fā)展簡況分析268
2企業(yè)組織架構情況268
3企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍269
4項目管理業(yè)務業(yè)績分析270
5企業(yè)其他業(yè)務經(jīng)營業(yè)績271
6企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析271
……另有1家企業(yè)分析
2中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析333
1.34中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析333
1.34.1業(yè)主的角se定位變化333
1.34.2項目管理的國際化加劇競爭333
1.34.3工程項目管理一體化趨勢333
1.34.4工程項目的化管理趨勢334
1.34.5工程項目管理的集成化334
1.34.6項目管理內(nèi)容的多樣化334
1.34.7項目管理軟件的多元化335
1.35中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析335
1.35.1工程項目管理行業(yè)機會與分析335
1.35.2工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析336
1六家國際國際工程公司名單338
1柏克德bechetel338
2凱洛格kbr338
3福斯特威勒fosterwheeler338
4魯姆斯abblummus338
5福陸fluor338
6蘭萬靈snclavalin338
圖表目錄
圖表1：項目管理的分類18
圖表2：建設工程項目管理的內(nèi)容19
圖表3：建設工程項目管理的程序21
圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務類型22
圖表5：dbb模式的優(yōu)缺點與適用范圍27
圖表6：dbb模式中合同各方的關系28
圖表7：pm模式的特征與優(yōu)點29
圖表8：pm模式中合同各方的關系29
圖表9：bot項目的特征30
圖表10：bot模式的優(yōu)缺點與適用范圍31
圖表11：bot模式中各方的關系32
圖表12：cm模式的兩種類型33
圖表13：cm模式的優(yōu)缺點與適用范圍34
圖表14：db模式中的各方關系35
圖表15：db模式的優(yōu)缺點35
圖表16：epc模式組織結(jié)構圖36
圖表17：epc模式的工作范圍37
圖表18：epc模式的優(yōu)缺點37
圖表19：pmc組織結(jié)構圖38
圖表20：pmc模式的優(yōu)缺點與適用條件39
圖表21：pmc模式與epc模式的比較40
圖表22：partnering模式的五大基本要素41
圖表23：partnering模式的組織結(jié)構圖43
圖表24：partnering模式流程圖43
圖表25：wdd-b模式的適用條件46
圖表26：國際、國內(nèi)wdd-b模式的區(qū)別47
圖表27：b-r模式的優(yōu)缺點分析48
圖表28：b-r模式的有缺點與適用條件50
圖表29：nc模式的合同結(jié)構圖51
圖表30：pmc+partnering模式的適用范圍51
圖表31：主要工程項目管理模式的比較表一：---參與管理52
圖表32：主要工程項目管理模式的比較表二：前期chengben明確程度53
圖表33：主要工程項目管理模式的比較表三：業(yè)主介入施工活動的程度54
圖表34：主要工程項目管理模式的比較表(4)：責任明確程度54
圖表35：主要工程項目管理模式的比較表五：適用項目的復雜程度55
圖表36：主要工程項目管理模式的比較表六：項目進度快慢55
圖表37：主要項目管理模式的比較分析56
圖表38：六家國際型工程公司的業(yè)務領域57
圖表39：大型國際型工程公司總部的組織結(jié)構57
圖表40：詹姆斯美國公司的組織結(jié)構58
圖表41：設計-采購-施工總承包的兩種形式59
圖表42：epcm合同結(jié)構圖60
圖表43：epcs合同結(jié)構圖60
圖表44：epca合同結(jié)構圖61
圖表45：pmc的合同結(jié)構形式62
圖表46：pmt的合同結(jié)構形式63
圖表47：地鐵奧運支線項目基本情況65
圖表48：韶鋼焦化工程投資組成單位：萬元，%68
圖表49：韶鋼焦化工程項目管理組織結(jié)構69
圖表50：韶鋼焦化工程項目監(jiān)理部組織結(jié)構圖71
圖表51：焦化---商總包工程項目管理部組織結(jié)構圖74
圖表52：焦化---商總包工程項目管理部內(nèi)部人員的職責75
圖表53：韶鋼焦化工程中項目采購管理程序圖77
圖表54：韶鋼焦化工程中主要設備材料監(jiān)制程序77
圖表55：韶鋼焦化工程的控制措施80
圖表56：韶鋼焦化工程施工階段的控制流程81
圖表57：韶鋼焦化工程中單位工程控制流程81
圖表58：韶鋼焦化工程中隱蔽工程控制流程82
圖表59：韶鋼焦化工程中材料、設備控制流程83
圖表60：韶鋼焦化工程中工程事故處理流程84
圖表61：韶鋼焦化工程停、復工程序84
圖表62：韶鋼焦化工程進度控制流程85
圖表63：傳統(tǒng)管理模式下a金礦項目部人員配備要求89
圖表64：a金礦項目管理公司組織結(jié)構圖90
圖表65：a金礦項目管理公司項目部的組織結(jié)構圖90
圖表66：金礦項目管理公司的主要工作內(nèi)容91
圖表67：美國政亞泰府投資項目的建設管理模式96
圖表68：政亞泰府投資項目機構型管理方式的類型101
圖表69：市*有關代建制的文件103
圖表70：模式中各參與方的和職責劃分104
圖表71：市代建制項目管理方式實施圖105
圖表72：上海模式中各參與方的和職責劃分106
圖表73：上海市代建制項目管理模式流程圖107
圖表74：上海市代建實施方式種類定義與其效果107
圖表75：深圳代建制模式中各方的關系109
圖表76：深圳模式中各參與方的和職責劃分109
圖表77：近3年中國---企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人數(shù)的區(qū)域分布單位：%116
圖表78：1998-近3年建筑業(yè)企業(yè)收入增長情況單位：萬元，%116
圖表79：近3年中國---企業(yè)產(chǎn)值與利稅總額分布單位：億元，%117
圖表80：近3年主要地區(qū)---企業(yè)產(chǎn)值利稅總額增長情況單位：%117
圖表81：近3年中國---企業(yè)勞動生產(chǎn)率*zuigao的10個地區(qū)單位：萬元/人，%118
圖表82：近3年中國工程勘察設計企業(yè)數(shù)量增長情況單位：個，%119
圖表83：近3年中國工程勘察設計企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構單位：個，%119
圖表84：近3年我國勘察設計企業(yè)地區(qū)分布單位：%120
圖表85：近3年工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量與同比增速單位：人，%121
圖表86：近3年工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員---結(jié)構單位：%121
圖表87：近3年工程勘察設計行業(yè)營業(yè)收入與同比增速單位：億元，%122
圖表88：近3年工程勘察設計行業(yè)營業(yè)收入結(jié)構單位：%122
圖表89：近3年我國勘察設計行業(yè)營業(yè)收入地區(qū)分布單位：%123
圖表90：近3年工程勘察設計行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)收入單位：萬元/家123
圖表91：近3年工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員平均營業(yè)收入單位：萬元/人124
圖表92：近3年全國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢單位：個，%124
圖表93：近3年工程監(jiān)理企業(yè)---結(jié)構圖單位：個125
圖表94：近3年不同---工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化單位：%125 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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