廣州市啟點展示道具有限公司為您提供-服裝貨架 男裝品牌貨架 門店定位風(fēng)格貨架。2016年注定成為---服飾發(fā)展歷程中烙下了深刻印記的一年。從1996你那至今，---剛好走過20年。從街邊店鋪、單個女裝品牌，到擁有線下3794家門店，共6個不同定位的品牌，年營業(yè)額超59億元。從---的發(fā)展，可以窺見---服飾比例，如今正在嘗試全渠道。它是傳統(tǒng)品牌深耕線上的典型例子，也是新零售演變的典型樣本。
---男裝成立于1995年，2008年上線，2011年自建電商團隊后自主運營。據(jù)---招股書顯示，2013年年末、2014年年末和2015年末，太平洋男裝門店數(shù)量分別是950家、1089家、和1139家，2013年年末、2014年年末和2015年實現(xiàn)營收收入分別為14.4億元、18億元和20.8億元，2013年至2015年年均復(fù)合增長率19.99%。
從---男裝電商對把控產(chǎn)品能力的提升、運營方式的迭代這個角度，老鷹將---男裝的電商分為三個時期：
折扣店、---店、形象店。
2015年，---男裝單品牌創(chuàng)造1.94億元的雙11銷售額，---全品牌------服飾品牌銷售。2016年，---集團旗下少女品牌樂町成當天大黑馬，凌晨56分樂町單銷售額為9000萬，一小時十二分突破一個億。單日銷售突破1.65億，居女裝品類第4。同樣在2016年，---女裝---店單日銷售突破1.19億元，---進入億元俱樂部。2017年，---用了2小時22分31秒，旗下男裝、女裝和樂町均已踏入億元俱樂部。
搶眼的雙11表現(xiàn)背后，顯示出了---對電商渠道布局的戰(zhàn)略意義。10年天貓雙11，也是一部---電商渠道發(fā)展史。
自翁江宏感受了阿里的開放和自由，他覺得傳統(tǒng)公司也應(yīng)該擁有“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)文化”。---電商辦公樓內(nèi)，墻貼、吊旗、擺件隨處可見，---設(shè)計感。新款樣衣、各大聯(lián)名款服飾、---配置陳列道旁。來來往往，大多是穿著的年輕人，交流互動，滿是活潑情態(tài)。“你看我們的辦公環(huán)境，采用集體開放形式，只要一踩座椅輪子，就能---在一起討論。”電商樂町事業(yè)部總監(jiān)周琛說。
他也是陪伴品牌電商走過10年的幾位“元老”之一。周琛電子商務(wù)出身，是那個年代少有的“科班人士”。回憶起年做雙11，他們在倉庫的角落劃了個區(qū)域，擺上電腦開始干活。“做完，就去發(fā)貨，五層高的貨架，每個人都跟猴子一樣爬上去。”發(fā)完貨又困又餓，吃上一碗年糕湯，便萬分滿足。
2014年“618”，由于犯了經(jīng)驗主義錯誤，在庫存不足的情況下將貨品翻單，導(dǎo)致庫存積壓。團隊頂住壓力，---鉆研， 2015年雙11，樂町---店成交額翻了2倍還多，一年的籌備、探索和---得到市場---，整個團隊哭得稀里嘩啦。
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