福建晉江到衡水零擔運輸配載中心
圍繞“西部物流港、現代產業城”邁向千億物流園區行列的目標,物流港不斷完善城市功能,以產興城、以城聚產、產城聯動。預計2014年年底西部物流港總產值將實現營業收入200億元;到2015年年底,全部建成2013年以前入駐的項目,80%以上的項目投運;
4如何對供應進行資信的---,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享二井井有條的物流采購運作程序1供應商的選擇的2采購交易的磋商——四個過程3簽訂采購合同——商品、數量、包裝、價格、保險和裝運、支付等三采購貨物的控制,---1意識的培養——“三不政策”;
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2某公司交期管制表討論:如何縮短訂單處理的周期1組織保障2流程優化3電子化4加強預測5如何縮短采購周期6供應商庫存的管理7供應商關系的發展策略8共享的信息平臺9加強跟催和溝通第三部分、如何-倉庫環節中貨物---庫存的周轉衡量一個企業運營好不好的四個指標庫存的周轉的兩個指標及其計算加速庫存周轉的意義庫存管理庫存管理的---思想——一個中心、兩個基本點庫存成本的構成——由兩部分構成提高庫存準確度——它是---庫存計劃準確的關鍵如何加速倉庫物料周轉如何降低原材料庫存供應商管理庫存與供應商的關系發展——由對立關系轉變為戰略關系共享的信息平臺——用信息代替庫存案例分享——某公司的vmi第四部分、重大物流采購合同、所有權交接管理與風險---識別采購合同及其在商務活動的作用采購合同哪些是主要條款。6:什么情況下是,如何區別區商業落空?生活中有哪些具體案例可以界定為?7如何解決——介紹常用四種方法合同的條款之戰1條款之戰的過程;2條款之戰要提供哪些資料和證據3如何---條款之戰合同定價方法的介紹及如何使用它們?
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