中業還很少有物流外包的情況，這既不利于中國物流水平的提高，也會使企業的經營效率大打折扣。要解決這個問題，需要通過-相應的政策和采用經濟的手段，使得生產企業愿意拿出企業物流資源交給物流企業去運作。筆者認為，將產品的生產與企業的內部物流剝離開，形成相互獨立的兩個部分，通過稅收的經濟杠桿，從事物流服務企業的營業稅、調節稅低于生產企業，從稅收上鼓勵生產制造企業將企業內部物流與其主業相分離，從整體上降低產品的成本；物流企業通過科學管理、提供-的服務，從經營方面再降低物流成本，使產品的總成本-，從多方面降低成本，增強產品的競爭力。在談這個問題時，我們用配送中心的例子來講有說服力。可以說，配送中心的設立為連鎖商業提供了廣闊的發展空間。利用計算機網絡，將超市、配送中心和供貨商、生產企業連接，能夠以配送中心為樞紐形成一個商業、物流業和生產企業的有效組合。有了計算機迅速及時的信息傳遞和分析，通過配送中心的-率作業、及時配送，并將信息反饋給供貨商和生產企業，可以形成一個-率、高能量的商品流通網絡，為企業管理決策提供重要依據，同時，還能夠大大加快商品流通的速度，降低商品的零售價格，提高消費者的購買-，從而促進-的發展。比如，日本多年前開始的"宅急便"、"宅配便"，國內近年來開展的"宅急送"，都是為消費者服務的新行業，它們的出現使居民生活更舒適、更方便。當你去滑雪時，那些沉重的滑雪用具，不必你自己扛、自己搬、自己運，只要給"宅急便"打個電話就有人來取，人還沒到滑雪場，你的滑雪板等用具已經先到了。
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