中國供應鏈管理服務行業全景-分析及前景研究報告2019-2025年
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【報告編號】: 265685
【出版機構】: 中研華泰研究院
【出版日期】: 2019年7月
【交付方式】: emil電子版或特快專遞
【報告價格】: [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
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【聯系人員】: 劉亞
-章 中國供應鏈管理服務行業基本概述 16
1.1 供應鏈管理服務行業界定 16
1.1.1 供應鏈的內涵 16
1.1.2 供應鏈管理的內涵與特征 18
1供應鏈管理的內涵 18
2供應鏈管理的內容與目的 18
3供應鏈管理的特征與機制 20
1.1.3 供應鏈管理服務行業界定 23
1.2 供應鏈管理與物流的聯系與區別 24
1.2.1 供應鏈管理與物流的關系 24
1物流定義界定 24
2供應鏈管理與物流管理的聯系 24
3供應鏈管理與物流管理的區別 25
1.2.2 供應鏈管理環境下的新型物流分析 25
1第三方物流3pl 25
2第四方物流4pl 27
3電子物流 29
4綠色物流 30
1.3 供應鏈管理的產生與演進 31
1.3.1 供應鏈管理的產生背景 31
1全球一體化 31
2橫向產業模式的發展 32
3企業流程再造 32
1.3.2 供應鏈管理的演進過程 33
1.3.3 企業競爭階段與供應鏈管理 34
1產品時代：供應鏈管理以自主為主 34
2市場時代：供應鏈管理采用局部外包 34
3智慧時代：供應鏈管理全面整合 34
1.4 供應鏈管理服務行業發展環境 34
1.4.1 供應鏈管理行業政策環境分析 34
1行業管理體制 34
2行業扶持政策--- 35
1.4.2 供應鏈管理行業經濟環境分析 38
1-增長情況 38
2對外貿易景氣度情況 38
第二章 全球供應鏈管理服務行業發展與---企業分析 41
2.1 全球供應鏈管理服務行業發展現狀分析 41
2.1.1 全球業務流程外包bpo發展現狀 41
2.1.2 全球供應鏈管理服務市場規模分析 41
2.1.3 全球供應鏈管理服務行業區域分布 42
2.2 全球---供應鏈管理服務商經營策略 43
2.2.1 香港嘉里物流 43
1企業簡介 43
2企業主營業務分析 43
3企業供應鏈管理服務能力 44
4企業經營模式與戰略 44
5企業經營情況分析 44
6企業-發展動向分析 45
2.2.2 香港利豐集團 45
1企業簡介 45
2企業主營業務分析 46
3企業管理架構分析 46
4企業經營模式與戰略 47
5企業經營情況分析 47
6企業-發展動向分析 47
2.2.3 c.h.robinson羅賓遜全球物流 47
1企業簡介 47
2企業主營業務分析 48
3企業供應鏈管理服務能力 48
4企業經營模式與戰略 48
5企業經營情況分析 48
6企業在華投資布局分析 49
2.2.4 丹麥dfds運輸公司 49
1企業簡介 49
2企業主營業務分析 50
3企業-發展動向分析 50
2.2.5 ingrammicro英邁國際有限公司 50
1企業簡介 50
2企業主營業務分析 50
3企業供應鏈管理服務能力 50
4企業經營情況分析 51
5企業在華投資布局分析 51
2.2.6 聯強- 52
1企業簡介 52
2企業供應鏈管理服務能力 53
3企業經營模式與戰略 53
4企業經營情況分析 53
5企業在華投資布局分析 53
2.3 全球供應鏈管理服務行業發展前瞻 54
2.3.1 全球供應鏈管理服務行業發展前景 54
2.3.2 全球供應鏈管理服務行業發展趨勢 54
第三章 中國供應鏈管理服務行業發展現狀與趨勢 57
3.1 中業供應鏈管理及外包需求 57
3.1.1 企業供應鏈管理的---性 57
3.1.2 企業供應鏈管理現狀調查 58
3.1.3 企業供應鏈管理經濟效益分析 63
1使企業總成本小 63
2形成協同效應 64
3促進企業技術--- 66
3.1.4 企業供應鏈管理服務行業需求分析 66
3.2 中國供應鏈管理服務行業發展現狀 67
3.2.1 供應鏈管理服務行業市場規模 67
3.2.2 供應鏈管理服務行業影響因素 69
1、影響行業發展的有利因素 69
2、影響行業發展的有利因素 71
3.2.3 供應鏈管理服務行業發展狀況 72
1化供應鏈服務需求--- 72
2供應鏈服務業務類型日益多樣化 72
3供應鏈服務基礎設施與裝備發展初具規模 73
4供應鏈服務行業發展受到
3.2.4 供應鏈管理服務行業面臨的問題 74
1客戶對供應鏈外包服務認知有限 74
2化供應鏈服務方式落后 75
3供應鏈管理信息共享尚存障礙 75
4供應鏈管理服務人才短缺 75
5行業發展面臨較大的制度約束 76
3.3 中業供應鏈發展趨勢預測 76
3.3.1 增值服務供應鏈是主流趨勢 76
3.3.2 大數據成為新的行業價值點 77
3.3.3 供應鏈平臺生態圈將出現 77
3.3.4 供應鏈金融擴大發展空間 78
3.3.5 線城市、農村等底層供應鏈平臺迎來商機 78
3.4 中國供應鏈管理服務行業發展前瞻 79
3.4.1 供應鏈管理服務行業發展前景 79
3.4.2 供應鏈管理服務行業發展趨勢 79
第四章 中國供應鏈管理服務行業競爭分析 82
4.1 供應鏈管理服務行業格局分析 82
4.1.1 供應鏈管理服務企業地域分布 82
4.1.2 供應鏈管理服務企業競爭局面 82
4.1.3 供應鏈管理服務企業競爭狀況 83
4.2 供應鏈管理服務企業---競爭力要素 84
4.2.1 供應鏈管理服務企業---競爭力 84
1供應鏈規劃設計與實施能力 84
2---的供應鏈資源整合能力 85
3---的供應鏈管理與運作能力 85
4高素質的物流與供應鏈管理團隊 85
5服務網絡覆蓋力和信息技術支持能力 86
4.2.2 供應鏈管理服務企業---競爭力構建存在的問題 86
1---業務不明確 87
2供應鏈系統的綜合規劃能力不足 87
3-數量少 87
4服務網絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87
5市場推廣的能力薄弱 87
6---人才的引進機制缺失 88
第五章 中國重點行業供應鏈管理服務需求分析 89
5.1 汽車行業供應鏈管理服務需求分析 89
5.1.1 汽車行業運行態勢分析 89
5.1.2 汽車行業供應鏈結構及特點 91
1汽車供應鏈的結構 91
2汽車供應鏈的特點 91
5.1.3 汽車行業供應鏈管理現狀分析 92
5.1.4 汽車行業供應鏈管理服務需求與潛力 93
1汽車制造行業發展趨勢分析 94
2汽車制造行業發展前景預測 95
5.2 工程機械行業供應鏈管理服務需求分析 96
5.2.1 工程機械行業運行態勢分析 96
5.2.2 工程機械行業供應鏈結構及特點 98
5.2.3 工程機械行業供應鏈管理現狀分析 99
5.2.4 工程機械行業供應鏈管理服務需求與潛力 99
5.3 醫藥行業供應鏈管理服務需求分析 100
5.3.1 -行業運行態勢分析 100
5.3.2 醫藥行業供應鏈結構 102
5.3.3 醫藥行業供應鏈管理現狀分析 103
5.3.4 醫藥行業供應鏈管理服務需求與潛力 103
5.4 化工行業供應鏈管理服務需求分析 104
5.4.1 化工行業運行態勢分析 104
5.4.2 化工行業供應鏈特點 105
5.4.3 化工行業供應鏈管理現狀分析 105
5.4.4 化工行業供應鏈管理服務需求與潛力 106
5.5 家電行業供應鏈管理服務需求分析 107
5.5.1 家電行業運行態勢分析 107
5.5.2 家電行業供應鏈結構及特點 108
5.5.3 家電行業供應鏈管理現狀分析 109
5.5.4 家電行業供應鏈管理服務需求與潛力 110
5.6 服裝行業供應鏈管理服務需求分析 111
5.6.1 服裝行業運行態勢分析 111
5.6.2 服裝行業供應鏈結構及特點 113
5.6.3 服裝行業供應鏈管理現狀分析 114
5.6.4 服裝行業供應鏈管理服務需求與潛力 116
5.7 煤炭行業供應鏈管理服務需求分析 116
5.7.1 煤炭行業運行態勢分析 116
1全國原煤產量分析 116
2全國原煤銷量分析 117
3國際煤炭價格走勢 118
4國內煤炭價格走勢 118
5.7.2 煤炭行業供應鏈結構及特點 119
5.7.3 煤炭行業供應鏈管理現狀分析 122
5.7.4 煤炭行業供應鏈管理服務需求與潛力 126
5.8 鋼鐵行業供應鏈管理服務需求分析 129
5.8.1 鋼鐵行業運行態勢分析 129
1鋼材產量分析 129
2鋼材消費量分析 130
3鋼材供需平衡分析 131
4鋼材價格走勢及預測 131
5.8.2 鋼鐵行業供應鏈結構及特點 132
5.8.3 鋼鐵行業供應鏈管理現狀分析 133
5.8.4 鋼鐵行業供應鏈管理服務需求與潛力 135
5.9 零售行業供應鏈管理服務需求分析 136
5.9.1 零售行業運行態勢分析 136
5.9.2 零售行業供應鏈結構及特點 138
5.9.3 零售行業供應鏈管理現狀分析 139
5.9.4 零售行業供應鏈管理服務需求與潛力 140
第六章 中國供應鏈管理服務行業商業模式分析 141
6.1 供應鏈管理服務集成模式解析 141
6.1.1 供應鏈管理服務集成模式產生背景 141
6.1.2 供應鏈管理服務集成的概念性模型 142
6.1.3 供應鏈管理服務集成能力基礎分析 143
1上游供應商網絡管理能力 143
2下游客戶網絡拓展能力 144
3供應鏈解決方案設計能力 144
4供應鏈---能力 144
5風險控制能力 144
6供應鏈物流服務能力 145
7供應鏈信息服務能力 145
6.1.4 供應鏈管理服務集成商業模式特點 145
6.2 案例一：怡亞通供應鏈管理商業模式剖析 146
6.2.1 怡亞通發展歷程 146
6.2.2 怡亞通主營業務與業績 148
1生產型服務供應鏈平臺 148
2流通消費型服務供應鏈平臺 149
3全球采購中心產品整合業務平臺 150
4供應鏈---平臺 151
5供應鏈基地 151
6怡亞通主營業務經營情況 151
6.2.3 怡亞通組織結構與人力資源 152
6.2.4 怡亞通供應鏈管理服務模式特點 154
1公司定位 154
2公司供應鏈管理服務價值主張 154
3公司供應鏈管理服務盈利模式 155
4公司戰略互補的合作網絡 156
5公司四流合一的運營系統 158
6.2.5 怡亞通供應鏈管理服務模式總結 159
6.2.6 怡亞通供應鏈管理服務模式啟示 161
6.3 案例二：飛馬國際供應鏈管理商業模式剖析 162
6.3.1 飛馬國際發展歷程 162
6.3.2 飛馬國際主營業務與業績 163
6.3.3 飛馬國際組織結構與人力資源 164
6.3.4 飛馬國際供應鏈管理服務模式特點 165
1公司定位 165
2公司供應鏈管理服務價值主張 165
3公司供應鏈管理服務盈利模式 165
4公司供應鏈網絡發展戰略 166
6.3.5 飛馬國際供應鏈管理服務模式總結 167
第七章 中國物流服務商向供應鏈管理服務商轉型策略 169
7.1 物流服務商轉型的動因和戰略選擇 169
7.1.1 物流服務商戰略轉型的動因 169
7.1.2 物流服務商的多元化與多角化戰略 170
7.1.3 物流服務商戰略定位的兩個維度 170
7.2 物流服務商向供應鏈服務商戰略轉型的路徑 172
7.2.1 發達物流服務商的三個階段演變 172
7.2.2 物流服務商戰略轉型的三種路徑 175
7.2.3 不同類型物流服務商戰略轉型案例 176
1中介型物流服務商戰略轉型案例 177
2承運人型物流服務商戰略轉型案例 177
3服務商結成物流聯盟的轉型案例 178
7.3 物流服務商戰略轉型過程中的規律 178
7.3.1 全程物流網絡與可視信息系統是成功轉型的硬件保障 178
1通過縱向或橫向的整合，構建覆蓋全程的物流網絡 179
2通過構建可視信息平臺，在供應鏈中發揮---作用 179
7.3.2 利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升 180
7.3.3 服務于少數產業領域的客戶，形成物流 182
7.3.4 物流服務商逐步取代商流中介和金融中介 184
7.3.5 物流服務商轉型中常見的障礙與困境 185
第八章 中國供應鏈管理服務---企業分析 186
8.1 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 186
8.1.1 企業發展簡況 186
8.1.2 企業供應鏈服務能力 187
8.1.3 企業供應鏈服務網絡 187
8.1.4 企業經營情況分析 188
1主要經濟指標分析 188
2企業盈利能力分析 188
3企業運營能力分析 189
4企業償債能力分析 189
5企業發展能力分析 190
8.1.5 企業經營優劣勢分析 191
8.1.6 企業-發展動向分析 192
8.2 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司 192
8.2.1 企業發展簡況 192
8.2.2 企業供應鏈服務能力 193
8.2.3 企業供應鏈服務網絡 197
8.2.4 企業經營情況分析 198
1主要經濟指標分析 198
2企業盈利能力分析 199
3企業運營能力分析 199
4企業償債能力分析 200
5企業發展能力分析 201
8.2.5 企業經營優劣勢分析 202
8.2.6 企業-發展動向分析 202
8.3 江蘇飛力達國際物流股份有限公司 202
8.3.1 企業發展簡況 202
8.3.2 企業供應鏈服務能力 203
8.3.3 企業供應鏈服務網絡 203
8.3.4 企業經營情況分析 204
1主要經濟指標分析 204
2企業盈利能力分析 204
3企業運營能力分析 205
4企業償債能力分析 205
5企業發展能力分析 206
8.3.5 企業經營優劣勢分析 207
8.3.6 企業-發展動向分析 207
8.4 上海凡越供應鏈服務有限公司 207
8.4.1 企業發展簡況 207
8.4.2 企業供應鏈管理服務分析 208
8.4.3 企業經營策略及發展戰略分析 208
8.5 深圳市富森供應鏈管理有限公司 208
8.5.1 企業發展簡況 208
8.5.2 企業供應鏈管理服務分析 209
8.5.3 企業經營策略及發展戰略分析 209
8.6 深圳華強供應鏈管理有限公司 209
8.6.1 企業發展簡況 209
8.6.2 企業供應鏈管理服務分析 210
8.6.3 企業供應鏈服務網絡 211
8.6.4 企業經營情況分析 211
8.7 廣西南博國際信息有限公司 211
8.7.1 企業發展簡況 211
8.7.2 企業供應鏈管理服務分析 212
8.7.3 企業經營情況分析 212
8.7.4 企業經營策略及發展戰略分析 212
8.8 浙江宏偉供應鏈股份有限公司 213
8.8.1 企業發展簡況 213
8.8.2 企業供應鏈管理服務分析 213
8.8.3 企業供應鏈服務能力分析 213
8.8.4 企業經營情況分析 214
8.8.5 企業成功案例分析 214
8.8.6 企業-發展動向分析 214
8.9 深圳亦禾供應鏈管理有限公司 214
8.9.1 企業發展簡況 214
8.9.2 企業供應鏈管理服務分析 215
8.9.3 企業經營情況分析 215
8.9.4 企業經營策略及發展戰略分析 216
8.10 上海春宇供應鏈管理有限公司 217
8.10.1 企業發展簡況 217
8.10.2 企業供應鏈管理服務分析 217
8.10.3 企業供應鏈服務網絡 217
8.10.4 企業---業務分析 217
8.11 深圳市中興供應鏈有限公司 219
8.11.1 企業發展簡況 219
8.11.2 企業供應鏈服務分析 220
8.11.3 企業供應鏈服務網絡 220
8.11.4 企業-發展動向分析 221
8.12 南京金海威國際供應鏈管理股份有限公司 221
8.12.1 企業發展簡況 221
8.12.2 企業供應鏈管理服務分析 222
8.12.3 企業供應鏈服務網絡 222
8.12.4 企業經營策略及發展戰略分析 222
8.12.5 企業-發展動向分析 223
8.13 信利康供應鏈管理有限公司 223
8.13.1 企業發展簡況 223
8.13.2 企業供應鏈管理服務分析 223
8.13.3 企業供應鏈服務網絡 224
8.13.4 企業經營策略及發展戰略分析 224
8.14 深圳市壹時通供應鏈管理有限公司 224
8.14.1 企業發展簡況 224
8.14.2 企業供應鏈管理服務分析 225
8.14.3 企業供應鏈服務網絡 225
8.14.4 企業經營策略及發展戰略分析 226
8.15 泛太平洋國際供應鏈管理中國有限公司 226
8.15.1 企業發展簡況 226
8.15.2 企業供應鏈服務分析 227
8.15.3 企業供應鏈服務網絡 227
8.15.4 企業經營策略及發展戰略分析 227
8.16 ---供應鏈股份有限公司 228
8.16.1 企業發展簡況 228
8.16.2 企業供應鏈服務分析 228
8.16.3 企業經營情況分析 229
8.16.4 企業經營策略及發展戰略分析 229
8.17 億柏國際供應鏈管理深圳有限公司 229
8.17.1 企業發展簡況 229
8.17.2 企業供應鏈服務分析 230
8.17.3 企業經營情況分析 230
8.17.4 企業經營策略及發展戰略分析 230
8.18 高新供應鏈管理服務有限公司 231
8.18.1 企業發展簡況 231
8.18.2 企業供應鏈服務分析 231
8.18.3 企業供應鏈服務網絡 231
8.18.4 企業經營情況分析 232
8.18.5 企業經營策略及發展戰略分析 232
8.19 武漢良中行供應鏈管理有限公司 232
8.19.1 企業發展簡況 232
8.19.2 企業供應鏈管理服務分析 233
8.19.3 企業經營情況分析 234
8.19.4 企業經營策略及發展戰略分析 234
第九章 中國供應鏈管理服務行業投資機會與建議 235
9.1 供應鏈管理服務行業投資特性分析 235
9.1.1 供應鏈管理服務行業進入壁壘 235
9.1.2 供應鏈管理服務行業盈利模式 236
9.1.3 供應鏈管理服務行業盈利因素 236
9.2 供應鏈管理服務行業投資風險 237
9.2.1 新商業模式風險 237
9.2.2 行業經營風險 237
9.2.3 行業管理風險 238
9.2.4 行業競爭風險 239
9.2.5 行業人力資源風險 239
9.3 供應鏈管理服務行業投資機會及建議 239
9.3.1 供應鏈管理服務行業投資事件 239
9.3.2 供應鏈管理服務行業投資機會 240
9.3.3 供應鏈管理服務行業投資建議 248
圖表目錄：
圖表1：供應鏈網鏈結構模型 17
圖表2：供應鏈管理的內容 19
圖表3：2017-2019年中國國內生產總值走勢圖單位：億元，% 38
圖表4：2017-2019年我國進出口貿易同比增速單位：% 40
圖表5：2015-2016年我國進出口貿易差額單位：億美元 40
圖表6：2017-2019年全球bpo市場規模單位：億美元 41
圖表7：2016年全球業務流程外包服務bpo市場規模構成圖單位：% 42
圖表8：全球業務流程外包服務bpo收入按地區分布圖單位：% 43
圖表9：香港嘉里物流基本信息表 43
圖表10：香港利豐集團的發展過程圖 46
圖表11：香港利豐集團業務結構 46
圖表12：2007年以來c.h羅賓遜全球物流有限公司營收情況單位：千美元 49
圖表13：英邁中國分支機構和庫房圖 52
圖表14：2019-2025年全球bpo市場規模預測單位：億美元 54
圖表15：大中小型企業的競爭、成本壓力及利潤率比較 59
圖表16：是否采用供應鏈
圖表17：選擇供應鏈
圖表18：有無開展風險管理機制 61
圖表19：整個物流過程中信息的透明度 62
圖表20：制造業務外包情況 63
圖表21：2017-2019年中國國內生產總值、商品進出口額趨勢圖單位：億美元 68
圖表22：2017-2019年中國物流及供應鏈支出趨勢圖單位：億美元，% 69
圖表23：2019-2025年我國物流及供應鏈服務市場價值預測單位：億美元 79
圖表24：中國現代物流及供應鏈管理行業市場格局 83
圖表25：中國現代物流及供應鏈管理行業企業類別 83
圖表26：汽車行業供應鏈結構 91
圖表27：2019-2025年中國汽車保有量規模預測圖單位：億輛 95
圖表28：2019-2025年中國汽車產銷量預測圖單位：萬輛 96
圖表29：工程機械行業供應鏈結構 98
圖表30：2017-2019年醫藥行業產銷規模及其變化情況單位：億元，% 101
登錄后臺
